20230114:银行副行长2022年度述职报告

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银行副行长 2022 年度述职报告(3533 字)
2022 年,在支行党委的正确领导下,在部室和网点的支
持帮助下,本人在实际工作中,调整思路、扎实工作,分管的
各项工作实现快速健康发展。现就本人 2022 年度工作述职如
下,请予以评议。
一、分管工作业绩及工作措施
()压实客户管理,夯实业务发展基础。一是推动网点分
户管户全面落地。借鉴临沂分行零售业务转型及网点管理经验,
安排专人逐网点进行分户管户、积分管理辅导,按照“一点一
策”原则,实现全员管户,客户联系率明显提升,全员管户意识
显著增强。二是末端考核初见成效。各网点已建立适合本网点
实际的积分管理办法和末端考核办法,每人每月考核工资提高
1000 元,员工积极性。三是切实提升员工营销技能。结合
运营转型,压减高柜,充实营销队伍,组建内训师队伍,真正
培养一批懂转型、能创新的高素质内训师队伍,为零售业务转
型提供人力支撑。
(二)精准发力,夯实个人存款基础。一是以重点业务为
突破口,抓好抓前端、抓源头,强力膨胀客户规模。二是抓好
客户精准营销。借助 xx 系统开展精准营销活动,充分利用总、
省行在 xx 系统建立的精准营销项目,做好客户对接。积极开展
“六走进”活动,找准目标客户,全力争取源头资金。三是产品
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协同拼抢份额。强化个人存款份额意识,及时收集同业竞争新
举措、新产品,采取有效措施跟进,做到知己知彼,紧贴市场。
大力宣传大额存单、银利多、活力丰等产品,引导资金流入我
行;组合运用固定期限、半开放式、自动赎等理产品
的时对接和资金对接能,确资金循环
(三)抓实重点举措,推动个贷业务快速健康发展。一是
维护楼盘。紧量优楼盘通过资源倾斜XX
地产”、“xx”、“xx”楼盘项目常态化、好合
系,为 XX 支行合作优势楼盘畅通受理放款通道大我
行按份额。二是抓源头,积极展新开发的楼盘
过主出击,精准营销,成营销 xx 团楼盘项目,
目的成功介入开创我行银合作历史的新篇章,标志着我行
xx 地产的合作进入一个新的里程碑。三是积金
发放,充分利用我行积金组合,做好开发沟通
协作,协助 XX XX 团完xx 积金保证存工
作,年以XX 支行发放积金委托贷XX 共计金额
XX 元。公私联动,参与,做好线上产品业务。
xx 公司预授信位名单,省行批,为后续业务开展
基础年以办理网捷贷 XX 共计金额 XX 元,
初增长 xx 元。惠农贷xx 元,成年度计划xx
%。同时积极推进“保捷贷”产品,年初增xx 元。是提
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升个发展质。采取“紧盯不放”策,有效化贷风险
进个提升。
(四)做强活动开展,促进重点产品系统排名先进。一是
做好重点零售产品的营销,同时通过对营销业绩进行点评
鼓励,提高员工营销积极性,力全行零售业务再上台阶
二是开展专项营销活动。组网点做好理金的营销,
在实中提升技能,增强营销能力。三是借力“户工”营销
活动,进一步扩张有效户规模,了商交易及发
规模和收提升。
(五)做实数字化转型,力促网金业务快速发展。一是
入推进“一”,发营销创新活力。支行、网点联动营销,
协助网点现场营销、下客户,现场解决营销中的问题,营
上游客户 X。二是全力推进“决战掌银”战略厅堂营销,
做实活客户。持网点营销主阵地作用,规、固化一
营销流,推动银持增长,不断扩大客户规模。同时紧
重点客,开展精准营销。强部联动,交叉营销力度,
零售客户向掌银引流。
(六)提升服务水平,全面增强网点竞争力xx
明标准务考核办法,每对网点进行全覆盖视频检查、每
月进行一覆盖现场检查,及时下发报,督促网点做好
明标准务工作;定期组人员开月例会总网点
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摘要:

公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn银行副行长2022年度述职报告(3533字)2022年,在支行党委的正确领导下,在部室和网点的支持帮助下,本人在实际工作中,调整思路、扎实工作,分管的各项工作实现快速健康发展。现就本人2022年度工作述职如下,请予以评议。一、分管工作业绩及工作措施(一)压实客户管理,夯实业务发展基础。一是推动网点分户管户全面落地。借鉴临沂分行零售业务转型及网点管理经验,安排专人逐网点进行分户管户、积分管理辅导,按照“一点一策”原则,实现全员管户,客户联系率明显提升,全员管户意识显著增强。二是末端考核初见成效。各网点已建立适合本网点实际的积分管理办法和末...

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