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在 2024 年全市深化公立医院改革推进会上

的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来， **县以县妇幼保健院为重点，聚力实施以增

加知识价值为导向的分配政策，建立适应单位特点的公立

医院薪酬制度，不断强人才、强科研、强管理、强质控，

医疗质量和效率不断提升，群众看病就医的便捷性和获得

感不断增强。近三年，推动妇幼保健院职工收入平均增幅

5.4%，在 2023 年度全国三级妇幼保健机构绩效考核中位列

区县级妇幼保健机构第 1 位。

一、坚持公平公正、突出激励效果，以薪酬制度差异化

改革广泛调动职工积极性。建立科学合理的薪酬分配制

度，将医务人员的薪酬与工作量、服务质量、患者满意度等

因素挂钩，确保薪酬分配的公平性和激励性。一是积极稳

妥制订改革方案。成立以院长为组长的薪酬制度改革工作

小组及人才工作委员会，围绕落实薪酬制度改革要求，专

题研究改革落实举措。制定出台薪酬制度改革实施方案，包

括医疗保健、医技、护理、行政后勤四个细则，充分体现

医、护、技、管等不同岗位差异，统筹不同等级岗位人员

绩效分配关系，职工代表大会表决通过后，经主管部门审

核，报人社部门备案实施。二是科学合理确定分配机制。

依据医、护、技、管不同岗位人员职责，划分不同的绩效

分配管理机制。绩效分配

为院、科两级，其中，院级一次分配收入总额以医保付

费、科室工作量、科室协作项目等为核算基础，同时考虑

单病种付费、外请专家会诊、日间手术、高级别手术专项

奖励等项目；一次分配支出中可控成本全部计入支出，如

水电费、不计价耗材费、领用办公用品等项目；不可控成

本部分计入支出，如设备折旧、房屋折旧等项目。科室自

主制定二次分配方案，着重考核职工的工作量、工作质

量、满意度、医德医风等。三是体现技术劳务价值。在确

保绩效分配管理公平性的同时，着力体现医务人员技术劳务

价值，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位、重点学科、

中医药特色学科、新技术项目等倾斜，进一步调动医务人

员积极性，不断提高医务人员的待遇水平。比如，“两

癌”筛查团队十年如一日，早出晚归不畏艰辛，累计筛查

26 万人次，宫颈癌发病率由 2014 年的 37.78/10 万下降到

2023 年的 18.72/10 万，在薪酬分配上予以倾斜，取得良好

激励效果。

二、坚持引育并重、突出作用发挥，以医护队伍人才

化建设持续塑强医院竞争力。抢抓人才“第一资源”，探索

医疗卫生人才引进、培养、留住新路径，打造高质量发

展 “ 源动力”，实现人才聚、事业兴。一是打通“引得

来”渠道。成立医院人才工作委员会，在落实**“人才金政

50 条”的基础上，制定出台本院的人才金政 10 条、高层

次人才补助政策等，对于急需紧缺专业的高层次人才博士

研究生、硕士研究生分别给予 100 万元、 50 万元补助，

截至目前，累计补助 225.5

万元；近 3 年新引进人员 123

人，其中研究生学历 13

人，本科学历 81 人，占比 76.4%。按照柔性引进人才“一事

一议、一人一策”原则，先后与国内 120

余名专家教授建立

合作关系，成为全市引入国内优质医疗资源最多的基层医

院。二是搭建“育得好”阶梯。制定出台优秀青年医师选拔

培养方案、高层次人才海外实地研修选拔实施方案等，成立

个跟踪式辅导培训班，把医院办成“学校”，让“学

校”融入医院，持续提升人员综合能力和专业素养。对 32

名副高级以上人员实施“雄鹰计划”，重点在科研项目、新

技术新业务方面务求突破；对 49 名初级中级人员实施“雏

鹰计划”，聘请知名专家“一对一 ”带教。本着“送得

出、学得好、用得上” 的原则，出台带薪进修政策，鼓励职

工积极进修，进修期间绩效不低于科室平均水平，有效减

轻外出进修人员的经济负担、思想负担，职工自觉学技能、

上水平、提档次蔚然成风，

2023 年进修人数较 2021 年增长 140%。三是营造“留得住”

环境。制定科研立项及科研成果奖励办法、学科建设奖励办

法等激励措施，近三年科研项目立项 16 项，在上级项目资金

基础上，追加经费 45 万元，确保科研项目资金有保障。落实

医务人员带薪年休假福利制度，出台系列关心关爱职工措

施，每年免费为职工父母健康体检 1100 余人、为职工及家

属报销就医费用约 60 万元、举办职工子女寒暑假托管班

等，多方面解除职工后顾之忧，营造待遇留人的良好生

态。离职人数从 2021 年的 32 人降至 2023 年的 11 人。

三、坚持精细精准、突出服务质效，以管理运营现代

化转型有效提升病患满意度。深入推进医疗卫生体制改

革，将

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在2024年全市深化公立医院改革推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，**县以县妇幼保健院为重点，聚力实施以增加知识价值为导向的分配政策，建立适应单位特点的公立医院薪酬制度，不断强人才、强科研、强管理、强质控，医疗质量和效率不断提升，群众看病就医的便捷性和获得感不断增强。近三年，推动妇幼保健院职工收入平均增幅5.4%，在2023年度全国三级妇幼保健机构绩效考核中位列区县级妇幼保健机构第1位。一、坚持公平公正、突出激励效果，以薪酬制度差异化改革广泛调动职工积极性。建立科学合理的薪酬分配制度，将医务人员的薪酬与工作量、服务质量、患者满意度等因素挂钩，确保薪酬分配的公平性和激励性。一是积...

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