2024财务部门年度述职述廉报告.docx

VIP专免
3.0 公文格式标准 2024-11-09 99 99+ 12.1KB 4 页
侵权投诉
2024 年度报告
回顾 2024 年,在公司党委的坚强领导和各部门的支
下,财务管理部坚持稳中求进的总基调,积极推进财务
改革 与管理创新,以预算管理为抓手,深化财务控制体
系,力促 管理效能提升。一年来,财务管理部全体成员恪
尽职守、务 实奋进,不仅在各项财务指标的完成上取得了
显著成效,更 在提升部门职能服务方面迈出了关键步伐。
现将个人年度述 廉工下:
、加强理论学习,提升素质
一是深入学习党的二十大和三中全会精神,坚持把学习
与工作紧密结合,不断增强理论素养,夯实思想基础。在
习过程中,我们不局限于财务领域,主动拓展至政策法规、
市场运营等领域,从多角度提高对当前经济形势和管理挑
的理解。通过学习,逐渐培养了更为敏锐的财务风险意识,
升了应对复杂财务问题的实际操作能力。
二是坚持学以致用,围绕部门职能和岗位要求,重点
习了财务管理、预算管理、会计准则等规度,夯实专业
激发团队的专业兴趣,全面提升大家的业务水平,确保每位
工能够在实际工作中独立应对多样化的问题,为公司财
撑。
体系务效
(一)优化财务制度,细化岗位职
一是面梳理各业务流程中的财务责任,明确每个岗
的具体职责,力求确保每项财务事务都有清晰的责任主体,
避免职责不清的问题
调整岗位职责,重新划定岗位权限范围,以
财 务工作的专业化要求,使得部门各岗位的衔接加顺
三是全面更新财务管理制度,对于应新
制 度,进行,确其科与实,以推动
财务 工作的规展。
(二)创新财务检查方式,强化部控
一方面,通过定期检查财务数据准确流程的
规范;另一方面,通过不定抽查在问题,做到
微杜此外在重大金使上,行了专项
,通样的全方位检查确保了财务工作的健康运行。
发现问,组织人员进行深入分析,提出解方案,进
步提升了财务部门的风险控能力。
(三)推动精细化管理,提升调控能力
基于公司发展的要,财务部大了精细化管理的
度。 我们一的财务管理严格按照统一的
标准确保公司各部门、各分支机构财务算一致,避免
标准 信息失,通过资金中管理
时监和调公司资金资源有效提高资金使
用效 闲置,为公司的发展
资金
三、推进预算管理,增强瞻性财务规划
预算管理是公司财务管理的重要组成部分,我们
在预算制的前期阶段通过对市化和
司经营情况的预,合制了年度预算中,严格
分析实际与预算的,发现偏差及时调整,确保预算
严肃性与合理。通过严格的预算管理,不仅提升了财务
划的为公司的战略目标提供了有力支撑。
坚持廉洁自律坚守底线
始终持廉洁自,不约束。一是主承担
一岗职责,严格按规范事,不权限,不谋私
。 面对诱惑验,保持清醒头脑,确保在职权范围
作出合 理的策。二是在重大财务事项上,主动部门
的集体意 , 确保。三是
要求,部门全体员工出现任何违违纪行为,为
公司发展营风清工作
在的问题与不
一是危机分析能力仍有待提升。 面对复杂财务问题
, 分析不够全面,断不够准确,尤其应对风险
缺乏的应对策要在危机处理方面进一步
提升。
二是部门间协作不够深入财务工独立,与其他
部门的不够息沟
分了解对方的实困难影响了整体工作协同效应。
三是基层调研不够深入。在支持基业务方面,
对一线实际的全面了解,能提供更加贴近需
的财

标签: #报告

摘要:

2024财务部门年度述职述廉报告回顾2024年,在公司党委的坚强领导和各部门的支持下,财务管理部坚持稳中求进的总基调,积极推进财务改革与管理创新,以预算管理为抓手,深化财务控制体系,力促管理效能提升。一年来,财务管理部全体成员恪尽职守、务实奋进,不仅在各项财务指标的完成上取得了显著成效,更在提升部门职能服务方面迈出了关键步伐。现将个人年度述职述廉工作汇报如下:一、加强理论学习,提升综合素质一是深入...

展开>> 收起<<
2024财务部门年度述职述廉报告.docx.docx

共4页,预览3页

还剩页未读, 继续阅读

作者:公文格式标准 分类:综合文库 属性:4 页 大小:12.1KB 格式:DOCX 时间:2024-11-09

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 4
客服
关注