对选调生工作的调研报告.docx

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作的
优秀到基快培德才
兼备优秀年轻干部、加强后备干部建设的重大举措和有效途
临着一些新情况、新问题。新形势下如何培养好、管理好和
使
一、基本情况
80 57
调 生X 工作。其,有 20 先后调至X 或省
机 关 X 37
生 中, 现2 2
科 级待2 人,科员 31 人,提拔使用为领导干
的占选调生 总16%2 7
2 10 24 10 6
15
, 乡22 , 经
, 成务 层次越高;反之,则成长的职务层
次越低。从成长速度看, 成为副科级领导干部的 6 人都
是正常成长,没有破格提拔
二、主要做法及存在问题
X 断强选调基层锻炼
力 素
得了较好工作效。
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—— 注重一线实践锻炼,为选调生成长压担子。一是安
排选调生到项目建设一线。结合全市重点项目建设,安排 3
名同志在街道办事处工作,使其在征地拆迁、补偿安置等项
目工作一线历练胆识,提高应对复杂局面、开展群众工作、
服务经济发展的能力。二是安排选调生到维稳信访一线。推
2 访
信访积案、联系疏的过程中 高应对复
和处理群体性事件的能力。三是安排选调生到乡镇基层一线。
10
镇任职锻抓重点、难点促发展的程中
统筹谋划、协调服务、执行落实和改革创新的能力。
—— 注重能力素质培训,为选调生成长铺路子。一是岗
应性培训选调生岗前教育列入全市干部
训的总体规划定期组织选调生进行岗前培训。二是岗
对性培训。按照什么缺什么则,
时组织开展全市发展战略、乡镇职能公文处理、
扶贫 攻坚培训,全面提高选调生的政治业务素质。
三是岗 位提性培训。坚持坐下来学和走出去结合,
定期 优秀选调生代到省内先或省外发
参观
—— 考评选用,为选调生成长搭台子。一是结
合年考核,对选调尽责进行综考核评价
对年优秀的选调生重点;二是结运行
掌握选调生工作和现,
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现优秀的选调进行跟踪管理;三是结合优秀干部人才递进
培养 组织考试学员
炼等培养选调优秀,为调生
成长 为领导干部提供依据至目前,共有 4 名选调生
提拔为 副科级干部, 5 优秀的选调生被纳入优秀干
人才
随着形势的发展化,当前选调生培养、理和使用工
作中也在一些容忽视问题,现在以下
——政策机制空档,管理不。选调生的位是作
领导干部后备人选和县级以上机关高素质的工
人员 上到调生养、常管理、选
任用使对选调生工作
现的一些新情况新问题得不到地解决。同, 基
组织 在对选调生的管理培养上常常等同于普通公
员,
解,调生提拔使用低。2004
调生还没有生过正科级干部。而按照
行《省选调生工作 10 正科
——基层单位偏差,培养不。从了解的情况
看, 选调生所在乡镇选调生安排到
做文字工作,导其难以接触农村 得不到应有
锻炼。同乡镇领导没有到乡镇作为的基层
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摘要:

对选调生工作的调研报告选调优秀大学生到基层工作,是省委加快培养选拔德才兼备优秀年轻干部、加强后备干部建设的重大举措和有效途径。近年来,随着选调生规模的不断扩大,选调生工作也面临着一些新情况、新问题。新形势下如何培养好、管理好和使用好选调生,已成为当前干部工作的一个重要课题。一、基本情况从上世纪80年代开展选调生工作以来,共有57名选调生到X市工作。其中,有20人先后调至省、X市或省外机关工作,目前...

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