国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排.docx

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国企人力资源部 2024 年上半年工作总结

和下半年工作安排

第一部分上半年工作总结

2024 年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团

的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变

化、新要求，以党建为引领，控制人员规模、健全制度体

系、夯实基础管理、突出人才培养，稳步有序推进各项工

作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深

化改革和规范

管理提供有力支撑。

一、落实局(上级)的决策部署完成情况

(一)以“严控十盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成

效

一是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市

场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与

企业效益、人员效率挂钩机制，强化用工入口管理，持续

提升效率效益。至 2024 年 6 月底，在集团业务平稳、人

员队伍稳定的前提下，总人数从 2016 年末近 X人降 X

人，连续 X年实现年均下降幅度超过 4%的“负增长”,有

效完成上级单位

下达的用工总量管控目标。

二是分级打造竞争择优的两级(集团与下属公司)内部

人才市场，明确总部专业技术岗位、下属公司中层管理空缺

岗位须通过集团级人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨

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单位、跨专业流动的壁垒，有效盘活人力资源。至 2024 年

6 月底，集团级内部人才市场共收到各单位提报的 X 个岗

位，其中管理类岗位 X 个，超过现有基层管理岗位 X％，

公开竞

聘力度持续加强。

（二）以“提质＋增效”为关键，发挥绩效管理“指挥

棒”作用

全面承接股东单位 2024 年考核目标任务和提质增效创

优争先行动任务。 X 项经营业绩指标稳步推进，其中 X 项

在全省同类型企业中排名前列，X 项提质创优指标完成进

度良好，刚性落实 X 项重点考核任务；通过组织绩效层

层分解及落实经理层成员契约化任期制工作，实现责任共

担、奖惩联动，有效健全市场化经营机制，激发企业活力

及经理层成员

工作积极性。

（三）以“效益＋业绩”为导向，激发薪酬分配机制活

力

一是持续推行以效益决定、效率调整、对标引导、分类

管理为导向的工资总额核定方式，实现全部下属公司工资

总额与企业业绩、效益效率同向联动，引导下属公司树立

“工资来自于业绩”的理念，有效体现“效益升、工资升，

效益

降、工资降”。

二是持续创新以岗位价值与个人业绩贡献为导向的工

资分配机制，将员工个人绩效工资占比最高提至 70％，进

一步推行“量化计薪”“岗绩分离”等差异化、多元化的分

配方

式，实现同层级技术技能序列员工收入与管理序列收入基本

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持平，下属公司生产运营类岗位员工收入普遍高于同层级的

管理支持类岗位、生产运营类岗位同岗级员工收入差距达

到 2.5 倍，合理拉开收入差距，让“工资是干出来的”理

念深

入人心。

（四）以“提升＋发展”为重点，巩固基层基础基本技

能建设成果

贯彻落实上级单位关于加强基层基础基本技能建设的

决策部署，聚焦岗位履职能力，搭建主配网电气安装、配网

修试等 X 个专业的班组长岗位胜任能力标准，完善题库超

X 道，开展近 X 场理论培训及实操培训，推进履职能力提

升，并围绕知识、技能、潜能、业绩四个维度，对 X 名班

组长进

行考评，合格率 X％，进一步加强班组长队伍建设。

二、本部门重点工作推进情况

（一）以专业规范为前提，提前谋划人才配置

1.做实干部管理工作

一是按照党管干部及“等同管理”原则，深入落实管

理人员选拔任用标准、程序、职数、任期管理及交流轮岗管

理。二是建立管理人员选拔任用全程纪实档案管理机制，

全面开展集团高中层管理人员回避亲属排查工作，排查率

100％。三是作为省内唯一一家承接股东单位 2024 年度

选人用人专项检查，秉承“以检促改、以改促升”的方式，

不断提升选人用人工作质量，整改达标率 100％，为深化

改革管理人员

队伍工作奠定基础。

2.做好校园招聘工作

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国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排第一部分上半年工作总结2024年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求，以党建为引领，控制人员规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养，稳步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支撑。一、落实局（上级）的决策部署完成情况（一）以“...

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