经验交流:扎牢法律合规体系建设之根 为企业高质量发展蓄势赋能.docx

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经验交流: 扎牢法律合规体系建设之根 为
企业高质量发展蓄势赋能
近年来,XX 党委高度重视法律合规体系建设,在打造
“法治物贸、合规物贸”方面坚持扎牢根基、稳步推进,
为 企业的高质量发展提供了持续动能和有力保障。
一、扎根——法律合规体系建设“四路并进”
以党建引领合规组织机构建设。各层级的党政主要领导
作为推进法治建设的第一责任人, 带头学法、尊法、守
法、 用法, 把法治建设作为谋划部署全局工作的重要内
容。公司 突出“关键少数”示范引领作用, 建立“党委理
论学习中心 组学习+法治讲堂”模式,每年组织 2 次法治专
题、合规专题 学习。在党委领导下,公司于 2023 年成立了
合规委员会, 由 党委书记、董事长和总经理任委员会主
任, 总法律顾问、首 席合规官任副主任,其他领导班子成
员及高管任委员。
以管理强化合规制度体系建设。从经营管理的各个层面
出发,建立了“以合规手册为核心、以重点合规领域为靶向、
以合规三项清单为指南”的合规管理制度体系。 一是编制了
《公司风险内控法律合规一体化手册》, 明确合规管理目
标、 管理理念、组织架构、管理职责、管理制度等, 为企
业管理 经营提供了重要支撑与指引。二是针对“公司治
理、集中采
1
购、招标业务、财务管理、数字化平台运营”五个合规重点
领域开展了制度评估、制度设计、制度印发及执行监督,
将 重大风险解决方案嵌入业务流程, 实现了组织机构与合
规工 作的高效融合。三是发布了法律合规三项清单——
《风险识 别清单》《岗位合规职责清单》《流程管控清单》,
涵盖集团公 司各部门 90 余项岗位职责,为员工履职划定合
规底线,提升 了公司合规管理的有效性。
以实践检验合规三道防线效果。构筑了法律合规“三道
防线”。各业务和职能部门为第一道防线,负责各自领域的
合 规风险防控; 法律合规部门为第二道防线, 负责合规管
理体 系建设与运行; 纪检与审计部门为第三道防线, 负责
监督合 规落实情况。法律合规部门严格把关, 坚持规章制
度、重要 决策议案审核率 100%,监督合同执行过程情况,
建立合同执 行问题通报机制, 开展公司事务与企业信用管
理工作, 有效 管控内外部风险。纪委通过对法律合规部门
的监督情况实施 再监督, 审计部门通过对法律合规各项工
作开展审计, 有效 保障了第三道防线的功能发挥。
以考评培训引导合规文化推广。通过法律人才引导、选
评、培训, 推动合规文化的传播与扎根。 一是通过公司的
政 策鼓励和教育引导, 全公司法律合规部门人员在三年内
全部 通过国家法律职业资格考试, 实现全员持证上岗。二
是每年 度进行法治建设先进单位、 优秀总法律顾问、法治
建设先进 个人的评选和表彰, 推动树立全员合规的企业文
化。三是定
2
期举办法治讲堂, 开展法律合规专项培训。
二、蓄能——法律合规体系建设“硕果初成”
平台合规水平逐步提高,助力“数平化”转型效果显著。
“数平化”转型是建筑业供应链创新发展的趋势。在“数平
化”转型过程中, 充分运用大数据、人工智能等现代科技手
段, 将合规要求嵌入经营管理流程, 并通过数据分析、智
能 控制等方式, 实现了即时预警、快速处置。为了契
合“数平 化”转型中平台合规的现实需要, 公司持续关注
法律法规、 监管规定及行业趋势导向,对新要求、新规定做
到快速响应, 迅速落实。此外, 公司法规部门紧盯重点领
域、关键环节, 重点防范市场竞争、数据与网络安全、招标
采购、知识产权 等领域法律风险。
经营合规意识明显提升, 资金安全屏障逐步巩固。坚决
贯彻中国中铁股份有限公司关于“两拖欠”的治理精神, 严
格执行公司财务管理相关要求,把诚信履约持续打造成为企
业品牌。要求所属各子分公司、各部门牢固树立大安全观,
大额资金支付必须履行“三重一大”及相关决策程序, 严控
融资性贸易, 强化底线思维和极限思维, 严控生产安全、经
营安全、资金安全、廉洁安全、平台安全、意识形态和保密
安全, 严格按照国务院国资委《关于规范中央企业贸易管理
严禁各类虚假贸易的通知》“十不准”的要求,坚守合规风险
底线, 坚决杜绝开展虚假贸易, 严防资金空转, 牢牢守住
不 发生系统性金融风险的底线。积极贯彻落实国务院国
资委
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摘要:
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经验交流:扎牢法律合规体系建设之根 为企业高质量发展蓄势赋能近年来,XX党委高度重视法律合规体系建设,在打造“法治物贸、合规物贸”方面坚持扎牢根基、稳步推进,为企业的高质量发展提供了持续动能和有力保障。一、扎根——法律合规体系建设“四路并进”以党建引领合规组织机构建设。各层级的党政主要领导作为推进法治建设的第一责任人,带头学法、尊法、守法、用法,把法治建设作为谋划部署全局工作的重要内容。公司突出“...
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