工程公司经理述职报告
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工程公司经理述职报告
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢 XX 总经理、、XX 书记及班子成员一年来对我工作的关
心指导，感谢各位领导及职工同灬们对我工作的支持帮助。
2004 年，根据公司领导班子分工，我主要负责（除丘东二厂）、哈
密区域及路桥公司的生产、安全管理工作和薪酬考核工作。一年来，我
紧密团结在公司党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进
取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下，共完成大小
工程巧 0 项，文秘资源网完成乙方收入 H223 万元，占全公司乙方收入
的 47％。质量管理方面，取得了分项工程一次合格率 99．6‰ 焊接一
次合格率 92．8％的好成绩。安全管理方面，工业生产事故及交通、火
灾事故均在指挥部下达的控制指标之内。增收节支方面，为公司节省、
增加利润 227 万余元。薪酬及津贴考核发放万元，与去年持平。效益考
核发放效益工资（将要进行）万元，与去年同比增加万元。结合一年来
的工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请
审议。
、加强学习，提高思想认识
一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指
南，结合公司党委开展的“三学一转变，（学政策、学理论、学业务，转
变工作作风）主题活动，采取党委中心组集中学、业余时间自己学的方
式，主要对十六大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习，并撰
写了心得体会。通过学习我有以下儿点体会和认识．
1、 发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展
困难就克服不了，矛盾就解决不了，油建只有实现了真正意义上的
做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真
正走出困境，步入良性发展轨道。
2、 工作要有热情，要有创新。对工作有热清才有好的精
神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。
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3、 团结就是力量。作为企业，必须要有一个团结务实的
领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意
谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。
4、 要热爱我们的事业，关心我们的职工。要满腔热忱的
关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关心好职工群
众，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。
、主要工作完成情况
1、 认 识 明 确 ， 把 握 重 点。质量是施工企业的生命
线。2004 年年初，山于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂
的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，及时提出了
开展“告别低、老、坏，”追求零缺陷质量管理年活动的建议，得到
了公司领导班子成员的一致认可，并制定下发了一系列考核奖惩办
法。5 月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80％的质量
问题，当即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会，分析原
因，吸取教训，提高全员质量意识。6 月份又与其他领导一起组织
召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会，查找不足，总结经验，
制定改进措施，狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同努力
下，公司全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接一次合格
率达到92．8％，较去年有了较大的提高，尤其是 2004 年的工程
质量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻采院办公楼项
目被提名参加指挥部 2004 年优质工程评选。
2、 以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行
业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管
理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，严格
动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注重关心职
工的生活问题，在物业管理站的努力下，职工伙食得到改善，驱寒
热汤送到了工地，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供
体力精力保障。
3、 文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基
础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此，新
年伊始我就把这一工作作为 2004 年一项重点工作来抓，从项目前
期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要
求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有
了一定起色，尤其是建筑一 三公司的施工现场得到了指挥部与甲方
的高度称赞。
4、 加强领导，精细管理。结合指挥部开展的增收节支工
作，按照公司领导班子的部署，我会同公司总会计师及相关部门负
责人深入基层单位，和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营
过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作
落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作，停用哈密电话一
部，节约1200 元，建议实行车辆第三责任险，节约保险费 17 万
元：顶着压力，规范理顺油田分公司土建项目的管理，增加管理费
40 余万元。同时针对施工组织设计多为形势少实用的情况，多次与
基层领导及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况
有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一
步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准
备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立
我们的良好信誉形象。
5、转变观念，创新求实。作为分管鄯善、哈密生产经营
工作的副经理之一，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工
现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，结合公司项目法施工
管理，初步实施了山生产型向经营型转变的施工管理模式。在油公
司重点工程项目丘陵2500 方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织
中，分公司在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联
系，进行技术交底，提前介入，提早计划，在项目实施过程中，按
照施工组织设计方案，狠抓落实，经过与施工单位的共同努力确保
了这两项工程的按期投运。
效益最大化是企业的最终目标。2004 年，油公司压缩成本，其中对
成本改造这一块下发了调整费用的文件，费用下浮幅度平均高达 30 ‰
对我公司经营工作造成较大冲击。针对这一情况，立即向公司主要领导汇
报，并提出了解决方案，经营部门会同各基层施工单位对文件进行详细的
了解分析，并对预算情况进行了深入了解掌握，顶着结算压力提出异议上
报指挥部，经过指挥部领导和上级有关部门的交涉为公司挽回损失 170 余
万元。
四、严于律己，率先垂范，清正廉洁
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工程公司经理述职报告各位领导、职工代表同志们：首先，感谢XX总经理、、XX书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同灬们对我工作的支持帮助。2004年，根据公司领导班子分工，我主要负责（除丘东二厂）、哈密区域及路桥公司的生产、安全管理工作和薪酬考核工作。一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程巧0项，文秘资源网完成乙方收入H223万元，占全公司乙方收入的47％。质量管理方面，取得了分项工程一次合格率99．6‰焊接一次合格率92．8％的好成绩。安全管理方面，工业生产事故及交通、火灾事...
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