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领导干部 2024 年度述责述廉报告 (银行)

过去一年，在分行党委的正确领导和全体同事的鼎力支

持下，我始终牢记责任使命，摒弃“路径依赖”的传统思维，

拥抱“价值创造”的时代理念，坚持以“责任扛在肩，廉洁

始于心，发展践于行”为工作准则，锚定“网点高质量发展”

的核心目标，锐意进取，务实担当，努力提升网点经营质效，

强化廉洁风险防控，现将一年来的履职情况汇报如下。

一、坚守责任担当，夯实发展之基

（一）深耕主责主业，提升服务效能

2024 年，我紧紧围绕总行和分行的战略部署，锚定网点

经营目标，聚焦主责主业，着力提升网点服务效能。面对

日益激烈的市场竞争，没有固守传统模式，而是积极拥抱

数字化转型，创新服务模式，提升客户体验。在存款业务

方面，深入分析客户结构和需求，推出差异化、定制化的存

款产品，并借助线上渠道拓展获客途径。例如，创新推出

了“智能存款+”服务，将传统定期存款与智能通知存款相

结合，既满足了客户对资金安全性的需求，又提升了资金

的收益性与流动性。加强与社区、企业联动，开展“金融

服务进社区、进企业”活动，将金融服务送到客户“家门

口”，有效拓展了客户群体，提升了存款规模。在贷款业

务方面，坚持“服务实体经济”的宗旨，优化信贷结构，

加大对小微企业、科技创新

企业的信贷支持力度。创新推出“线上速审快贷”产品，利

用大数据风控技术，简化贷款审批流程，提升放款效率，

有效缓解了小微企业融资难、融资慢的问题。同时积极探

索绿色信贷发展路径，加大对节能环保、新能源等绿色产

业的信贷投放，助力地方经济绿色低碳转型。在中间业务

方面，打破传统思维，将中间业务发展与客户综合金融服

务需求紧密结合。不仅关注代销基金、保险等传统中间业

务，更积极拓展财富管理咨询、资产配置规划等新兴业

务，为客户提供更专业、更全面的金融服务方案，提升网

点盈利能力的同时，也增强了客户粘性。

（二）强化风险管控，筑牢安全防线

金融机构的稳健运行，离不开有效的风险管控。2024 年，

我始终将风险防控摆在突出位置，不断健全风险管理体系，

提升风险防范能力。在合规经营方面，严格落实监管要求和

银行规章制度，组织网点员工定期开展合规培训和警示教育，

强化员工合规意识，确保网点各项业务在合规框架下运行。

建立内部审计和监督机制，定期对网点业务进行自查自纠，

及时发现和纠正潜在的风险隐患，杜绝违规行为的发生。在

操作风险方面，加强网点安保措施，定期开展应急演练，提

高网点应对突发事件的能力。还优化业务操作流程，推广智

能化、自动化设备应用，减少人工操作环节，降低操作风险。

在信贷风险方面，严格执行信贷审批和贷后管理制度，加

强对贷款用途和还款来源的审查，密切关注客户经营状况

和财

务状况，及时预警和处置潜在的信用风险。积极运用科技

手段，提升风险识别和预警能力，降低不良贷款率，确保

信贷资产质量。

二、坚守廉洁底线，永葆清廉本色

（一）严于律己，廉洁从业

始终坚持“廉洁从业，从我做起”的原则，严格遵守党

纪国法和银行廉洁从业规定，自觉抵制各种不正之风和腐败

行为的侵蚀。认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国

共产党纪律处分条例》等党内法规，不断提高自身思想道德

素质和廉洁自律意识。我自觉接受组织和群众的监督，主动

报告个人有关事项，做到“台上台下”一个样，“人前人后”

一个样。

（二）以上率下，营造廉洁文化

我不仅自身做到廉洁自律，更注重在网点内部营造风清

气正的廉洁文化。经常组织网点员工学习廉洁从业相关制度

和案例，开展廉洁风险排查和防控活动，增强员工的廉洁风

险意识和防范能力。坚持公平公正原则，在人事任用、绩效

考核、资源分配等方面，做到公开透明，接受监督，杜绝“暗

箱操作”和“权力寻租”现象的发生。鼓励员工互相监督、

互相提醒，共同营造“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好氛

围。

三、存在的不足

一是创新意识仍需加强。在数字化转型和金融科技应用

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摘要：

领导干部2024年度述责述廉报告（银行）过去一年，在分行党委的正确领导和全体同事的鼎力支持下，我始终牢记责任使命，摒弃“路径依赖”的传统思维，拥抱“价值创造”的时代理念，坚持以“责任扛在肩，廉洁始于心，发展践于行”为工作准则，锚定“网点高质量发展”的核心目标，锐意进取，务实担当，努力提升网点经营质效，强化廉洁风险防控，现将一年来的履职情况汇报如下。一、坚守责任担当，夯实发展之基（一）深耕主责主业，...

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