汇报发言:推行“项目专员”培养机制推动年轻干部成长成才.docx

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:
年轻干部成长成才
**区全三支设,论资
用管个环节,
“潜”早发现培养使
干部队伍。
一、“五步识才”严挑细选,让年轻干部冒得出。
组织区直工委建立维立严选
制,过五环节细研综合力和质,优秀
、 工作经历等 5 项基本条件4
项资格条件3 项反向情
形,明 确选需求位推与个自荐生初
。理论测 试环节,开展93 后”年轻干部综合比选,
绕社会经济展热点问题及机关工作实际, 开展百分制闭
卷测试重点测 试年轻干部知识储备、文字表达能力以及
分析解决实际问题 的能力。综合面试环节, 采取自我评
价、即兴演讲、自由答、无领导小组讨论相结合的方
式, 有针对性地掌握年轻干 部个人履历、特长特点、短
访了节,
位、项目一线、工作现场, 与单位 领导同事、驻村干部谈
话听口碑, 掌握德才和实绩表现。深 入面谈环节, 设置共
”主解、限时
“看”掌控能力,“把脉”年轻干部精神状态、培养潜力、
合素质。通过综合比选研判, 建立优秀年轻干部人才
93 50
左右
、“分搭台,让年轻干部蹲好苗
坚持整体性规、个性设计、差异化培养 做到因材
、精准培养、基储能。结合选时掌握的干部成长状
, 重置三行针对性让年干部
在不同领层次不同业,
锻炼 短成坚克线
年轻
线
问题的能力。出统
谋划,针对工作视野相对较宽、理论基础较好的年轻干部,
北京
培养专业养, 区发需求
干部
专业位, 速提业实力。
项目专员重点项目专国企平台
等,开展实践锻炼
三、“紧密跟”严管厚爱,让年轻干部才。
使用
首席挂职交任,合
大胆使用,项目专员到岗后,人需领 12 个重点
项目,
协助挂职 所在单位领导
个单位 1 名分管领导作
1
约束并 每双月
目专员 谈话、等, 及时了解
掌握项目专员 、工作、学, 对取得的成绩
, 对
准年轻干部成长路 径。
一个”的
群众认可度高的及时
使

标签: #发言

摘要:

汇报发言:推行“项目专员”培养机制推动年轻干部成长成才**区全面聚焦“三支队伍”建设,打破论资历、看年限、讲辈分、比能力的常规路径,推行“项目专员”培养机制,通过精准科学施策、完善统筹选育用管等各个环节,有效推动年轻干部中的“潜力股”早发现、早培养、早使用,着力打造一支本领强、业务精、作风硬的高素质年轻干部队伍。一、“五步识才”严挑细选,让年轻干部冒得出。区委组织部和区直机关工委牵头建立“多维立体...

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