在全市干部考核体系建设座谈交流会上的汇报发言.docx

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在全市干部考核体系建设座谈交流会上的

汇报发言

尊敬的各位领导，各位代表，同志们：

近年来，**区充分发挥优化考核体系作为干部管理基础

性工作的指挥棒、风向标和助推器作用，强化考核督导，拓

展结果运用，充分发挥绩效考核导向功能，助推**区经济社

会高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下：

一张蓝图绘到底，用精准考核激励争先创优。突出政治

标准。将落实上级党委政府决策部署成效不明显的，不敢直

面矛盾、不愿动真碰硬、不担当不作为的，履行管党治党责

任不力，违反廉洁自律规定的领导班子和领导干部“一票否

决”,一律不得确定为“优秀等次”。2023 年绩效考核方案将

党的建设列在首位，分值占比进一步提高。突出指标精细。

区管领导班子考核指标细化为党的建设、市对区考核指标、

高质量发展、重点任务、综合评价、激励约束等 6 个大类

31 项具体指标和 25 项减分指标，严格对标市对区考核指

标，突出发展重点，聚集**全区之力，支持全市发展的主

战场。突出分类实施。按照单位职能及特点，精细化定制

乡镇街道、党委和群团组织、经济管理部门、社会发展部

门、执法监督部门等不同类别考核指标。人大、政协、区

属国有企业领导

班子均以委托考核的形式进行，使考核结果更加科学合理。

一股合力干到底，用日常管理促使步调一致。加强上下

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交流。良好的绩效管理体系不仅仅是进行单方面的构建，而

应是建立在双方不断沟通之中的。在绩效考核的实施过程中，

**区通过召开全区绩效考核工作领导小组会议，举办全区绩

效考核业务工作培训，定期通报考核指标进度等方式使各部

门不断总结经验，找出各项工作中存在的问题并及时解决，

从而提高被考核单位对于绩效管理体系的认可程度，使被考

核人员自觉履行相应职责，进行自我约束和自我完善，引导

全区各部门各单位与绩效考核“指挥棒”同频共振，从而实

现绩效管理体系的高效率运行。加强督查指导。区绩考办认

真落实定期通报制度，牵头组织有关部门采取明察暗访、专

项检查等方式，对各单位绩效指标完成进度、质量和成效情

况进行不定期督查、考核，对进展情况不理想的指标，即时

下发绩效改进通知单，督促各责任单位及时整改落实。 2023

年以来，区绩考办联合两办督查室，对年度工作滞后或落实

中心工作不力的单位下发绩效改进通知单、交办函 7 次。加

强平时考核。实行“双通报”制度，做到既有正向激励，又

有负面约束，让平时考核成为各单位各部门和领导班子推动

重点任务的动力之一。平时工作受到中央、省、市党委政府

表彰的均可以量化加分的形式体现在年终考核结果中，把功

夫和力气下在“平时”而不等到“评时”。

一把尺子量到底，用奖优罚劣激励担当作为。坚持有为

者有位。对承担市对区绩效考核指标排名单列第一的单位，

直接定为“优秀”等次。对获国务院、省政府“真抓实干”

督查激励表扬的牵头单位，绩效考核直接晋档，对表现突出

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的干部给予嘉奖和物质奖励。对分管工作受到上级党委政府

通报表彰或者为全区经济社会发展作出重大贡献的干部，在

同等条件下优先列为提拔、进一步使用对象。自 2021 年以

来， **区对获得真抓实干表彰、在全省全市创造先进经验的

单位及个人进行精准激励，全区共 12 人得到提拔、进一步

使用或职级晋升。坚持优秀者优先。绩效考核结果与干部

年度考核直接挂钩，绩效考核未评为“优秀”或“良好”

等次的单位主要负责人，年度考核不得评优。同时，将绩

效考核结果按照 65%的比例折算计入领导班子年度考核得

分，直接影响领导班子评先评优。年度考核获评优秀的干

部，可缩短晋升年限或优先晋升。通过绩效考核结果正向

引导，充分激发干部干事创业的内生动力。不让“躺平者躺

赢”。对承担市对区绩效考核指标末位的单位，确定为

“合格”及以下等次，单位的领导班子均不得评为“优

秀”等次。领导班子年度考核结果评为“不合格”等次，

对其主要负责人和相关责任人予以诫勉，连续两年评为

“不合格”等次的，对其主要负责

人和相关责任人进行调整。

汇报发言完毕，谢谢大家！

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在全市干部考核体系建设座谈交流会上的汇报发言尊敬的各位领导，各位代表，同志们：近年来，**区充分发挥优化考核体系作为干部管理基础性工作的指挥棒、风向标和助推器作用，强化考核督导，拓展结果运用，充分发挥绩效考核导向功能，助推**区经济社会高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下：一张蓝图绘到底，用精准考核激励争先创优。突出政治标准。将落实上级党委政府决策部署成效不明显的，不敢直面矛盾、不愿动真碰硬、...

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