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在县 2025 年干部工作务虚会上的发言

去年以来，我们在全县年轻干部中开展了 x 专项实践

锻炼活动，努力铸就一支能吃苦、敢打拼、讲奉献的高素

质年轻干部队伍。但还存在一些问题，具体表现如下：

一是年轻干部锻炼不够。全县的年轻干部大多是“三门

干部”，出家门、入校门、进机关门，缺乏工作历练和处理应

急问题的经验，面对复杂工作和突发情况头脑容易“宕机”。

不善于主动思考，有的年轻干部工作环境和自身条件相对较

好，总有一种安逸感和优越感，平时不愿加班，也不善于

主动思考，满足做完而不追求做好。不善于创新思路，习

惯现有的工作方法，缺乏主动看书学习、思考谋划的意

识，还因为怕出错不敢担责而固步自封。不善于表达思

想，不少年轻干部长时间“宅”在办公大楼、“躲”于机关

大院和“浮”于文山会海，年纪不大、暮气不轻，掉进了

形式主义、官僚主义的泥沼，有想法也不善于表达，更多

是满足于生搬硬套。

二是年轻干部能力不足。更令人担忧的是，近年来，

我县“躺平式”干部逐渐呈现出年轻化趋势，一些干部年

龄不大却“未老先衰”，能力不足却眼高手低，还美其名

曰“无欲无求”，交办的工作不推不动，主要表现：敷衍了

事“应付干”，习惯在办公室打电话、找数据，简单以会议

落实会议，以文件落实文件。慢条斯理“悠着干”，抱着不

求有功但求无过、多做多错少做少错的心态，对工作毫无

积极性主动性。不思

进取“推着干”，本身工作经验不足，掌控能力不强，又不愿

学习思考，稍遇问题就“按兵不动”，动不动找领导解决，

习惯于“等靠要”。究其原因，既是躺平思想作祟，更是本

领不足的生动体现。

针对以上问题，我们计划明年开始，从以下几方面入手，

把乡村振兴、工业倍增、志愿服务作为培养年轻干部实践锻

炼的主战场，着力建设一支坚强有力的党员干部队伍。

一是完善实施方案，高位推动定保障。制定出台《全县

优秀年轻干部培养锻炼实施方案》及具体的配套方案，成立

了县年轻干部培养实践锻炼工作领导小组，县委书记任组

长，有关县领导任副组长，县委组织部、县工业园区、县乡

村振兴局、县城市社区、团县委和县委信访局有关负责同志

为成员，全面加强实践锻炼工作的组织领导。

二是严格标准要求，优中选优定人员。需符合《党政领

导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部应具备的基

本条件，还需是年轻的科级干部、一般干部或者推荐为副科

级的后备干部。结合干部经历、特长和培养需要，引导年轻

干部踊跃报名，为确保活动取得实效，各团确定初步人选后，

同时组织初步人选参加面试。

三是增强异位锻炼，授旗鼓劲定方向。选派县直机关

优秀年轻干部进农村，选派乡镇优秀年轻干部进企业，选

派年轻干部进社区，双向补齐机关和乡镇年轻干部短板。

对每个年轻干部提出明确培养方向，压实工作责任，让年

轻干部尽快从“人”变为“才”，从“才”变为“将”，早

日担当起建

设“大美 xx”的重任。

四是坚持学用相长，抚育壮苗练能力。紧紧围绕提升“七

种能力”以及聚焦政治素质、责任意识、工作业绩、德才表

现等方面，根据不同的实践活动方案，开展微调研、交朋友、

办实事、进企业等专项实践锻炼活动，让年轻干部在地垄

田间中淬炼知农时、办农事、学农活的能力；在服务企业

中淬炼进企业、抓产业、强工业的能力；在街巷社区中淬

炼访民情、解民忧、暖民心的能力。

五是建全考核机制，精心选苗定排位。围绕比什么：面

向全县所有符合条件的年轻干部，建立以“比担当作为、比

业绩贡献”为核心、“过程性考核”与“综合性评价”相结合

的动态考核评价机制。围绕习近平总书记提出的“七种能力”

进行考核，考核内容主要为完成市、县、乡镇三级重点难点

工作及突击任务的情况，考核形式为自主申报、单位统一报

送、考核办最终评定。

通过以上做法，积极探索年轻干部“三不”问题的破

题之策，围绕“人在事上练，刀在石上磨”，实现年轻干部

成长与经济社会发展共促，为“大美 xx”建设提供强有力

的人才和智力支撑。

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在县2025年干部工作务虚会上的发言去年以来，我们在全县年轻干部中开展了x专项实践锻炼活动，努力铸就一支能吃苦、敢打拼、讲奉献的高素质年轻干部队伍。但还存在一些问题，具体表现如下：一是年轻干部锻炼不够。全县的年轻干部大多是“三门干部”，出家门、入校门、进机关门，缺乏工作历练和处理应急问题的经验，面对复杂工作和突发情况头脑容易“宕机”。不善于主动思考，有的年轻干部工作环境和自身条件相对较好，总有一种...

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