2023年工作总结及2024年工作计划

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2023 年工作总结及 2024 年工作计划
第一部分上半年工作完成情况
2023 年,在公司党委的坚强领导以及公司各部门的大力支
XX 以习色社
导,深入学习贯彻党的 XX 大精神,紧紧围绕年初与公司签
订的生产经营责任状,严格执行“全组织协同、全方位策划
全资源保障、全专业联动、全过程融合”的总承包管理理念
入公XX 部职
基本任务2023
各项工作情况总结如下:
一、生产经营指标完成情况
至目XX 完成62447.56 万元完成指标
12.5 亿49.95;累计完成经营额 88141.37 元;合同
81515.89 元,完成年度指标 10 亿元的 81%;新签补充
69372.9 公司4266.04 元,
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中公司的 3501 万,完成年度指标 7000 万元的 50%。
二、安全管理平稳有序
一是及时传达学习各类文件制度,认真开展专项安全教育
培训,有效夯实基础管理。先后开展了消防安全培训、事
案例教育全员全生任制19 硬措学习
高处作业安全安全知识、垂直运输机械安全管理知识和事
故案列警示教育等共计 6次培训,参培人员共289 人次,
同时及时通过视频会议、微信转发等方式传达学习集团和
公司各类通知文件和制度,不断增强管理人员的安全生产
底线意识和红线意识。二是全面排查梳理施工现场安全隐
患,及时消除事故隐患,堵塞安全管理漏洞,有效防范生
安全事故的发生。截至 620 日,累计督查检查项目 22
个,下发安全检查记112 ;共计排查理隐743 条,
隐患整改率 100%。所属项目部层级查发
患及2312 ,现安全得到效的
强过程督指导,持现场安全。截至 6
20 项目共有大机32 11
施工电梯 5货用施工电梯 9浆搅拌3
4台)。累使大机设备 46 20 货用
电梯 13 ,施工电梯 5砂浆搅拌35台桩
案工作,严格执行大机
,实过程促维护
源进行分。上半年
92 项,了现检查过程
均得到了有效的。现场安全,安全生
,上半年来所辖发生任生产安全
责任事故,无重伤死亡事故。
、生产管理体不断完
一是按照公司新订的生产管理制度,结合 EPC 总承包管理
2022 年基修善产、管理
了以项目心主线的生产组织管理和过程
质量核办法每对所辖项目实行工作
目标完成情况,有力进了管理
二是坚持项目策划先行制,新开项目开工前严格完成策划
XX XX XX
阶段策划编审,组织 XX 目、XX 项目策划进行阶段性
总结。项目一线,现场管理。施工
各工序坚持样板引路,严格项目过程制,坚执行实
及合格工作;强项目全过程指导、
保项目始终平稳有序合公司及时调整创优
摘要:

2023年工作总结及2024年工作计划第一部分上半年工作完成情况2023年,在公司党委的坚强领导以及公司各部门的大力支持下,XX始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的XX大精神,紧紧围绕年初与公司签订的生产经营责任状,严格执行“全组织协同、全方位策划、全资源保障、全专业联动、全过程融合”的总承包管理理念,积极主动融入公司发展战略,XX全体干部职工齐心协力、砥砺奋进,基本实现“时间过半,任务过半”,现将2023年各项工作情况总结如下:一、生产经营指标完成情况截至目前,XX累计完成产值62447.56万元,完成年度指标12.5亿的49.95%;累计完成经营额88141.37...

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