坚持“字上磨” 多到“事上练”——浅谈机关文稿写作的一条重要经验

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坚持“字上磨” 多到“事上练”——浅谈机关文稿写作的

一条重要经验

我在省市两级机关多家单位工作过，好几家单位都存

在这样的现象——如果有谁擅长写材料，就那么一直写，

一写就是十年八年，甚至十几二十年，从基层单位写进了

党政机关，从“小年轻”写成了“老笔头”，从股长、科长写

成了副处长、处长，无论单位和职务怎么变，干的还是那

份工，依然在年复一年、日复一日地爬格子，区别只是所

写材料的“档次”越来越高，难度也越来越大。

从职业化专业化发展的角度看，这样一条路走到底，

对机关写手来说似乎是好事，毕竟笔头越磨越顺手、经验

越写越丰富。但任何事物都有两面性，这样的路子也很有

可能会越走越狭窄，甚至走进为写而写、把文稿写作当成

文字游戏的死胡同，那就未必是好事了。从更深层次来看

这样“圈养”出来的写手，多数长于纸上谈兵，他们写出来

的东西，往往文胜于质，浮于表面，缺乏深度，指导性和

实操性不强；用这样的文稿来辅政，对事业发展肯定是不

利的——当然，这个“锅”不能由写手来背，毕竟能不能换

岗交流，他们自己是无法左右的。

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实际上，写手们往往具有很强的学习研究能力，也具

有很强的学习适应能力，写到一定年资，交流出去放到业

务岗，或是放到基层领导岗位上，会非常好用，成长性也

很强，正如一位前辈“笔杆子”所说的：“懂文字”的人做业

务，如虎添翼。正因为如此，一些单位注重把好苗子先放

到文秘岗位上培养，基本过了写材料这道关，再往业务部

门输送；在业务部门培养成熟了，既可以就地提拔，也可

以回流到负责文字综合的部门，担任更重要的职务。这样

的培养机制，有利于实现“出好稿”与“出人才”的双丰收。

但是，有的同志因为被贴上了写手的标签，也就给人

留下了“秀才办事，难成大事”“书生意气，难堪大用”“做人

没本事，只能搞文字”的印象，很难有机会被委以重任。

有的写手虽然幸运地得到领导赏识和倚重，但领导用熟了

用惯了、用顺手了，舍不得外放，也会导致写手被“用过

了趟”。

这样的事情，往往是写手们“心里的痛”。不重视培养

写手，不善于培养写手，写手本身往往无法改变这种状况

但有一句话说得好——在你没有能力改变环境的时候，首

先要学会适应环境。我想说的是，适应不是无为，也不是

不争，而是要加强自我修炼，等待机遇到来。

俗话说：“刀在石上磨，人在事上练。”负责写材料的

同志加强自我修炼，不能“躲进小楼成一统，管他冬夏与

春秋”，也不能“不管人来不管事，只管三千常用字”，既要

精益求精下足“字上磨”的功夫，更要想方设法寻找“事上

练”的机会。有人说，要成为真正的“笔杆子”，就要少在

“字上磨”，多到“事上练”。我觉得这句话说得很有道理，

但只说对了一半——改成“坚持‘字上磨’，多到‘事上练’”才

能说是全对。玉不琢不成器，笔不磨不锋利。没有哪个文

字巨匠、写作大家不是一笔一划、一字一句磨出来的，所

以我们既要多“琢磨事儿”，也不要舍弃“鼓捣字儿”这种难

能可贵的工匠精神。

“事上练”怎么练？组织不给平台，领导不给机会，天

天大门不出、二门不迈，对着电脑、盯着文稿，“驰翰未

暇食，日昃不知晏。沉迷簿领书，回回自昏乱”（东汉·刘

桢《杂诗》），你让我怎么到“事上练”啊？

根据我的经历和经验，完全可以这样练——

第一，找事练。这个事本来与我无关、没我的份，但

我可以主动请缨、主动参与，哪怕是当学徒、当助手、当

配角。特别是一些“棘手”“烫手”的事，别人未必想干愿干，

甚至避之唯恐不及，这时候如果你能挺身而出、挺膺担当

一定能得到很好的锻炼，甚至因此而进入组织视野。在我

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摘要：

坚持“字上磨”多到“事上练”——浅谈机关文稿写作的一条重要经验我在省市两级机关多家单位工作过，好几家单位都存在这样的现象——如果有谁擅长写材料，就那么一直写，一写就是十年八年，甚至十几二十年，从基层单位写进了党政机关，从“小年轻”写成了“老笔头”，从股长、科长写成了副处长、处长，无论单位和职务怎么变，干的还是那份工，依然在年复一年、日复一日地爬格子，区别只是所写材料的“档次”越来越高，难度也越来越大。从职业化专业化发展的角度看，这样一条路走到底，对机关写手来说似乎是好事，毕竟笔头越磨越顺手、经验越写越丰富。但任何事物都有两面性，这样的路子也很有可能会越走越狭窄，甚至走进为写而写、把文稿写作当成...

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