20230114:2022年度企业领导班子述职述廉述法述意识形态报告

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2022 年度企业领导班子述职述廉述法述意识形态报告
2022 年,是公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、创
新发展突破年。一年来,在各级领导的关心与支持下,公司领
导班子团结带领全体员工,强化政治思想“引领力”、业务工作
“执行力”、反腐倡廉“震慑力”、依法治企“约束力”,圆满完成各
项目标管理任务。这一年,我们踔厉奋发、勇毅前行,党建创
品牌、项目见成效、管理服务有提升,在高质量发展新赛道上
按下了“快进键”,跑出了“加速度”,上交了一份有分量、有质
量的“答卷”。现将有关情况报告如下:
一、坚持固本强基,强化政治思想“引领力”
公司领导班子始终把政治理论学习摆在首位,多吸“理论之
氧”,常补“精神之钙”,多出“思想之汗”,常排“思想之毒”。一
是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,组织
学习党的二十大全会精神,不断引导全体干部员工增强“四个意
识”、坚定“四个自信”、坚持“两个确立”、做到“两个维护”。二
是在坚持用好“个人自学+集中学习”“情景情感+体验体会”传统
教育手段的基础上,积极运用“学习强国”“党员微课堂”等平台,
创新开展“主题党日+”活动,筑牢信仰之基。三是巩固深化党
史学习教育成果,持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,
抓严抓实意识形态教育。四是持续开展“五星党员”“党员示范
岗”创评活动,形成“头雁高飞、雁阵齐飞”格局,党组织凝聚力、
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战斗力进一步增强。全年预备党员转**,发展预备党员**
。五是实“党建入章”、“三一大”集体决策、“三会一课”、
主评党员等制度,力运行,严内生活。全年组
织开展理论中心组学习**、主题党日学习**
二、坚持尽责,强化业务工作“执行力”
强项目增实力。一年来,制定《房屋建筑工
目现化管理考核实施细则》为小切口”,疏通施工现
管理标化、建筑工项目全过程规范化管理的“大动”,项
目建设出新步
强运提质效。一年来,实开展服务提升年活动,
力加强房源管理、租金收缴、维修养护、客户服务等工作,
质效服务显著提升。
强管理固基本。一年来,强化制度保障,抓好队伍
建设,加强风控管理,推进信化建设,企业品牌形
竞争力不断提升。一是加强制度建设。修订公司薪酬管理等
制度,年度考核机制,全企业内控管理体
,用好“指挥棒”,好“组合拳”,强定力、活力、动力。
二是抓好队伍建设。实施全员质提升工,组织开展档案
培训、“员工业务”等活动,进全员知责明责守责
担责履责尽责打造政治、力、作、业“四过硬”的
业人才队伍。三是提升企业形。成创建职工书屋示范
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顺利通过市文明单位、卫生先位、无烟单和健康促
复检,加强信息宣传报道,化公司网站和 AAA 众号
级新闻媒体发稿**,发**超额完成信息宣
传任务。四是化发展环境。做实常态化防控,加强防疫
科普宣传,做好清洁消杀护等工作,营造健康安
环境。抓好治维等工作,范公司信访处流程,排
类矛盾纠纷和因素营造和谐稳环境
三、坚持廉政建设,强化反腐倡廉“震慑力”
一年来,公司领导班子认真贯彻落实党廉政建设有关
定,行全面从严治党主体任,强化不腐的震慑、扎紧
腐的子、增强不想腐的自,常修从业之,常思贪欲
,常怀律己之心,堂堂正正做人,清清爽爽。一是坚持
“一岗双责”“守土尽责”,将党建与党廉政建设工作纳入年度
目标管理签订廉政建设书和洁从
诺书,实行同布置同落实、同检查同考核同问责,形成
层层力、级级抓实的格局。二是坚持抓在日常、融入经
常,紧盯物资采购、工项目、资金管理等关键领域和重要
位,强化头管,强化执纪监督,强化问责问效,打造事
制度范、跟踪监控事后监督问责监督闭环,一体推
进不腐不腐不想腐。三是对表工作方案要求,实行自
他律相治与提升相促进,实开展腐败问
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摘要:

公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn2022年度企业领导班子述职述廉述法述意识形态报告2022年,是公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、创新发展突破年。一年来,在各级领导的关心与支持下,公司领导班子团结带领全体员工,强化政治思想“引领力”、业务工作“执行力”、反腐倡廉“震慑力”、依法治企“约束力”,圆满完成各项目标管理任务。这一年,我们踔厉奋发、勇毅前行,党建创品牌、项目见成效、管理服务有提升,在高质量发展新赛道上按下了“快进键”,跑出了“加速度”,上交了一份有分量、有质量的“答卷”。现将有关情况报告如下:一、坚持固本强基,强化政治思想“引领力”公司领导班子始终把政治理论...

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