关于办公室汇报协调沟通工作的几点思考.docx

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关于办公室汇报协调沟通工作的几点思考
办公室工作人员的一言一行、 一举一动关乎党委形象
工作成效。在“三服务”工作实践中,我们探索形成了
严三多”为特征的向上汇报、左右协调、对下沟通
要求,是
多年工作经验做法的总结和升华。
名义或上
分管领导“三审三校”后呈送单位主要负责同志审定,逐级
返回认真修改,再“原路”逐级送审,确保最后呈送的
稿
责人,科 室负责人根据工作实际提出拟办意见并送分管领
出,切实避免信息倒流。三是逐级请示。
《中国共产党重大事项请示报告条例》精
神实质,牢固树 请示报告意识,该请示的必须请示,该
报告的必须报告,要 注意的是在请示的同时必须提出科学
合理的拟办意见。另一
方面,牢固树立责任意识,承办人要全面掌握事项基本情况
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和来龙去脉,尤其是对相关政策、具体数据等要核准核实;
科室负责人、分管领导要对事项基本情况、拟办意见再核实
再斟酌,特别是分管领导在综合各方面意见后, 要亲自向
要领导请示, 切实避免因各层级视野角度不同、信息不
来的作被
既要督导各单真抓好上级决署落实, 要争取各
位支持以便协同做好各项服务保障,是严肃活泼的“艺术工
关人员透露, 不随意打听。对即将开展的工作、还未公布
息。同时严禁在非涉密计算机上处理涉密工作严禁在互
网上传送涉密文件及照片等,切实守好保密安全底线。二是
执行闭环管理制度。持续完善“交办、承办、跟踪、反馈、
考核”全链条管理机制第一时间把领导部署要求向各责
及结果。同时要强化“窗口”意识,站在服务各级各部门的
调解决;对不宜采纳的意见建议、不能办理的事项说明
题和原因、讲清规定和要求,不简单生硬拒绝。三是执行首
问负责制度。在面对来电来文来访时, 首接人应当作为首
人,对属围内即办, 对不属于本
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“不分管事”了之
严格多换考。办公室在督导收集
各级部署况的时,
开展、督具体宜, 严格
一是严格落实
与中 合理议行线
、工用餐从源
障 领导把力集到推上来。在督导基层落实上
级决策 部署时绕看况、客观情况从助
展的角度轻车直奔心倾听,
当地 添麻烦。二是严格众纪律。当基层的“
人”
, 不开展
; 当
色产品助推色产业发大。三
力戒形式线
。 在展联协调作时
、多基层 按照简、务实、原则
做好议活作, 筹优本地督导核,
尤其情况,多 成效而
穿”调查研究不是在办公室看材料、听汇报,示
摘要:

关于办公室汇报协调沟通工作的几点思考办公室工作人员的一言一行、一举一动关乎党委形象和工作成效。在“三服务”工作实践中,我们探索形成了以“三严三多”为特征的向上汇报、左右协调、对下沟通要求,是多年工作经验做法的总结和升华。严格按照程序,多请示汇报。办公室向上沟通,更多的是向党委汇报工作、反馈相关工作落实情况,以及向上级党办对接汇报、争取支持,是严肃严谨的政治工作,必须把准三个“逐级”。一是逐级送审。...

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