在2024年全市高素质干部队伍建设调研座谈会上的汇报发言.docx
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在 2024 年全市高素质干部队伍建设调研
座 谈会上的汇报发言
尊敬的各位领导,同志们:
党的二十届三中全会强调,推动领导干部能上能下常态
化,加大调整不适宜担任现职干部力度。近年来,**市优
化 干部“上”的途径,畅通干部“下”的渠道,让一批政
治过 硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干
部“显 山露水”,以高素质干部队伍赋能高质量发展。
让改革攻坚者上,故步自封者下。“六个一线”挑选。以
实绩论英雄,凭实绩用干部,对状态好、干劲足、敢攻坚的
干部放手使用、大胆重用。每年挑选一批干部到招商引资、
项目建设、优化营商环境和经济发展、乡村振兴、基层治理
和信访维稳、生态环保和安全生产等“六个一线”关键吃劲
岗位实践锻炼。调研访谈筛选。着力构建“全面调研+专题调
研”的调研访谈体系,通过年度民主测评、民主推荐、广泛
谈话,发现一批干将闯将和掌握一批“后进”干部。揭榜挂
帅比选。鼓励干部挂帅出征,使人与项目高度匹配,项目与
发展精准对接,让更多敢于担当负责、矢志改革的干部放心
干,让无所事事、求稳守成的干部无市场。
让出类拔萃者上,相形见绌者下。考人与考事并重。实
行干部人才梯度培养计划,制定岗位职责清单,以平时考核
评估掌握适岗能力;聚焦强县工程、流域治理、全面深化改
革目标任务,分领域设置目标评价体系,突出战略性、关键
性、引领性任务考察。评优与评差并举。以年度考核为抓
手, 贯通式用好领导班子和领导干部考核、公务员考核结
果,开 展优秀干部评选活动,选树模范标杆;善用正负面
清单管理 工作机制,揭“红黑榜”、晒“热力图”,让心中
没数、眼里 无光、手中无招的“后进”干部红脸出汗。重奖
与重罚并行。 及时奖励年度考核优秀者、突发事件处理迎
难而上者、艰难 繁重任务主动承担者、日常工作成绩显著
者;对“心态、状 态躺平”又屡教不改的干部坚决调整。
让人岗相适者上,人岗不适者下。横向比评。聚焦年度
工作目标任务,同类型、同赛区的班子与班子之间,同级
别、 同岗位的干部与干部之间,重点对其主持或参与策划
的重大 活动、组织或推动的重要改革、牵头负责推进或争
取的重点 项目完成情况和实际效果量化评比。纵向测评。
既向管他的 人、他管的人、他身边的人正面了解干部的思
想动态、工作 状态,还侧面了解干部主抓的工作在各县市
区的位次和群众 中的口碑,让更多能干事干成事的干部“显
山露水”。组织考 评。对照干部年度目标任务清单,实地
查看工作进度、质量 和成色,重点了解干部处理复杂问
题、应对风险挑战和服务 群众的能力水平,看干部是否匹
配岗位、履职尽责,是否敢 于担当、实绩突出,是否公道
正派、群众认可。
让清廉律己者上,逾规越纪者下。一项机制互联。认真
落实干部政治素质考察实施办法、“八小时外”行为监管办
法、 能上能下实施办法等,重点强化“一把手”监督,
以“关键
少数”带动“绝大多数”,综合运用群众监督、社会监督、
舆 论监督等监督手段,让干部习惯在受监督和约束的环境
中工 作生活。一本台账互查。畅通信访、12345 市民热
线、12380 举报平台、网络、手机短信“五位一体”监督举
报渠道,将 干部党政纪处分、信访反映、举报线索、兼职任
职、出国(境)
等信息纳入一本台账之中,并动态更新,重点监管问题反映
集中的单位和个人。一张网络互享。积极探索“大数据+系
统” 的干部监督模式,推动“一网通办”“一网联办”改革成
效向 干部监督转化运用,打破部门信息“屏障”,构建干部
立体监 督网,在干部选拔任用、评先表优、考试招录中充
分发挥预 警提示、甄别把关作用。
以上发言,不当之处,请各位领导和同志们批评指正,
谢谢!
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在2024年全市高素质干部队伍建设调研座谈会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们:党的二十届三中全会强调,推动领导干部能上能下常态化,加大调整不适宜担任现职干部力度。近年来,**市优化干部“上”的途径,畅通干部“下”的渠道,让一批政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部“显山露水”,以高素质干部队伍赋能高质量发展。让改革攻坚者上,故步自封者下。“六个一线”挑选。以实绩论英雄,凭实绩用干...
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作者:公文格式标准
分类:综合文库
属性:3 页
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格式:DOCX
时间:2024-11-10