银行在2024年金融系统年轻干部队伍建设工作专题推进会上的汇报发言材料.docx

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银行在 2024 年金融系统年轻干部队伍
导,志们
近年来,XX 党委认真落实中央、省委关于适应新时代
要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见,着眼事业长远
使
为推进全行高质量展提供充足人才储备,努力建设一支
治素质好、工作能力强、业务本领精、自身要求严的高素质
”,持
增强干部伍的机与活力
一、化完选人用人道,富年干部养路
做好源头储备。实施“青苗”计划,建立“青苗”人
库,每年从新入行的高校毕业生以及参加工作满 2 年的青
年 员工中选取一定数 28 岁及以下好苗子入,积极开
展““1+1”、“N+1 ”等
业务帮带、经验相授,促进年轻员工快速成长。
动态分层管理。每年开展 1 次年轻干部队伍现状分析
及 能力素质综合研判,按照专业岗位、禀赋特性、工作履
历、 实绩表现等因素抓好分层分类管理,保证“近期可
用、中期 培养、长期关注”三支队伍层次分明。通过专题
调研、日常 考
成长状态等情况。按照管理、专业、销售、技能等岗位类别
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划分 28 岁到 32 岁以 28 岁以下两个龄段全日
本 科及以上学历员工,按条线分类制定培养方案和成长档
案,
态化跟踪馈,成培养闭
实施多元发展。畅通管理类、专业类、销售类、技能类
晋升干部子, 持
轻 干部成长路径。每年根据分行发展需要及干部员工现实
表现
资源库,及时35 职能部门、二级分行、
班 子层级正副职30 岁以下二级分行、同级支行内
设部门
副职择优纳入资源库。
拓宽选任渠道。在抓好组织选拔的基础上,积极探索、
有序推进经营管理人才市场化选聘。加大职能部门和经营
二级构干中后
岗位类别之间干部交流力度,逐步建立横向到边、纵向到
二、优化完善系统培养机制,全面提高年轻干部能力素
强化政治历练。把帜鲜明讲政治融入年轻干部教育
训全过程。分行组的各类培训班次均建立学员临时党支部,
1
析。每年有计划地选派年轻干部参与政治生态监督检查、非
建设
性教道主, 注重
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识别严格培训, 确
12 90
强化实践锻炼把实践锻作为推年轻干部成长的前
沿阵地,新录用业生安排到经营单位见习锻炼“墩墩
年 轻干部
行职能部职、到经营一线职。通过干部
交流、 锻炼,有对性的年轻干部压担子、
加任,提
驾驭理复杂问水平
任力”评估,根据评估结果开精准化、个性化培训,
客户养对
向、 采取
常态业能培训
一定部参两大
培训课程。每年安100 名左轻干部参加有
性、性和岗位适配性的培训班。鼓励年轻干部尽快
取相关
、优化完善识人机制,以正领干
突出治考察。牢牢政治标准做深做
, 建

标签: #发言

摘要:

银行在2024年金融系统年轻干部队伍建设工作专题推进会上的汇报发言材料各位领导,各位同仁,同志们:近年来,XX党委认真落实中央、省委关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见,着眼事业长远发展,常态化抓好年轻干部选拔、培养、管理、使用等工作,为推进全行高质量发展提供充足人才储备,努力建设一支政治素质好、工作能力强、业务本领精、自身要求严的高素质年轻化金融干部队伍,为分行源源不断注入“新鲜...

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