在2024年全市乡镇(街道)岗位管理工作推进会上的汇报发言.docx

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2024 年全市乡镇 (街道)岗位管理工作
推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导, 同志们:
**
合, 纵深推进** 体效
坚持因地制宜。 **市依托省、市《乡镇(街道) 岗位指
广
++
工作任务, 全面梳理实际工作中存在的职责交叉、边界模糊
责不交叉、不遗漏、不超纲的乡镇(街道) 岗位指导目
设岗专 题研讨会, 就岗位目录设置过程中存在问题充分
广 个性
从实一乡
兼顾。为后的高效 **
题。 一方面与市直部门协调对应, 对职责相近或交叉的岗
并,(街直机
对一”工作对接机制。另一方面与班子成员分工
索建确各
乡镇(街道) 分管领导, 同一内设机构中相同分管领导的岗
块,便于班子成员统一管理及岗位人员高效
转,将过去“ 事找领导”变为如今“对应找岗位”,形成
上下对应、运行顺 畅的工作格局。
便
一道门、找一次岗、办一件事”,**市坚持“两个公开透明”
工作方法。在目位置设置岗位公示版面,对各岗位的名称、
诿
线线 线
屏幕循 目位置设置面方式公
线**
线便
效机制。转变 坚持因事定岗、
岗定人, 构建“岗位++”全方位运
。构建模块化运行模式, 将职责任务细化分解, 与
班子成 员分管务相对应, 个岗位明确分管领导,
合协调职责,探索建立“分管领导+
设机构
人”“内设机构+体工作人员”的模块化运行模式。
格落实 AB 岗,确保一个岗位至少两名同承担,做到“
有人办、责有人、人岗相”,用制岗位目录的落地
效。建立动调整机制, 明确岗位目录 合人员
道) 党政 导班子集体讨论决定、调整,并时线线
下公示信息

标签: #发言

摘要:

在2024年全市乡镇(街道)岗位管理工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导,同志们:**市立足街乡“小岗位”,撬动基层“大治理”,紧扣“定事、定岗、定责、定人”四环节,落细“职责管理、人员统筹、能力提升、考核激励”举措,科学编制乡镇(街道)岗位目录,促进“机构、职能、人员”有机融合,纵深推进**市基层治理整体效能提升。坚持因地制宜。**市依托省、市《乡镇(街道)岗位指导目录》,通过拓宽工作思路、因地...

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