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国企加强人才建设经验材料
成立以来XX 团党委深入贯彻新时代党的建设
要 求和新时代党的组织路线,不断健全年轻干部培养机制,
续加强源头储备、培养锻炼和监督管理, 不断充盈年轻
干部 ”,成长
业化年轻化干部队伍, 为建设全国一流人才集团提
供强有力
的人才支撑。
一、加强源头储备,围绕主营业务布局选人
集团党委聚焦全省发展大局, 着眼服务人才招引、人才
培育、人才科创、人才金融主营业务发展,集聚储备业务精
通、本领高强的高素质干部人才队伍。
拓展选人用人渠道。兼顾国有人才集团经济属性、政治
属性,选人用人来源涵盖党政机关、高校院所、央企国企、
民营企业和应届毕业生, 如人社、国资等人才工作关联度高
的部门(单位),中科院以及省属高校等产学研链条单位。搭
“智选山阵,
宽校园招聘、云选会、双创大赛等“活动引才”渠道, 在服
务全省引才工作中同步建强壮大集团干部人才队伍。
突出人岗精准匹配。着眼做好人才发展“心人”,助力
打造人才发展“沃土”,人才招引板块优先考虑具有海外留
或工作经历的高层次人才,人才培育板块优先考虑国内外教
育培训领域头部企业和具有传统发展优势的高校人员, 人才
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科创板块优先考虑具有省内外高新技术产业园运营相关工
员, 人才板块先考具有基金、天使
金运作经验人员。截至目前, 集团干部人才队 130 人, 平
34.5 岁,研究生及以上学历人员共 94
人,占比
72.3%“双一流”建设高校人员 54 41.5%,有
海外 32 24.6%,年
显扩大、层次
明显提高。
持续储备培养对象。注重统筹规划,坚持合理配置、突
出重点、分统筹、总量调控,打造优年轻干部人才
、年度合考一线访等,分和年龄
储备一年轻干部人才作为重点培养对象。集
直接掌握 10
名左右二级单位、 10 名左右三级单位
班子成员 中年轻干部,建立“
新、优
退调整机制轻干蓄水始终水源
二、加强培养锻炼,围绕事业发展需要育人
作为全国首家人才集团, 坚业务探索实践与
才培育使用一体推进, 在创新实践人才、在创新活动
成人人皆望成才、人人成才、人人才的生
搭建成长成才平。通挂下派向挂职横向交
多种方式,为年轻干部提供锻炼平
集团成立 27 年轻干部主管部门挂职
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炼,总部、属企业之间交 33
基层一线和岗位培养锻炼年轻干部,应届毕业生全
线
一线业
务管理岗位
力素质培养提课程体系
发“山研”在线累计开培训 21
次,
在 线 31 打造“人才发展专业力提
牌,““引来”相
题授课,组织业务板块主要
已举办讲 40
打造
举办 5
谈感悟话担当来。
健全完善适时使用机制。坚持业为上、正派
、求观念历、
力、力,大力选使用经过实践考验的优
干部。集团各级管理人员竞争上岗比例达到 100%,经理层成
制和契约化管理 100%盖,集团成立以来先
产生 3
80 ”中层正职7
80 属单位领
导班子副职, 管理人员调整和不胜任退出比例达到
2%
了能者庸者让劣者汰的选人用人生
三、加强监督管理,护航年轻干部健康成长
虽然是轻资产运营,干部队伍管理和
具有海外留学工作经历人员较多元,重点监
督对象年龄鉴于此,集团党委
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摘要:

国企加强人才建设经验材料成立以来,XX集团党委深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,不断健全年轻干部培养机制,持续加强源头储备、培养锻炼和监督管理,不断充盈年轻干部人才“蓄水池”,加速干部人才成长成才,着力打造高素质专业化年轻化干部队伍,为建设全国一流人才集团提供强有力的人才支撑。一、加强源头储备,围绕主营业务布局选人集团党委聚焦全省发展大局,着眼服务人才招引、人才培育、人才科创、人才...

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