关于调研xx公司劳务派遣用工压降情况的汇报材料.docx
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关于调研 xx 公司劳务派遣用工压降情况的
汇报材料
XX 纪委:
加快劳务派遣用工转型工作,是股份公司、集团公司下
达的一项重要任务,同时也是公司适应市场变化,实现高质
量发展的重要举措。依据公司《劳务派遣用工压减转型实施
方案》、《关于进一步做好劳务派遣人员压降工作的通知》等
文件要求,公司主要负责人高度重视,无条件落实压减目
标, 现将劳务派遣用工压降工作具体开展情况汇报如下:
一、开展情况
近年来,随着企业规模的持续扩大,项目人员使用需求
也在逐年加大,为满足现场需求,各项目均存在不同程度使
用劳务人员情况。202X 年 X 月 ,XX 公司按照《劳务派遣
用 工压减转型实施方案》,开展劳务派遣用工压减工作。
压降工作开展前,XX 公司对现有派遣人员 XX 人 (
含 派遣工 XX 人、派遣生 XX 人)开展梳理排查,涉及工班
长、 门吊司机、技术员、电工、电焊工、指挥、防护员、
材料员 等多工种。20XX 年 XX 月,完成后勤管服业务外
包给有资 质的专业服务公司。
压降工作开展后,压降人数 XX 人。为确保合理转换劳
务派遣用工模式、依法合规开展劳务派遣用工、维护生产秩
序良好运行,在公司统一部署下,加强组织领导和宣传培
训,
严格按照“清理一批、改造一批、培养一批、转录一批”的
工作要求,稳步推进,共计清退派遣生 XX 人、劳务派遣
工 XX 人,无超龄派遣工、不存在未经人力资源部审批的
返聘 人员。
截止目前,现劳务派遣人员 XX
人,派遣工 XX 人,
派 遣生 52 人。派遣生涉及部长、副队长、副部长、部员、
作业 队调度、技术员、测量工、线路工等岗位;劳务派遣
工涉及 铲车司机、多功能车操作司机、挖机司机、收砟工、
测量工、 线路工、卸砟工、修理工、材料员、资料员等岗
位。
在具体工作中,我们严格执行国家法律法规及上级要
求, 严格控制劳务派遣用工,依法合规按照用工总量的 15%
缩减 劳务派遣数量,确保劳务分包平稳衔接,采取的具体
做法如 下:
(一)加强劳务派遣人员和非在岗职工的清理工作。
一是严格对劳务派遣人员考核,将考核不合格的派遣工
退回派遣公司,提高劳务派遣人员工作效率。二是清理挂
靠、 超龄派遣人员和未经人力资源部审批的返聘人员,禁
止使用 超龄派遣人员。三是开展对长期脱岗、待岗职工清
查、清理 工作,如长病、长伤、擅离职守和久假不归等人
员。
(二)严格执行机构定员制度,优先安排待岗职工上岗。
按照定员配置管理人员和现场施工人员,开展转岗培训,为
待岗职工上岗创造条件、优先安排,杜绝职工待工而使用劳
务派遣人员的情形。
(三)实施专项业务外包,将后勤服务业务外包给有资
质的专业服务公司。通过签订外包协议,对后勤管服(如厨
师、安保、司机、保洁等)岗位采用外包模式用工。
二、当前劳务派遣管理形势及对策建议
压降工作开始后,通过以下方式控制劳务派遣准入:一
是对后勤管服岗位,一律采用外包模式;二是严禁各项目私
自接受各院校实习生、见习生;三是因施工生产需要确需使
用劳务派遣工的,严格按照“先备案审批、后使用”的程序
予以使用。在人员进场前,联系公司人力部核查人员是否有
集团公司审批记录,如有审批记录,正常使用;如未经审批,
暂不进场;由公司人力部协调其他在库人员进场;如内部无
法协调的,报拟用工计划,待集团公司审批通过后,使用。
未经请示,不得私自招用。
压降工作开始后,对项目施工生产存在一定的影响。尽
管各项目无条件执行压减目标,但同岗位人员在库数量有限,
内部协调力度有限,新增用工计划报审流程用时较长,人员
“在库”存在稀缺性。对于新开工项目,或者既有项目大干
用人之际,压降工作压力很大。各工序都需要人员,开双班
作业,人员紧张的情况下,管理不确定性和安全压力会增加,
人工成本也会增加。大干期间,各作业队需要大量生产人员,
但人才库内人员紧张,且部分工种人员年龄接近退休,其他
公司可助勤职工也屈指可数,劳务人员进场计划逐级走审批
程序时间太长,人员迟迟不能进场,对施工生产造成了一定
的影响。
另外,业务外包公司现场管理人员存在缺位,迫使我方
摘要:
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关于调研xx公司劳务派遣用工压降情况的汇报材料XX纪委:加快劳务派遣用工转型工作,是股份公司、集团公司下达的一项重要任务,同时也是公司适应市场变化,实现高质量发展的重要举措。依据公司《劳务派遣用工压减转型实施方案》、《关于进一步做好劳务派遣人员压降工作的通知》等文件要求,公司主要负责人高度重视,无条件落实压减目标,现将劳务派遣用工压降工作具体开展情况汇报如下:一、开展情况近年来,随着企业规模的持续...
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分类:综合文库
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时间:2024-11-11