国企酒店2023年度工作总结
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国企酒店 2023 年度工作总结
今年以来,在 XXX 的坚强领导下,公司班子成员团结
带领全体员工,紧紧围绕年初制定的目标任务,狠抓党的
建设、党风廉政建设和各项年度目标任务的落实,以规范
的管理、优质的服务,走出了一条具有我馆特色的发展道
路,实现了经济效益和社会效益双丰收。
一、1-11 月份经营指标完成情况
截止 11 月底,总收入 XXX 万元,同比 2022 年同期
XXX 万元上升 XXX%。其中:客房收入 XXX 万元,平均
房价 XXX 元,出租率 XX%;餐饮收入 XXX 万元,其他收
入XXX 元,会议收入 XXX 万元。
总支出 XXX 万元,同比 2022 年同期 XXX 万元上升
XXX%。其中:人力成本 XX 万元,客房成本 XXX 万元,
餐饮成本 XX 万元,折旧提取 XXX 万元,税金 XX 万元,
能源费用 XXX 万元,其他成本费用 XXX 万元。
二、主要工作完成情况
(一)坚持理清思路,明确发展方向。一是凝聚思想
共识。坚持把学习贯彻 XXX 分析会精神,作为全年工作的
“风向标”、“路线图”,教育引导全体员工以会议精神为引领,
改作风、提效能、精业务、强服务,切实用会议精神统一
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思想,提升士气,指导工作。二是确定经营思路。组织班
子成员和部门中层在深入学习领会集团经营分析会精神的
基础上,围绕 XXX 市场变化,结合宾馆自身经营实际,召
开经营分析会,将“XXX”确定为工作思路,分类规划出宾
馆全年经营的路线图。三是梳理重点工作。随着国家疫情
防控政策全面优化,旅游市场逐步复苏,针对制约经营发
展的主要矛盾,科学谋划部署年度重点任务,围绕打造企
业文化、增强创收能力、提高员工幸福指数等,细化制定
出6项17 条重点工作,做到责任到人,任务到岗、落实到
位,进一步强化管理、挖掘潜力、提升服务,促进经营效
益再上新台阶。
今年以来,主要完成了 xxxxx 等政务接待 150 余次,
取得了良好的社会效益和政治效益。
(二)坚持着眼长远、打牢发展基础。一是深挖发展
潜力,做强特色优势。对标先进单位、高星级酒店,着重
在创新经营形式、品牌宣传力度上下功夫,着力在特色素
斋、本地土菜上做文章,宣传 xxx 名优菜系。建立营销激
励办法(试行),灵活对VIP 客人提档升级套房,大力拓
展和稳定客户群。克服设施设备老化等不利因素,持续推
行“xxx”服务计划,着力打造“满意+惊喜”的入住氛围。截
至目前,网评共计xx 条,好评率为 xx%,携程网评一直
保持在 xxx 分以上。二是注重多元发展,拓展增收途径。
在经营中认真谱好经济增长和持续发展的平衡乐章;做好
均衡价格、调整客源结构的整体文章;致力对新客户的开
发,保持客源群体的稳定和扩大;做好旺季的合理预定,
最大限度提升经营绩效。积极转变经营思路,对公司 xxx
进行全面升级改造,同时彻底解决 xx 问题。三是细化服务
举措,提升服务质效。年初,适时提出了服务工作要向细
化、优化方向发展的理念。今年以来,通过以岗代训、集
中实训、多级培训等方式,组织各级各类员工以以“练内功,
创品牌”为主题的“岗位技能”培训累计 60 余次,逐步在全馆
形成了“良好的服务态度和过硬的业务技能是提高经营效益
的根本保证”的思想共识。突出从树立窗口形象入手,以“工
作在我手中,服务在我心中”为切入口,提高商务接待水平;
以“首问责任制”,解决客人提出的所有问题:以“关心、爱
心、放心、细心、诚心”的优质服务,赢得“回头客”,宾馆
上下呈现出争先创优,爱岗敬业的行业新风。
(三)坚持规范发展,助推管理提升。一是坚守安全
底线。层层签订《安全目标管理责任书》,常态化开展安
全培训和安全警示教育,定期开展安全生产月、安全消防
月、燃气安全等隐患排查;成立防火巡查队,建立了“分级
管理、按级负责、权责一致、各负其责”的安全责任体系,
促使安全、检查、宣传、教育工作职责更明确,责任更到
位。采取“周汇报、月检查、季分析、半年小结、年终总评”
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国企酒店2023年度工作总结今年以来,在XXX的坚强领导下,公司班子成员团结带领全体员工,紧紧围绕年初制定的目标任务,狠抓党的建设、党风廉政建设和各项年度目标任务的落实,以规范的管理、优质的服务,走出了一条具有我馆特色的发展道路,实现了经济效益和社会效益双丰收。一、1-11月份经营指标完成情况截止11月底,总收入XXX万元,同比2022年同期XXX万元上升XXX%。其中:客房收入XXX万元,平均房价XXX元,出租率XX%;餐饮收入XXX万元,其他收入XXX元,会议收入XXX万元。总支出XXX万元,同比2022年同期XXX万元上升XXX%。其中:人力成本XX万元,客房成本XXX万元,餐饮成本XX...
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