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董事长在 2023 年度总结工作会议上的讲话
各位同仁:
今天我们齐聚在这里,隆重举行集团 2023 年度工作会
议,目的就是总结 2023 展望 2024,振奋精神,鼓足士
气,
攻坚克难,奋力谱写 X 高质量发展新篇章。
刚才,我们对集团 2023 年度优秀团队和个人进行了表
彰,是你们用辛勤的汗水和智慧换来的荣誉, 也是你们对集
团的忠诚走上了这个领奖台。这是你们对自己的肯定也是集
团对你们的肯定。希望全体员工向先进学习, 为集团高质量
发展做出新的贡献。
过去的 2023 年是极不平凡的一年。全国经济下行, 各
行 各业都面临巨大的困难和挑战。面对这种复杂的大环境,
集 团广大干部职工, 患难与共, 同心同德, 推动集团各项
工作 稳步前行。2023 年,我们凝心聚力,勇于担当,主要
经营指 标明显向好; 我们初心如炬, 聚焦主业, 蝉联房地
产和物业 全国“双百强”;我们积极进取, 明确责任,推进改
革的速度。 成绩的取得, 离不开诸位迎难而上、艰苦奋斗的
精神, 离不 开诸位任劳任怨、苦干实干的努力,离不开我
们的家人同向 发力、无怨无悔的支持。在此,我代表董事
会向大家表示衷
心的感谢,你们辛苦了!
2024 年就国内经济而言, 我国目前已逐步实现外交突围、
科技突围、产业突围, 随着疫情防控政策的放开、经济增速
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的低基数以及全球流动性压力减弱,我国经济发展面临的内
外部环境有望总体改善,在全球经济衰退的大形势下逆势而
上,实现经济突围,提振国内消费。
2024 年,房地产行业随着经济大环境向好、居民收入上
升、供需两端政策效果显现, 土地供应大幅减少以及库存量
大幅度减少, 市场必然企稳回升。在“保交楼”和地产融资
“三支箭”支持下,预计 2024 年商品房交付将有所加快,
推 动购房信心逐步恢复, 房地产销售将企稳反弹。特别是
在经 过本轮春节前后的疫情高峰后,压抑了三年之久的购
房需求 将会得到有效释放,大量的居民银行存款将会进入
到房地产 市场, 房地产销售预计在 3、4 月份迎来沉寂已
久的小阳春, 这也是集团在销售端率先实现市场突围的最
佳时机。希望各 位要高度重视起来,抓住这次难得的机
遇,积极做好前期各
项准备工作,为实现销售业绩的突破打下良好的基础。
在过去的一年中,集团遭遇挑战比预料的大, 成果比预
期的好。但在行业竞争和淘汰日趋激烈的大背景下,集团仍
存在部分问题和短板,主要表现为以下几个方面:
一是“躺平”现象严重,工作积极性差。面对集团发展
面临的新考验, 部分员工存在畏难情绪, 产生了一定程度的
懒作为、慢作为的“躺平”心态,在工作中消极懈怠、敷衍
了事、不担当、不作为, 严重影响了集团的工作效能, 成
为
制约集团发展的“绊脚石”。
二是危机意识、责任意识不强, 自我加压、主动求变的
意识淡薄。部分员工工作主动性不足, 缺乏主动思考、主动
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谋划、主动作为的干劲, 导致工作中存在责任心不足、 疲
于 应付和懒、散、拖的现象,甚至出现不必要的工作失误,
给
集团发展造成损失。
三是部分管理层干部的素质能力还停留在较低水平。学
习力、思考力、执行力不强, 现代管理理念薄弱, 惯性思维
和路径依赖严重,工作方法简单,跟不上集团发展的步伐。
引领发展能力和统筹全局能力不足。
四是对未来发展缺乏长远谋划,创新意识和能力不强。
特别是在经济下行压力加大的情况下, 对集团发展前景、升
级变革的信心不足。工作标准不高,不能始终坚持严要求,
开拓创新少,墨守成规多,缺乏创新创造活力。
同志们, 面对新形势、新问题、新挑战, 我们必须以
壮 士断腕的精神积极应对, 深化改革,克服制约集团发展
的困 难和障碍。这就需要我们不断提振信心, 鼓足干劲,
坚持不 懈地抓重点、抓难点、抓薄弱点, 不断打造自己的亮
点, 盯
紧销售目标、抓牢产品质量和提升品牌形象!
下面,我就新的一年集团重点工作再提几点要求:
1、上下同心,举好发展“指挥棒”。核心竞争力是企业
发展的命脉。2024 年,集团必须在行业内的影响力持续提
高、 创新发展、经营管理、风险管理等方面持续发力, 全
面提升 核心竞争力和可持续发展能力,推动集团在更高起点
上实现 高质量发展。新的一年,希望大家继续延续吃苦耐劳
的精神,
积极践行并开创集团高质量发展新局面。
2、突出重点,加强内部管理。近年来, 集团不断深化管
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董事长在2023年度总结工作会议上的讲话各位同仁:今天我们齐聚在这里,隆重举行集团2023年度工作会议,目的就是总结2023展望2024,振奋精神,鼓足士气,攻坚克难,奋力谱写X高质量发展新篇章。刚才,我们对集团2023年度优秀团队和个人进行了表彰,是你们用辛勤的汗水和智慧换来的荣誉,也是你们对集团的忠诚走上了这个领奖台。这是你们对自己的肯定也是集团对你们的肯定。希望全体员工向先进学习,为集团高质...
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时间:2024-01-29