常委组织部长在2024年市委理论学习中心组集体学习研讨交流会上的发言.docx

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常委组织部长在 2024 年市委理论学习中

心组集体学习研讨交流会上的发言

同志们：

为政之要，惟在得人。习近平总书记指出：“用人得当，

首先要知人。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、

用人失误。”选人用人是关系党和人民事业的关键性、根本性

问题，常态化开展干部调研，是把党和人民事业需要的好干

部选出来、用起来的重要举措。识别干部不能停留在感觉和

印象上，要健全常态化干部调研机制，坚持全方位、多角度、

立体式地了解干部，经常性、近距离、有原则地接触干部，

分层次、分类别、分领域地储备干部，为着力打造忠诚干净

担当、适应新时代壮美**建设需要的“实干家”干部队伍提

供科学支撑。下面，围绕中心组学习内容，结合全市组织工

作实际，我谈几点体会。

第一，要把握干部调研频度，推动识人用人更及时。党

的二十大报告指出：“要树立选人用人正确导向，选拔忠诚干

净担当的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子。”精准

考察识别干部是选拔使用好干部的基础和关键。要坚持功夫

下在平时。建立健全干部常态化调研工作机制，将常态化调

研与重大工作、重要节点等专项考察相结合，每季度或半

年对干部开展一次专项调研，了解班子运行、作用发挥和

班子

成员现实表现等方面情况，延伸识别干部“触角”。要整合力

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量动态了解。结合干部职务职级调整、日常调研督查、专项

评优评先、年度考核述职等工作同步安排日常调研任务，通

过开展“四不两直”“非提拔任用谈话”等不固定方式，有

计划、多角度、近距离考察识别干部，及时掌握干部情况。

要注重日常政治考察调研。定期开展“沉浸式”政治素质

主题走访调研，通过常态长效开展干部政治素质考察，动

态了解干部的政治素质，以严格、常态的“政治体检”辨

别干部优

劣。

第二，要把握干部调研广度，推动识人用人更全面。习

近平总书记指出：“要带上‘望远镜’‘显微镜’，对干部近距

离接触、多角度考察；多到基层干部群众中、多在乡语口碑

中了解干部，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服

气。”要拓宽调研渠道。采取“面对面”和“背靠背”等多种

灵活方式，掌握领导班子合力、运行情况和作用发挥，了解

干部阶段性工作任务推动情况、谋划推动工作成效、落实工

作的力度和举措。要拓宽调研范畴。注重征求不同层面的意

见建议，深入不同群体，延伸调研范围，了解多方面情况。

要分类调研施策。差异化制定党政正职、班子成员、退二

线领导、中层正职、年轻干部等各大类调研内容。侧重调

研党政正职围绕中心、服务大局、统筹谋划、带领队伍等

情况；侧重调研班子成员团结协作、参谋助手、分管工作

等情况；侧重调研退二线的干部履职尽责、贯彻落实等情况；

侧重调研中层正职工作实绩、发展潜力、推动落实等情况；

侧重调

研年轻干部综合表现、专业特长、工作干劲等情况，避免“一

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把尺子量到底”。

第三，要把握干部调研精度，推动识人用人更客观。习

近平总书记指出：“要透过现象看本质，既听其言、更观其行，

既察其表、更析其里。”日常识人用人要重在用客观的视角、

联系的逻辑、辩证的思维，考准考实干部本质本源。注重

言行调研。将“听其言”和“观其行”结合起来，采取个

人述职、民主测评、满意度测评、个别谈话、查阅台账、

实地核验等方式，对干部日常履职情况进行调研，听取有

关方面的意见建议。科学分析研判。按照领导班子的年龄、

专业、履历等结构，纵向比看工作推动的特色亮点，横向

比看工作推动的排位进退，有效区分主观努力和客观成绩，

对领导班子和领导干部做出科学评价。不同角度掌握。结

合考核奖励、履职经历、专业特长等信息，针对干部工作成

效、工作作风、个性特点和优劣长短，从“德能勤绩廉”

五个方面对干部作

出更为全面细致客观评价。

第四，要把握干部调研温度，推动识人用人更实效。习

近平总书记指出：“要把研究人和研究事结合起来，避免从抽

象到抽象，凭感觉下结论。”调研分析研判是日常了解干部的

后半篇文章，关系到能否把真正优秀的干部选出来，让不适

宜担任现职的干部“下”之有据。建立健全交流机制。常态

开展“向组织讲讲心里话”交流调研，注重倾听干部心声，

梳理、汇总干部“心里话”，对确有特殊困难的干部建立专项

台账，强化后续跟踪管理。加强日常引导教育。对干部存在

的苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正；对工作

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常委组织部长在2024年市委理论学习中心组集体学习研讨交流会上的发言同志们：为政之要，惟在得人。习近平总书记指出：“用人得当，首先要知人。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。”选人用人是关系党和人民事业的关键性、根本性问题，常态化开展干部调研，是把党和人民事业需要的好干部选出来、用起来的重要举措。识别干部不能停留在感觉和印象上，要健全常态化干部调研机制，坚持全方位、多角度、立体式地了...

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