某水务集团2024年度工作总结及2025年度工作思路.docx

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某水务集团 2024 年度工作总结及 2025
工作
、2024
2024
实上级决策部署,围绕“党建引领、改革转型、管理增
效” 工线
”,推
预计全年实现销售经营总收入 8.74 亿元,同比增幅
10.94%, 1.13 亿(),
三方 2.77 亿元 14794
吨,同比增 477 吨,增幅为 3.33%,完成年度目标
13800 万吨 107.2%; 14223
480 3.49%, 13500
105.3%; 湿
质综格 率 100%。 3.6 亿
105.88%, 完成项目综合验收 10 项。回
收再生资源 3000 吨,收运危险 废物 1180
(一)抓好“个突”,发挥党统领
一议题”制度,扎实推进党委理论学习中心组学习制度化、
规范化,加强领导班子思想政治建设。优化完善星级支部评
定标准,找准党业融合切入点,打造党建重点项目、党建创
18
班及党员轮训补钙加油。强化宣传力度,10 余篇党业融合信
息被“光明日报”等央媒宣传及“浙江建”报道;
志编工作集团 4
强化党建化展,集团党建化学习教育地建成用,
20 300 硖石
方”党员服务“大。围持续深化供
改革改革进,理支部党织关,完成部分公司
党支部完成选举。以建强“三队伍”为,提拔任
成新一轮 30
40 2400
’·‘青 学”年学习品建设,开展学习
4
三是突勤廉集团建设。续压紧全面治党四责
同”责任矩,研部署全面治党工作,
状况督体进“清风
” 政治监督实“监督积极推进国
风肃 腐整治工联动专结合开展党
巡查环保全生、项目推进、经营业务
食堂管理开展监督。建下属企业“三
一大”决策 监督制,题预列席旁
,推决策
化党
干部 八小外监督管理。开展廉洁小竞演家风故
事征 ,创新重点领亲清长桌”特色
化。规开展查纠和线,精准用
一是深化经营面提质。推进向经营性公司转型,加
经营面提质,不断延伸产。全面推进高品质管道饮用
水项目建设,制定营销方案及工管理制度,建成智慧管理
成“进度、投运水量、营销计划”三
制,度建成投喜桥高品质管道饮用水24
15
和经营业务板块竞争钱塘公司限空间作业完成各类
13 *CCTV 20 GIS
90 ,实现收入 210 万元,三个项目稳定运,实
现收 入 950
万元,两项经营业务总计年同增收 530
,理钱江生化
54
预计实现 收855 万元比增 221%
公司完成 供设,完成经合同
2000
二是深数字精准能。围降本增效、保障安全、提
升效率、强化管为目标,以实、实用、实效为导向,7
上线。新费托道,
数电

标签: #工作总结

摘要:

某水务集团2024年度工作总结及2025年度工作思路一、2024年度工作总结2024年,集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神,全面落实上级决策部署,围绕“党建引领、改革转型、管理增效”工作主线,全力投身全市“创新提升年、改革突破年、项目攻坚年”,推进集团两个转型向纵深发展。预计全年实现销售经营总收入8.74亿元,同比增幅10.94%,净利润亏损1.13亿元(不含补助),参与社会化第三方经营服务收入2.77亿元。预计自来水销售量14794万吨,同比增加477万吨,增幅为3.33%,完成年度目标13800万吨的107.2%;污水收集处理量14223万...

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