集团审计监察部人力资源审计工作方案.docx

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集团审计监察部人力资源审计工作方案
根据集团审计监察部的年度审计计划和统一安排,审计
部将于 20xx 3 1 1 日开始,对 xx 集团人力资源部 20xx
1 20xx 1
、招 聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、考核与评
价、劳动关
系管理等进行检查和评价,发表审计意见。
审计
以人力资源部为主,涉及到集团财务部、行政部等相关部
三、 方法
采用询问相关责任人、审核关键控制文档、收集分析相
关数据等审计方法。
四、 审计主要内容及审计程序
1.此次审计思路与路
升、录用、离职——人员培训与开发——绩效考核、岗位评
价——薪酬福利——管理(考勤管理——劳动关系管理、档
)
2.人力资源审计——风险要素
(1)对部门工作没有计划和规划,容易导致公司缺人或人
力资源浪费。
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⑵ 组织架构混乱、人员设置不合理、岗位职责不明。
⑶ 对公司各个部门人员需求、岗位、职责不明确。
⑷ 招聘晋升,容易纠纷
⑸ 人,,
公 司置不
,
⑹ 员工绩效考评、岗位评价不科学、不适用
⑺ 职工薪酬、个税是否计算准确、准时发,福利是否得
保证是否纳。
⑻ 考勤,行考,
⑼ 员工退合理\合规,动纠纷或
风险
⑽ 员工档案管理是否规范。
3.人力资源审计程序与步骤⑴人力资源日常管理事务审
计程序与步
第一步:从人力资源部门收集该部门现有的规划、组织
; 查,构、
制度流程进行性审计。
第二步:通过人力资源部或体系部门查找各部门定岗、
岗位职责,并考核人力资源部对各个部门岗位需求是否明确。
第三步:从人力资源部门收20xx 年离职数,分析
职原,测试离职率。
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第四步:查找人事纠纷的处理制度就流程,查阅
关 制度并分析制度的时效性和可行性。抽查所属年度人事
法律 诉讼案件,分析处理过程是否与规定一致,是否存在不
按流程
操作的情况,处理效果是否达到目标。
⑵ 员工招聘、录用、转正、晋升、离职、培训、储备
绩效考核、档案管理等审计程序与步
第一步:抽查所属时期(以抽查年度内随机抽查为准)
所有员工的招聘、录用记录,查其是否要公开地发招聘
,是否公正、公平地选择人员,所选人员的依据及资料是否
经过主管上级领导及其他相关管理层的授权审批,
保管是否齐全,员录用前是否有背景调查记录等。
第二步:员工试用期期间是否有考核评价及并进行
续 跟进, 员工转正的依据是否充分,转正手续是否经过相应
的授
权审批。
第三步:从人力资源部档案抽查审计年度内 10
员工资料,检查该员工晋升是否通过考核,晋升手续是否齐全,
是否通过上级领导及考核组审批等。
第四步:从人力资源部门档案抽查 10 员工职审
,抽查其对应的交接,检查其表中各部门
审核手续是否完备,是否齐全,是否存在
续不完善就发放工资的情况等。检查其对应的职
工资,确定其是否及名单。是否有
放工资的情况。检查是否存在离退程序不合发的劳动纠
摘要:

集团审计监察部人力资源审计工作方案一、审计的目的根据集团审计监察部的年度审计计划和统一安排,审计部将于20xx年3月11日开始,对xx集团人力资源部20xx年1月至20xx年1月的人力资源规划与设计、制度与流程、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、考核与评价、劳动关系管理等进行检查和评价,发表审计意见。二、审计范围以人力资源部为主,涉及到集团财务部、行政部等相关部门。三、审计方法采用询问相关责任人...

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