在2024年全市着力破解基层治理“小马拉大车”突出问题工作推进会上的交流发言.docx
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在 2024 年全市着力破解基层治理“小马
拉 大车”突出问题工作推进会上的交流
发言
尊敬的各位领导,同志们:
今年以来**区紧紧围绕抓城市党建引领基层治理,聚焦
基层组织权小、责大、事多等实际问题,主动思变,既“为
车减负”,又“为马赋能”,有效破解基层治理“小马拉大
车” 难题,推动基层减负工作取得实效。
明确任务强根基,松绑减负激活力。建立健全权责清
单。 **区建立事务、行政、服务、小微权力清单,细化“三
类部 门”职责清单 87 项;制定完成街道职责任务清单 370
条,适 时动态调整 5 条,全面厘清街道与职能部门之间的
职责界限。 规范标识减负增效。制定《**区基层组织标识标
牌管理办法》, 全覆盖指导 30 个社区、5 个行政村开展 5
轮“清理行动”,
共清理牌匾 116 块。对照上级要求和有关法律法规设立依
据, 对现有议事协调机构进行调整,精简区级议事协调
机构达 69.56%。在全区设置 6 个基层减负监测点、28 个
基层联系 点、10 个区属小学联系点,真正把基层负担减下
来、力量聚 起来。压缩合并督查考核。推动全区各部门立
足职能职责, 统筹把握对街道社区检查考核的总量和频
次,着力纠治简单 以发文开会、拍照留痕、做台账留资
料、制作学习笔记等作 为检查考核评价标准的行为。
资源下沉强筋骨,能力提升添动力。持续落实社区“大
党委”制度。**区采用“专职委员+兼职委员”的配备模式,
指导街道党工委和社区党组织加强与驻区单位对接联系沟
通,有效整合辖区资源,广泛吸纳驻区单位和社会组织党组
织负责人等进入街道“大工委”和社区“大党委”担任兼职
委员,加强组织联建、推进活动共联、实现资源共享。加强
基层编制力量支撑。加大编制资源向基层一线倾斜力度, 以
“4+X”模式综合设置街道党政机构和事业机构,采取“减
上补下”等方式为街道下沉编制资源,根据街道规模、服务
人口等因素横向调整编制资源,为各街道增设经济发展服务
中心,核增事业编制 25 名。推动干部齐力下沉社区。落实
“四下基层”制度,22 名处级领导每季度开展“我是网格
员” 体验式调研,推动解决基层难点堵点问题 96 件;选派
5 名 年轻副科级干部到基础较弱、治理难度较大的社区担
任党组 织第一书记,为基层治理注入新动能。
精细管理促发展,多元共治显效力。聚焦社区“领头人”
工作建设。**区开展社区党组织书记培训班 2 期、拉练考试
3 场,聘请专业讲师团队开办社工证考前培训班 7 期,覆盖
2520 人次;开展 2024 年度物业企业党务工作人员专题培训
班,覆盖人员 100 余人次;畅通成长路径,6 名基层治理能
人考入事业编,全力营造拴心留人环境。发挥党员群众主体
作用。制发《引导群众深度参与基层治理“十措施”》,成立
“银龄巡逻队”“社区小当家”等 70 支特色队伍,激活社会
组织、居民群众自治力;严格落实“双报到、双服务、双报
告”工作要求,推动 29 个机关党组织、430 名机关党员下
沉
社区,组织开展志愿服务 870 余次,为群众解决诉求问题
110 余件。加强社区物业党建联建。调动物业企业和党员群
众深 度参与基层治理的积极性,建立“红色议事厅” 30
个、“红 色圆桌会”77 个,组建“红色智囊团”38 个;成
立城区首家 国有物业公司,打造“红色物业”党建示范点 5
个,设立“6 ·29 物业行业红色联盟日”,评选最美物业
人、金牌物业企业等先 进集体和个人 42 个,助推物业服务
品质提升。
以上发言,不当之处,请各位领导和同志们批评指正,
谢谢!
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在2024年全市着力破解基层治理“小马拉大车”突出问题工作推进会上的交流发言尊敬的各位领导,同志们:今年以来**区紧紧围绕抓城市党建引领基层治理,聚焦基层组织权小、责大、事多等实际问题,主动思变,既“为车减负”,又“为马赋能”,有效破解基层治理“小马拉大车”难题,推动基层减负工作取得实效。明确任务强根基,松绑减负激活力。建立健全权责清单。**区建立事务、行政、服务、小微权力清单,细化“三类部门”职...
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分类:综合文库
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时间:2024-11-04