经验做法：综合施策提升村干部队伍建设水平.docx

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经验做法:综合施策提升村干部队伍建设

水平

近年来， *县始终坚持把建强村干部队伍作为农村基

层党组织建设的重要任务来抓，聚焦“选育管用”全链条机

制，着力提升村干部队伍的战斗力、凝聚力，为推进乡村

全面振兴提供坚强组织保障。

从严把关“选”，优化队伍结构。精挑细选。坚持按照“德

才兼备、注重实绩、群众公认”的配备标准，通过日常走访、

座谈交流、党员大会、村民会议、群众推荐等多种渠道，掌

握乡村大学毕业生、优秀退役军人、外出务工经商返乡人员、

致富能手等人员信息，建立青年人才数据库，开展乡村工作

人员招聘时优先推荐。从严优选。严格执行村干部调整县乡

联审机制，坚持“凡进必审”，县级组织部门牵头抓总，充分

发挥纪检、政法、民政等职能部门作用，从严把关、常态审

查，切实把不符合条件人选挡在“门外”。“青苗”比选。乡

镇通过先锋网、微信公众号发布招考公告，面向社会公开招

聘，通过笔试、机试、面试“三试”择优选拔年纪轻、品德

好、文化高、有发展潜力的人才充实进村级后备干部队伍。

夯实基础“育”，提升能力素质。搭建培育平台。结合罗

汉山村、趾凤村红色美丽村庄建设打造省、市乡村干部实训

基地，开发精品课程 18 门，设置实训教学点 12 处，专题

践学路线 8

条；常态化开展村党组织书记“擂台比武”“集

体经

济擂台赛”，为全县村党组织书记提供“比学赶超”的重要平

台，全面提升“头雁”履职能力。提升培训质效。科学制定

全县乡村干部乡村振兴专题培训计划，更新调整师资库名

单，精心设置课程 26

门，通过实地教学、现场观摩、典型示

范、

案例分析、座谈调研等多种方式组织实施，2023 年以来共开

展村级党组织书记专题培训 5 期 213 人次，其他村“两委”

成员专题培训 22 期 1405 人次。强化实践锻炼。通过组织实

地观摩培训、外地体悟实训、集体经济专题培训等方式，注

重在乡村振兴一线磨砺干部，全方位提升村干部高质量发展

本领、服务群众本领、化解矛盾纠纷本领。

多措并举“管”，强化履职尽责。做实精准识人。结合整

顿软弱涣散村党组织、村“两委”班子运行评估等工作，全

面掌握村干部基本信息、履职表现、工作作风、优点不足等

方面情况，建立村“两委”班子成员分析研判台账，及时调

整不胜任、不合格人员，倒逼村干部积极作为，截至目

前，调整村“两委”成员 6 名。强化日常监管。加强对

村“两委” 成员尤其是“一肩挑”人员的管理监督，健全并

落实目标管理，日常管理、日常监督、述职评议、谈心谈

话等制度，联合纪检、信访、农业农村、民政等部门，结

合推进小微权力 “监督一点通”平台运行、农村集体资产年

度清查及村党组织书记任期审计等常态化工作进行督促检

查，推动管理监督触角延伸至“神经末梢”。完善考评机

制。充分发挥考核“指挥棒”作用，探索制定村干部绩效管

理实施办法，实行“日常考评+季度考核+年终考核”工作

机制，从政治建设、基层

治理和党风廉政建设等方面细化考核指标，力求考核结果

科学、全面、准确，推动村级班子高效运行。

鲜明导向“用”，激励干事创业。健全“赛马”机制。把

党的建设、集体经济、乡村治理、重点工程等重要任务作为

“主赛道”打擂评比，对实绩突出的村党组织书记优先推荐

为“皖美村支书”“担当作为好支书”“*好支书”人选，对表

现优秀的村“两委”成员积极推荐为各级“两优一先”人选。

拓宽发展平台。常态化开展“五方面人员比选”，积极探索从

优秀村（社区）党组织书记中招聘事业编制人员，每年从村

（社区）干部中定向招录公务员，近年来，从优秀村党组织

书记中选拔进入乡镇领导班子人员 12 名、选聘事业编制人

员 1 名，从村干部队伍中招录公务员 9

名。强化待遇保障。

每 2 年调整一次村干部报酬待遇，全日制本科以上学历的村

“两委”成员比照乡镇新录用公务员试用期满工资水平确定

报酬，同时将村级集体经济收益与村干部奖励待遇挂钩，有

效激发干事创业热情。

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经验做法：综合施策提升村干部队伍建设水平近年来，*县始终坚持把建强村干部队伍作为农村基层党组织建设的重要任务来抓，聚焦“选育管用”全链条机制，着力提升村干部队伍的战斗力、凝聚力，为推进乡村全面振兴提供坚强组织保障。从严把关“选”，优化队伍结构。精挑细选。坚持按照“德才兼备、注重实绩、群众公认”的配备标准，通过日常走访、座谈交流、党员大会、村民会议、群众推荐等多种渠道，掌握乡村大学毕业生、优秀退役...

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