公司企业文化建设实施方案

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公司企业文化建设实施方案
文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个
企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质
形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深
厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、
新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做
强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、
“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营
造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用
先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力
形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领
导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一
流的现代化能源企业,实现跨越式发展战略目标提供不竭
动力,根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指
导意见》,和集团公司 2005 年工作会议精神,结合公司实
际,现制定本实施方案。
完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符
合企业实际的中国式企业文化建设之路,同时考虑到现代
企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:
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主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质
文化。主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,
挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业
价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。规范制度文化,主要
是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大
制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效
规范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平。推进行
6S”
行为养成规范,建立并完善《员工行为规范》,并抓好推
XX ”。质文是制
定公司《物质文化建设标准CI 手册),做好环境
发工作,用物质形象建设
营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。
导思平理
要思想为指导,为本”的管理思想,积极探
索新形势企业文化建设的规建符合时代要、符
合现代企业制度要、符合企业个性化要的文化体系,
强企业核心竞争能力,提高企业经济和
创造好的文化氛围和强大的力源泉。
、建设原
1、以为本的原为本就是把为管理的主要
对象和企业要资源。企业文化式必须以为中心,
的思想文化意识,通过企业全体员的积极
创精神,企业能有生力,企业文化
发展。一方面,企业文化作为一管理文化,
的管理,并把强”的要性有机地融求公
司的目标中一方面,企业员工不是企业的主体,
是企业的主,企业要通过尊重人
心,企业文化要通过激发能,来
的积极性和创造性,使企业的管理加科学
力。在企业文化建塑过程中,要正理好企业
员工积极的关系。必须做到一个环
有员工项政策广大员工
始至终形成一个全员相互交融的建设面,从而实
现员工价值升发展的有机一,实现国有资
值和员工全面发展的有机一。
2求实效的原进行企业文化建设,要合企业实
际,符合企业定从实际出发,不形式主
须制定行的企业文化建设方案,必要的
,建立规范的内体系和励约束机制,
完善的企业文化体系。要以科学的态度,实

标签: #实施方案

摘要:

公司企业文化建设实施方案进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气...

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