国有企业集团董事会专门委员会职责.docx

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国有企业集团董事会专门委员会职
根据《中华人民共和国公司法》、国办发〔201736
号 《
指导》文神,市国指导
团实况, 经董研究会下设立
略与投资 委员会、提名与薪酬考核委员会和审计与风险管
一、战略与投资委员会
1.深入探究公司所处的外部环境状况、现有的内部条件
情况以及中长期发展规划内容, 并据此提出针对性强的建
议。
2.
提出合理建议。
3.
及企革等决策全面实可
议。
4.
计划和预算方案。
5.
提出建设性建议
6.负责审核公司的发展战略和中长期规划, 以及重大固
定资产投资项目。
7.
8.
程序等内容。
9.对上述事项的实施情况进行严格检查。
10.处理董事会授权的其他相关事宜。
二、提名与薪酬考核委员会
1.深入研究并拟定公司高级管理人员选聘的标准、程序
与方法, 向董事会提供总经理人选的建议方案。
2.对总经理提名的人选展开全面考察, 向董事会提交详
实的考察意见。
3.
4.
审核,并开展考核评价工作。
5.会提酬分草案
6.
三、审计与风险管控委员会
1.严格监督并全面评估外部审计机构的工作成效。在必
要时, 提议聘请或更换更适合公司发展需求的外部审计机
构, 以确保公司审计工作的准确性、客观性和独立性。
2.
部审计制度的完善与内部审计工作的具体实施。通过深入分
与研出具对性设性进意建议
3.认真审核公司财务报告, 对公司的会计策及其
的 财
4.对公司审计体系的完性和运行的有效性进行全面评
的检查和分析, 及时发现施加以
决,司审系的
5.
管理
6.
营风
7.使监事会职权, 对公司财务状况进行全面检查。
8.

标签: #审计

摘要:

国有企业集团董事会专门委员会职责根据《中华人民共和国公司法》、国办发〔2017〕36号《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》文件精神,按照市国资委指导意见,结合集团实际情况,经董事会研究决定,董事会下设立设立战略与投资委员会、提名与薪酬考核委员会和审计与风险管控委员会三个专门委员会,董事会专门委员会职责如下。一、战略与投资委员会1.深入探究公司所处的外部环境状况、现有的内部条...

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