在2024年全市社会工作年中总结推进会上的汇报发言.docx

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在 2024 年全市社会工作年中总结推进会
位领,同
**
力做好新代社,交出一合格“**答
正确处理好“立”和“破”的关系,谋深社会工作的方
体推
从加强党对社会工作全面领导的高度,重塑基层组织建设和
社会工作体系,做好党委城乡社区发展治理委员会到党委社
议题”制度,深入学习领会习近平总书记关于社会工作的重
要论述、党中央决策部署和省委、市委战略谋划,坚定用以
治理
更好
化为提升社会工作效能的治理优势。二是解决人员、
资源分 散问题。致力解决以往部门职责与人力资源分散
问题,破
格 局划分,推动机构、职能和人员的深度融合,
形成人民建议 征集、基层治理与基层政权建设、社会工
人才队伍等协
推进机制,实现由“物理组合”向“化学融合”的转变。三
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是锻造攻坚破局的干部队伍。以机构改革为契机 突出政治
标准, 坚持实干导向, 选优配强班子成员、各科室负责人
业务骨干,班子成员均为“80 后”领导干部、研究生学历,
且具有多部门工作经历, 基层治理工作经验丰富。中层干部
均为长期从事基层治理人员,培养“95 后”业务骨干 4
面打造“讲政治、重民生、善治理、作风硬”的干部队伍
正确处理好“减”和“赋”的关系,谋细社会工作的支
撑。 把“减”的重点放在破解基层治理“小马拉大车”突出
负, 变“为“车”“小措、准发
力”,破解基层治理“小马拉大车”突出问题提升基层治理
能,研究制定 10 类 40 条 121 项工作措施。在“减牌”上靶
施策数量标准广应用“通”现数
使
将考核管理部分程序前置化、日常化,优化平时考核机制。
小马。成
理支持中心, 建立政策库、专家库、资源库、需求库、品牌
库“五库清单”,打通社会服务项目对接渠道。深化“微网实
格”治理机制, 优化“社区总网格、一般网格、微网格+专属
“3+1“微
社会协同、全民参与的工作推进机制。完善“微网实格”平
转化一手安全 手抓服 进专
团、民生服务、社会资源力量进网入格,强化作用发挥。三
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路”
集中问题镇(
) 基层治理中, 持推动队伍、资源、数据、服务
构建“全程协同、全域统筹、全时
应”的街 。深化“制”治理机制提面,
。聚焦优、治理优、服务
优、发展优 色·
重点
区)
正确处理好“”和“应”的关系,谋实社会工作的抓
, 将
问政民的服务念落到实处, 实推进民生服务、队伍建
工作稳起实效。 一是需求。创新开
“家门口微民生”服动, 探索
建民“5+X”工作组, “清单制+责制+销账制”
机制来评来看
, 畅社区书记进入
事业单工作人员队伍渠道, 增强社区工作队伍
获得感。实施提赋能动, 推“党+治理大
” 培训模式建部门学员解问题、
方参与力量, 通过购买服务、空间共营作、
中心平引“社区人”参与社会治理。三

标签: #发言

摘要:

在2024年全市社会工作年中总结推进会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们:**区立足社会工作的特征,正确处理好“立与破”“减与赋”“呼与应”三对关系,谋深方向、谋细支撑、谋实抓手,努力做好新时代社会工作,交出一份合格的“**答卷”。正确处理好“立”和“破”的关系,谋深社会工作的方向。坚持先立后破,在“立”与“破”中整体推进机构改革,从加强党对社会工作全面领导的高度,重塑基层组织建设和社会工作体系,...

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