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四好领导班子建设经验总结材料

自集团召开庆祝建党 xx 周年暨创建“四好”领导班子

动员大会以来，事业部高度重视、认真贯彻落实会议精

神，全面部署“四好”领导班子创建活动，着力加强领导

班子自身

建设，推进事业部持续健康发展。

讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领

导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接

影响到干部员工的价值和行为取向。而今，改革开放和社会

主义市场经济发展的新形势，对党员领导干部政治素质提出

了更高、更严的要求，加强政治素质教育始终不能松懈。

在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强

政治学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成

员树立紧跟时代、终身学习的意识。在事业部拟定的 15 条

措施中就有 6 条是有关干部员工甚至党员素质提高的举措：

《领导班子务虚会制度》已成为领导班子加强政治理论学

习、提高政治素质的重要形式；党支部范围内开展的“保

先”教育活动，深化了“保先”主题，营造出良好的政治氛

围；《职工政治学习制度》、《三会一课制度》的贯彻落

实，使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化；《干部

考察谈话制度》找准了切入点，严把了干部选拔任用政治

关，党管干部原则和德才兼备的用人标准充分体现，更加

强了干部队伍建设；通

过严格执行《专项费用审批制度》,定期自查，潜移默化使廉

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政勤政思想深入人心。

系列制度和举措的有效实施，不但增强了领导班子成

员的政治敏感度和政治鉴别力，更提高了事业部全员的素

质和

凝聚力。

提高核心竞争力、促进经营快速发展是企业一切行为的

出发点和落脚点，也是“四好”创建活动的关键点。将

“四好”创建活动的实施与事业部的重点工作和业务发展

的全局工作融合，则能使活动不断升华，使任务更具体、

目标更明

确。

今年以来，事业部迎着集团产业调整等不利因素的冲击，

致力技术科研及经营管理基础工作，运用新材料、新技术、

新产品，创新思维，加速出口基地建设，以营销务虚会等形

式大力实施民品市场的探索和研讨；树立目标导向意识，不

定期安排班子成员参与市场开拓或用户走访工作，助力经营

目标的完成；适时进行产业定位和调整，确保事业部持续健

康发展；积极完善薪酬、绩效体系，健全事业部制度建设，

逐步打造出了事业部和谐发展的长效机制。

“四好”领导班子的创建重在实事求是，事业部正是立

足重点，结合大局，真正将活动做细做实。

1、制度不在多，在于切实落实到实处。为使“四好”领

导班子创建活动有章可循，事业部先后出台了六个相关制度。

六个制度独立成章又形成体系，基本将创建活动的重要内容

囊括其中。本着高效、简洁的原则，我支部不准备建太多的

制度，重点是把 6 项制度执行好，落实好。2、措施简单管用，

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解决重点问题是关键。实施细则就是行动指南，事业部“四

先”活动措施- 四项 12 条标准，重点很清晰，易操作。每季

度一次的评议引起了事业部员工的广泛关注，效果反映好。

评议时党员干部很认真、很关心、十分关注评议结果，对党

员的先进性有一定的触动。“四好”创建措施力求简洁务实，

不求面面俱到，组织机构明确，且责任到人，重在解决重点

问题，使“四好”领导班子创建具备了更重要的现实意义。

而通过明确考核评选办法，量化考核评价指标，逐级分层评

比实施，又使创建活动有声有色。

3、领导重视是前提。领导不重视，应付差事，停留在表

面，则问题无法真正解决。事业部“四好”班子创建则做到

了班子成员的认识统一、步调一致和齐心协力，形成了推动

工作的合力。党政领导干部重视了，则广大的员工也会积极

去落实，在建党 85 周年大合唱中，正是党支部与工会的高度

重视，不断强调，才得到了大批员工的参与，全体事业部员

工 114 名中就有 80

余人上阵，大家克服困难，利用中午休

息时间刻苦排练，新单位第一次磨合就取得了一等奖的好成

绩。当前，“四好”领导班子创建活动正在事业部内深入展开，

由

于事业部对“四好”领导班子创建活动认识到位、责任到位、

措施到位，班子成员、广大干部真正做到了对照“四好”

的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素质，主动

承担起经营发展的重任，团结和带领广大员工共同奋斗，

为促进

事业部的快速发展而不懈努力。

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四好领导班子建设经验总结材料自集团召开庆祝建党xx周年暨创建“四好”领导班子动员大会以来，事业部高度重视、认真贯彻落实会议精神，全面部署“四好”领导班子创建活动，着力加强领导班子自身建设，推进事业部持续健康发展。讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。而今，改革开放和社会主义市场经济发展的新形势，对党员领导...

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