（12篇）企业员工培训工作情况汇报材料

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企业员工培训工作情况汇报材料

（12 篇）

篇1

“良好的开始是成功的一半”。新员工进入企业最初阶段的成

长对于员工个人和企业都至关重要。如今，茅台集团已是

一个销售收入过百亿的企业，企业效益、品牌价值、发展

前景均成为我国白酒行业翘楚，然而我们国酒员工的整体

素质与“国酒茅台”这个响当当的民族品牌还不相协调。为了

促进员工素质的良性循环，我们应该着力抓好新员工岗前

培训工作。

培训中心于 2007 年9月成立,我们接受的第一项培训任务就

是“新员工岗前培训”。目前，岗前培训工作已成为培训中心

的重要培训任务之一。三年来，全体教师在摸索中不断前

进，岗前培训工作有序有效地开展，现把新员工岗前培训

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工作总结汇报如下。

一、新员工岗前培训的意义

1、融入企业文化。松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一

个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一笔学费;而

你背离了公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解

雇。”新员工岗前培训的一个重要目的就是把茅台的核心理

念与员工个人的价值观达成统一，形成一个信仰。

2、明确岗位职责。丁总在“浅谈企业员工管理”讲座上谈到：

“不进山门不受戒，进了山门就得守规矩”。了解公司的相关

规章制度、遵守劳动纪律并自觉维持正常的生产秩序，这

是一名员工应尽的最基本的义务。除此之外，还应掌握岗

位的基本职责与要求。通过培训，使新员工增强遵章守纪

的意识，树立团结、协作的职业道德，吃苦耐劳的职业精

神和爱岗敬业的工作作风。

3、提升自我。让新员工了解茅台酒生产工艺、质量管理、

企业管理、安全生产等基本常识，以便减少错误、提高工

作效率，从而实现个人价值最大化。使其意识到自我发展

的重要性，积极与企业配合，努力提升自己。

二、新员工岗前培训工作的开展情况

1、自加压力

培训中心于 2007 年涉入新员工岗前培训工作，当时由公司

人劳部统一安排人员授课，培训中心的任务是管理。

培训一结束，培训中心立即召开研讨会，自出难题、自我

加压，成立课题小组，拟定课题方案后，向公司领导请示

要求承担岗前培训授课工作。然后通过深入车间、部门调

查学习，在广泛听取意见、资料搜集和自主互动学习之后

把公司《员工培训教材》的“公司概况和发展史”、“茅台酒

生产工艺”、“全面质量管理”、“安全生产”、“劳动人事管理”

“社会保险”、“社会治安综合治理”、“民主管理”八个课题制

作成 ppt 演示文稿课件，然后在培训中心内部反复试讲，反

复修改，不断完善，用了大半年时间，课件才趋于成熟。

2、独立承担教学任务

在2008 年新员工岗前培训中，培训中心教师首次承担起授

课任务。2009 年度，全体教师对 2008 年新员工培训进行经

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摘要：

企业员工培训工作情况汇报材料（12篇）篇1“良好的开始是成功的一半”。新员工进入企业最初阶段的成长对于员工个人和企业都至关重要。如今，茅台集团已是一个销售收入过百亿的企业，企业效益、品牌价值、发展前景均成为我国白酒行业翘楚，然而我们国酒员工的整体素质与“国酒茅台”这个响当当的民族品牌还不相协调。为了促进员工素质的良性循环，我们应该着力抓好新员工岗前培训工作。培训中心于2007年9月成立,我们接受的第一项培训任务就是“新员工岗前培训”。目前，岗前培训工作已成为培训中心的重要培训任务之一。三年来，全体教师在摸索中不断前进，岗前培训工作有序有效地开展，现把新员工岗前培训公文阁公众号：老弥妹职场文书g...

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