县公务员平时考核工作经验材料.docx
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县公务员平时考核工作经验材料
近年来，xx 县把公务员平时考核作为激励干部奋发有
为、 担当作为的关键一招，将年终“一锤定音”式考核向过
程性 管控延伸，坚持全领域覆盖、全要素整合、全过程纪
实、全 方位激励，以考核树导向、以激励促担当。
一、全领域覆盖，用好平时考核“指挥棒”。2020 年至
2023 年，在探索推行平时考核中，兼顾重点行业部门、承担
重点任务部门、一线服务群众部门，综合考虑单位公务员队
伍数量，逐步增加平时考核联系点，细化试点单位考核指
标， 切实做实做细平时考核。加强组织领导。严格审查试
点单位 工作方案，将规定动作完成情况、日常工作配合情
况、亮点 工作推进情况等列入考核指标，确保干有抓手、
做有方向、 奔有目标。推行三色管理。工作推进好的单位标
记为“绿色”, 积极宣传推广，年度考核优秀等次比例上调
x%; 工作推进一 般的单位标记为“黄色”,加强指导和帮
助，积极整改提升； 工作推进差的单位标记为“红色”,通
报批评、限期改正，年 度考核优秀等次比例下调 5%,确保
平时考核发力生威。注重 典型引领。及时挖掘提炼试点单
位创新亮点做法，着力打造 一批有亮点、有特色、有成
效、可推广的示范单位，以点带 面推动全县平时考核工作
提档升级。已培树北石店镇、县行 政审批服务中心等 4 个
示范单位。
二、全要素整合，校准平时考核“度量衡”。坚持“政治
性、导向性、实效性”原则，科学设置“共性+个性+弹性”
考核指标，变“笼统考”为“精细考”。科学设定共性指标。
突出政治素质考核，将德、能、勤、绩、廉细化为 x 项指标，
推动平时考核与政治学习、工作任务和日常表现有机融合。
分类设定个性指标。根据岗位职责和工作实际设置个性化指
标，杜绝“千人一面”，实行差异化考核，进一步缩小考核结
果的误差，提高平时考核的公信力。如县检察院立足人员类
别和工作性质，分类制定员额检察官、检察辅助人员和司法
行政人员考核方案。适当设定弹性指标。结合重点工作，突
出正向激励与反向鞭策，设置“加分项”和“减分项”，引导
公务员干就干实、干就干好。
三、全过程纪实，画好平时考核“自画像”。创新制定
《公 务员平时考核纪实簿》，坚持简约高效原则，实行绩由
事考、 人以绩论，记好“实绩账”，推动平时考核从“印象
打分”到 “精准评价”、从“做样子”到“实打实”。注重
实际，融合 式积分。指导试点单位将公务员平时考核与单
位其他人员的 平时考核、绩效考核有机融合，统一组织，
综合运用，避免 多头考核、重复考核。突出实用，周期式
赋分。以季度为周 期进行打分，坚持“日记实、月清单、季
评鉴”，引导同类别 干部比学赶超亮实绩、实干奋进显担
当。务求实效，全员式 评分。采取“自我评估+科室负责
人评价+全员测评+分管领 导评鉴+党组（党委）审核评
定”等多种方式，多方面多维度 了解考评，确保公平公
正、考严考准。
四、全方位激励，树牢平时考核“风向标”。坚持一考多
用、以用促考，持续深化平时考核结果运用，切实解决“干
与不干一个样”“干多干少一个样”的问题。与年度考核挂钩。
坚持平时考核结果均为“好”等次的，年度考核在规定比例
内确定为“优秀”等次。近三年度考核中，确定为“优秀”
等次的公务员中，平时考核获得“好”等次比例达 x%以上。
与评优评先挂钩。在推荐各类表彰人员、选树典型上，优先
从平时考核“好”等次较多的公务员中推选，“大张起鼓”地
为敢于担当、主动作为的先进者加油喝彩。2023 年，县法院
参与考核的 x 名公务员中，先后有 x
名干部获得省级表
彰、 x 名干部获得市级表彰，x 名干部获得县级表彰。与选
拔任用 挂钩。树立“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的导
向，及时 将平时考核结果好的干部列入年轻干部培养考
察、干部梯队 建设。2023 年，全县共有 x
人因平时考
核“好”获提拔、晋 升，x
人因平时考核连续 4 季度考核
等次“好”且年度考核 优秀被列入后备干部储备库动态管
理。
根据省、市公务员平时考核有关要求，xx 县按照“稳步
有序、分类实施、精准科学、简便易行”的原则，2020
年， 以 x
家经济发达乡镇和 x
家人数较多、职责任务易明
晰的县 直单位为试点，先行推进公务员平时考核；2021
年，扩大试 点范围，涵盖县乡两级各个领域和类型，增加
至 x 家联系点 单位；2022 年，健全考核机制，编印纪实
薄，实行“一人一 册”，推动平时考核更加规范化、标准
化、科学化；2023 年， 全面开展试点单位“晾晒评”，选树
x
个典型单位；2024 年， 全县机关单位全面铺展公务员平时
考核工作，有效推动平时
摘要：
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县公务员平时考核工作经验材料近年来，xx县把公务员平时考核作为激励干部奋发有为、担当作为的关键一招，将年终“一锤定音”式考核向过程性管控延伸，坚持全领域覆盖、全要素整合、全过程纪实、全方位激励，以考核树导向、以激励促担当。一、全领域覆盖，用好平时考核“指挥棒”。2020年至2023年，在探索推行平时考核中，兼顾重点行业部门、承担重点任务部门、一线服务群众部门，综合考虑单位公务员队伍数量，逐步增加平...
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作者：公文格式标准
分类：综合文库
属性：4 页
大小：12.88KB
格式：DOCX
时间：2024-11-11
