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在县平时考核工作专题研讨会上的发言
近年来，我县聚焦有效破解公务员平时考核难题，持
续 在强化分类考核、过程把控、激励约束上下功夫，切实
发挥 好平时考核“风向标”“指挥棒”作用，推动考在平
时、察在 一线，激励广大公务员担当作为。
一、强化“分类考”,精准“量体裁衣”
制定出台《公务员平时考核工作实施办法》《公务员平
时 考核实施细则》《县管领导干部平时考核办法》等制度文
件，
将科级干部纳入平时考核，与一般干部同台竞技，确保“人
人肩上有担子”,考核覆盖零死角。健全完善“共性+个性”
“定性+定量”“奖励加分+惩罚扣分”的考核体系，在考
评“德、 能、勤、绩、廉”的基础上，针对不同行业领域的
工作性质 和工作强度，区分乡镇(街道)、党群部门、经济
社会发展部 门、政府服务保障部门、专项工作 5 个板块，
设置工作数量、
质量、效率、贡献等差异化指标，明确 9 类评定为较差等
次 的情形和 4 类评定为不确定等次的情形，将平时考核
与“考 人”“考事”“考绩”并重，有效避免“眉毛胡子一
把抓”。
二、强化“中期管”,确保“结果公认”
盯住考核工作的严肃性和纪律性这一关键，建立“双备
案一抽查一评议”机制和工作负面清单强化“事中”管理。
平时各单位实施方案和考核结果及时报县委组织部审核备
案，县委组织部结合干部队伍蹲点调研、党建督导等，定期
不定期深入各部门进行检查，动态加强业务指导、综合管理，
全面掌握工作推进情况，定期收集反馈意见。对考核工作不
扎实、考核成效不明显的单位及时进行提醒谈话，对弄虚作
假、徇私舞弊、打击报复等不良行为严肃查处，有力纠治各
单位将平时考核当做“例行公事”“一评了之”的情况发生，
推动平时考核较真碰硬、考准考实、考出差距。
三、强化“成果用”，做到“惩罚分明”
发挥平时考核“指挥棒”作用，鲜明正确的考核导向，
坚决反对论资排辈、平衡照顾，实行“达标赛”与“争先赛”
相结合，将平时考核结果作为基础数据，与评优评先、选拔
任用、职级晋升、问责处理、学习培训“五挂钩”，明确年度
考核确定为优秀等次的优先从平时考核结果累计达到 2 次以
上好等次的公务员中产生，职务职级晋升人选优先从平时考
核结果为较好及以上等次的人员中产生，对平时考核为“一
般”和“较差”等次的人员跟踪管理，对不适宜不胜任现职
的转任职级、免职处理，让“能下”成为公务员管理新常态，
使考核成为咬人的“纸老虎”，让考好考坏“不一样”，以压
力传导督促公务员履职尽责、以能上能下激励担当作为。
摘要：
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在县平时考核工作专题研讨会上的发言近年来，我县聚焦有效破解公务员平时考核难题，持续在强化分类考核、过程把控、激励约束上下功夫，切实发挥好平时考核“风向标”“指挥棒”作用，推动考在平时、察在一线，激励广大公务员担当作为。一、强化“分类考”，精准“量体裁衣”制定出台《公务员平时考核工作实施办法》《公务员平时考核实施细则》《县管领导干部平时考核办法》等制度文件，将科级干部纳入平时考核，与一般干部同台竞技...
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作者：公文格式标准
分类：综合文库
属性：2 页
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时间：2024-11-06
