战略经营部主任2024年组织生活会个人对照检查发言材料.docx

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战略经营部主任 2024 年组织生活会个人对

照检查发言材料

根据党支部召开 2024 年组织生活会的通知要求，我深

入学习了党的二十届三中全会精神，全面研习了党规以及

《中国共产党章程》《条例》《中国共产党支部工作条例（试

行）》等党内法规。通过学习，我深刻反思自身，紧密结合战

略经营工作实际，认真查找自身在思想、工作和作风等方面

存在的问题与不足。现将个人对照检查情况详细汇报如下，

恳请同志们批评指正。

一、存在的主要问题及表现

（一）围绕严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结

统一方面。一是政治理论学习深度不足。对党的二十届三

中全会精神的学习浮于表面，满足于一般性了解，没有深

入挖掘其中与战略经营工作相关的政策导向和发展机遇。

在组织部门内部学习时，只是简单传达文件内容，没有结

合实际案例进行深入解读，导致部门成员对政策理解不

深，在制定战略规划时，无法充分运用政策指导实践。例

如，在学习关于推动产业升级的相关内容时，没有深入研

究如何将其转化为公司业务拓展和战略调整的具体举措，

使得部门在制定新业务拓展计划时，未能充分把握政策带

来的机遇。二是政治敏锐

性不够强。在复杂多变的市场环境中，对涉及公司战略方向

的政治风险和政策变化缺乏敏锐的洞察力。在关注行业动态

时，没有及时捕捉到国家对某一新兴领域政策支持力度加大

的信息，导致公司错失了在该领域提前布局的机会。比

如，当国家出台一系列鼓励新能源相关产业发展的政策时，

我没有及时意识到这对公司业务结构调整的重要性，没有

及时向公司领导提出在新能源领域开展战略研究和业务布

局的建议，使得公司在这一领域的发展滞后于竞争对手。

三是执行政治纪律和工作程序的坚决性有待加强。在一些

紧急项目的推进过程中，有时为了赶进度，存在简化工作

程序的情况。例如，在制定某一重要市场拓展战略时，由

于时间紧迫，没有充分征求各部门的意见，就匆忙确定了

战略方案并上报公司领导。虽然最终方案得以实施，但在

执行过程中，由于部分部门对方案的理解和支持不够，导

致项目推进遇到了一些困难。这反映出我在执行工作程序

时存在侥幸心理，对纪律的严肃性认识不足。

（二）增强党性、严守纪律，砥砺作风方面。一是党

性修养的锤炼不够深入和持续。在面对复杂的市场竞争和

利益诱惑时，有时会出现思想波动，对党性原则的坚守不够

坚定。例如，在与某潜在合作伙伴洽谈合作项目时，对方

提出了一些超出公司正常合作范围的要求，并暗示给予个

人一定的利益回报。虽然我最终拒绝了对方的不当请求，

但在这个过程中，内心曾有过短暂的动摇，这反映出我的

党性修养还需要

进一步加强。同时，在日常工作中，缺乏对党性修养的持续

关注和提升，没有将党性锻炼融入到每一项战略经营工作

中。二是工作纪律执行存在松懈现象。对战略经营部内部的

工作纪律执行不够严格，存在“老好人”思想。比如，部

门内有同事经常在上班时间处理私人事务，虽然没有对工

作造成严重影响，但这种行为违反了工作纪律。我只是简

单地口头提醒，没有按照规定进行严肃处理，使得工作纪

律的严肃性受到影响，也在一定程度上影响了其他同事的

工作积极性。此外，在工作时间管理上，自己有时也存在

迟到早退的情况，没有起到良好的带头示范作用。三是工作

作风不够扎实细致。在进行市场调研和行业分析时，有时存

在走马观花、敷衍了事的情况。例如，在对某一新兴市场

进行调研时，没有深入了解市场的实际需求和竞争态势，

只是简单地收集了一些公开资料，就匆忙撰写了调研报

告。导致公司基于这份报告制定的市场进入策略在实施过

程中遇到了很多问题，未能达到预期的市场拓展效果。在

制定战略规划时，也存在对细节考虑不周全的情况，一些

关键指标的设定缺乏充分的论证，影响了战略规划的可行

性和有效性。

（三）在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创

新方面。一是担当意识不够强。在面对一些复杂疑难的战略

决策和重大项目时，存在畏难情绪，缺乏主动担当的勇气

和决心。例如，在负责公司一项重大业务转型项目时，由

于项目涉及面广、风险高，担心项目失败会影响自己的职业

发展，

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标签： #对照检查 #发言

摘要：

战略经营部主任2024年组织生活会个人对照检查发言材料根据党支部召开2024年组织生活会的通知要求，我深入学习了党的二十届三中全会精神，全面研习了党规以及《中国共产党章程》《条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》等党内法规。通过学习，我深刻反思自身，紧密结合战略经营工作实际，认真查找自身在思想、工作和作风等方面存在的问题与不足。现将个人对照检查情况详细汇报如下，恳请同志们批评指正。一、存在的主要...

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