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办公室内控标准化管理工作情况汇报

2023 年来， XX 厅办公室大力推行内控标准化管理，有

力推动了各项工作优质高效落实，取得了“内部感到有压力、

外部感到有效率，人人感到有动力”的良好效果。

一、加强顶层设计，大力推行内控管理。为解决管控手

段少、落实效率低的问题，我们大胆引入现代企业管理方法，

全面推行内控标准化管理，切实在管理理念、管控模式和评

价方法上进行综合创新，着力提升全厅抓落实本领。一是成

立一个专门机构。坚持高起点规划、高标准推进，成立由厅

主要领导任组长、其他厅领导任副组长、各单位部门负责人

为成员的领导小组，下设办公室牵头、人事处和机关纪委配

合的“内控办”具体负责，各单位部门各明确一名联络员具

体对接。二是运行一套管理体系。明确了“一年探索试行、

两年完善巩固、三年总结提升”的总体要求，制定了实施办

法、考评细则、考评实施方案等一整套制度规范，建立起“标

准化+预安销号+绩效考评+全过程督办”的内控标准化管理

体系。三是建立一个系统平台。建成覆盖 PC 端、APP 安卓

版、微信小程序等平台的内控标准化管理信息系统，并根据

不同管控要求，分类管控重点督办、季度预安、绩效评估、

日常工作等任务模块，实现对各项工作规范化、科学化、系

统化管理，为抓督促落实插上了“智慧的翅膀”。

二、坚持强力推动，确保工作落地见效。一是明确了“谁

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来管”。明确把内控标准化管理作为“一把手”工程，厅主要

领导、厅直单位和厅机关处室负责人为第一责任人， 2023

年

厅党组 X 次听取汇报，厅主要领导 X 次专题部署，分管厅

领导 X 次调度。在厅党组的示范引领下，厅直单位纷纷成

立内控办，全厅上下形成了以内控抓落实的广泛共识和高度

自觉。

二是明确了“管什么”。重点督办中央和部省重大决策部署、

“三大攻坚战”、领导批示和厅党组议定事项等工作，做到

事事有回音、件件有落实。三是明确了“怎么管”。科学制

定指标任务，从时间、质量、数量等维度细化工作内容，

分解到每个部门、每个岗位、每个人，让人人清楚该干什

么、干到什么程度，有效避免职责不清、推诿扯皮现象，

并通过全程管控、预警提示、督查催办等功能，形成“马

上就办、办就

办好”的工作习惯。

三、强化考核运用，构建良好工作格局。为激励广大干

部担当作为，完善干部考核评价机制，旗帜鲜明地把内控管

理这个“指挥棒”用起来、立起来，在全厅上下形成了抓内

控、提效率、促落实的良好工作格局。一是突出精准考评。

科学运用任务预安法、任务等次评定法等方法，精准衡量工

作完成情况，最大限度提高考评客观性，变“模糊评

价” 为“精准考评”，让考核结果更加公平公正，避免了

“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样。二是实行“四

个挂钩”。建立“月通报、季考评、年总评”管理模式，

考评结果作为单位和干部职工年度综合考评、评先评优的

重要依据，实行

与“位子”“票子”“板子”“面子”四个挂钩。由此，把干部

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职工心思引到干事创业上来，经办人员催着处长抓紧办、处

长催着厅领导及时批形成了工作常态，实现了“要我干”

向 “我要干”的转变，营造了比工作劲头、比贡献大小的

工作

风气。

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办公室内控标准化管理工作情况汇报2023年来，XX厅办公室大力推行内控标准化管理，有力推动了各项工作优质高效落实，取得了“内部感到有压力、外部感到有效率，人人感到有动力”的良好效果。一、加强顶层设计，大力推行内控管理。为解决管控手段少、落实效率低的问题，我们大胆引入现代企业管理方法，全面推行内控标准化管理，切实在管理理念、管控模式和评价方法上进行综合创新，着力提升全厅抓落实本领。一是成立一个专门机...

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