公司年度务虚会发言材料

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公司年度务虚会发言材料
高质量发展必须有过硬作风作保障,要大力弘扬担当实干
作风,靠作风吃饭、用数字说话、凭实绩交卷,以刀刃向
内的勇气、猛药去疴的决心、滴水穿石的韧劲,强化各项
目标任务的分解落实。
1.抓落实,首先要在思想认识层面强化执行意识,切实增强
抓落实的自觉性和主动性,解决好“想不想抓”的问题。一是
建立良好的用人导向机制。坚持公开、平等、竞争、择优
的原则,积极推行公开选拔﹑竞争上岗、交流轮岗等制度
变扬汤止沸为釜底抽薪,用好的制度选作风好的人,让想
干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。二是
要树立雷厉风行、立说立行的作风;要树立敢于负责、敢
于碰硬的作风;要树立实事求是、脚踏实地的作风;要树
立科学严谨、求真务实的作风。把“真抓实干、务求实效”作
为推进各项工作的根本途径,把心思用在干事业上,把精
力投入到抓落实中。三是要推进自运行体系和制度的建设
完善相互监督、相互约束、相互协同考核体系,实现全体
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职工工作自组织、自激励、自约束、自协同的自运行机制。
2.抓落实,必须要从体制机制层面强化制度约束,切实增强
抓落实的规范性和强制性,解决好“抓不抓”的问题。一是强
化督促检查机制。决策一旦确定,就要即时启动督促检查
机制,并把督察工作常态化,加强动态跟踪和过程管理,
切实加强督察和及时反馈。二是健全完善考核考评机制。
对工作落没落实、落实得怎么样,要有一个比较客观、易
于操作的评价标准。三是健全强化问责机制。要建立主体
明确、层级清晰体量化的岗位责任制,
,明确工作责任和工作规程,做哪些由谁做
么效,责任到人、限期完成,确保落实到位。
3.抓落实,关键要不断提高管理人综合素质,切实增强
抓落实的性和时效性,解决好“会不会抓”的问题。一是
高个人综合素执行能力。抓落实不
担当的自觉,要有能担当的能力,要有心态,
保持谦虚克服“本领恐慌”,自觉提升狠落实的真本
,善于创造条件来抓落实,能以过硬的作风,高标准
高质量高效推进工作落实。二是要思考能力,
好任务分解。任务分解有分解
分工,协作。要强化
接沟通的能力,把动态、短期与长期
与团队很结合起来结果与目标要
求高度一千钧再奋蹄
新起点保持不畏艰险
韧劲,坚使满怀雄,以敢为人先的
力、敢谋新的勇气、敢于担当的作风,争发展“干
改革闯将”、“猛”,紧盯目标任务、坚持问题导向、
勇于开拓创新,全力推动公高质量发展。
两级集团紧紧围绕工作,抓好“
重点”。
主动。一节日假期多生产天
、工作头绪多要保持认识,一
就要保持强劲态握特殊
紧关键环节,确保一完成目标任务,确保实现“开
“开门红”。
紧盯薄弱年初特殊
场条件大变化、主要设
常运行,以及

标签: #发言

摘要:

公司年度务虚会发言材料高质量发展必须有过硬作风作保障,要大力弘扬担当实干作风,靠作风吃饭、用数字说话、凭实绩交卷,以刀刃向内的勇气、猛药去疴的决心、滴水穿石的韧劲,强化各项目标任务的分解落实。1.抓落实,首先要在思想认识层面强化执行意识,切实增强抓落实的自觉性和主动性,解决好“想不想抓”的问题。一是建立良好的用人导向机制。坚持公开、平等、竞争、择优的原则,积极推行公开选拔﹑竞争上岗、交流轮岗等制度变扬汤止沸为釜底抽薪,用好的制度选作风好的人,让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。二是要树立雷厉风行、立说立行的作风;要树立敢于负责、敢于碰硬的作风;要树立实事求是、脚踏实地的作风;要树...

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