20230112：（精选10篇）投标工作总结

VIP专免

3.0 学习大国 2023-01-12 113 99+ 42.88KB 41 页

侵权投诉

公文阁公文写作之家，体制人加油站

www.gwg365.cn

篇一:投标工作总结

从事消防投标工作已经一年多，再过几个月就整整两年了!犯了诸

多的错误，有了很多的感悟。现总结如下:

投标是一个项目的开始，这个项目能否拿下，关键在投标工作的

好坏。首先是搜集招标信息，一般公司会有专门的市场部，他们负

责项目招标信息的搜集整理，跟进、回访等工作。在市场部把搜集

的信息汇总整理分析之后，觉得那些项目可以投有中标的可能性，

可能性有多高等，出一个详细的不同等级的投标名单。根据投标名

单就可以安排合适的投标团队跟进。

招标公告发出之后，立即组织相关人员报名。大型、正规的招标

会有一个资格预审，这样是为了筛选出有资格有能力潜在的中标单

位。在报名前要仔细阅读招标公告中关于报名所要具备的条件，须

带资料等。按要求准备好各种资料，以免报名出现错误。报完名拿

到资格预审文件之后，首先仔细研读资格预审文件，了解资格预审

文件在制作、密封、投递、评分中的各种要求。在制作资格预审文

件是一般需要公司的基本资料(营业执照、资质证书、组织机构代码

证、税务登记证、安全生产许可证、三标、资信等级证书、项目经

理证、技术负责人、五大员、公司业绩合同。一般业绩合同会要求

是近三年，金额不少于多少的相似合同，有些甚至要获奖的业绩。

资料齐全之后就可以按资格预审文件要求的格式开始做标了。做标

时严格按照资格预审文件给出的格式做，不能更改格式。标书做好

更多资料关注微信公众号：秘书手记

公文阁公文写作之家，体制人加油站

www.gwg365.cn

之后就要签字盖章了。一定要仔细，因为各种表格、文件太多，很

容易签错，盖掉，所以弄完之后一定要重新重头到尾再每页翻一遍。

封标时一定要看清要求，不然一旦封错就废标了，

资格预审通过之后才能购买招标文件。拿到招标文件之后跟资格

预审一样首先也是研读，了解要求、找出不明白之处。图纸和招标

文件一般是一起发出。拿到图纸后抓紧时间进行统量，找出图纸存

在的问题。把图纸算出的量与甲方提供的清单量进行对比。把清单

量少的项单独列出，

招标答疑会:把招标文件中存在的疑问，图纸中的疑问，招标清单

中的疑问整理成答疑文件提交给招标代理机构，请甲方在会上给予

答复。一般踏勘现场很少。投标文件制作:因为已经做过了资格预审

文件，投标文件综合标部分就十分简单了。主要是技术标部分与商

务标部分了

商务标:在进行图纸量与清单量对比时能够发现以下几个问题。

1、清单量比图纸量低的，以后可能要变更的会增加，

2、清单量比图纸量高的，以后可能要变更的会减少。3、清单量

有而图纸量无，不属于消防系统的。

4、清单量无而图纸量有，属于消防系统的，

5、清单量中有部分工程量可能要分给别人做。针对以上问题，在

做预算时就要采取相应的对策。

更多资料关注微信公众号：秘书手记

公文阁公文写作之家，体制人加油站

www.gwg365.cn

1、当出现 1这种情况时，在签合同时就要尽量签成据实结算的合

同。因为在变更之后的量会增加。我当初在投标时就要考虑到这一

点，在投标时把这一项综合单价适当报高。结算时总造价的增加就

比较可观了。

2、出现 2这种情况时，就把 1的对策反着来。但是也不能太低，

在成本左右徘徊，如果设计一旦改动变大，变成增加会造成不小的

损失。所以在对待第 1、2种情况时一点要看准，这需要丰富的工

程经验。

3、针对 3这种情况，在做预算时的对策是只套定额，而且还要很

“便宜”的。不报主材单价。在决算时这部分肯定是要被拿出来的，

以免对总造价有大的影响，

4、出现 4这种情况时，就在招标答疑中提出，不过一般甲方提供

的清单在漏项这一部分会根据情况给予增加。如果是量的问题甲方

一般不予增加的，

5、5这种情况的处理方法与 3的处理方法有一点不同，就是要报

主材单价。价格要报低，在成本左右徘徊。这两种情况的处理方法

虽然差不多，但是存在着本质的区别。5这种情况中这项本来是我

方做的，但是由于诸多原因(招标是在主体已经开始施工之后或其他

原因)被总包做了。而3就不属于我方。只是由于造价公司在编制清

单时出现错误导致的。其实从这个侧面也能说明审计和决算的重要

性

更多资料关注微信公众号：秘书手记

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn篇一:投标工作总结从事消防投标工作已经一年多，再过几个月就整整两年了!犯了诸多的错误，有了很多的感悟。现总结如下:投标是一个项目的开始，这个项目能否拿下，关键在投标工作的好坏。首先是搜集招标信息，一般公司会有专门的市场部，他们负责项目招标信息的搜集整理，跟进、回访等工作。在市场部把搜集的信息汇总整理分析之后，觉得那些项目可以投有中标的可能性，可能性有多高等，出一个详细的不同等级的投标名单。根据投标名单就可以安排合适的投标团队跟进。招标公告发出之后，立即组织相关人员报名。大型、正规的招标会有一个资格预审，这样是为了筛选出有资格有能力潜在的...

展开>> 收起<<

20230112：（精选10篇）投标工作总结.docx

共41页,预览3页

还剩页未读，继续阅读

20230112：（精选10篇）投标工作总结

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关文档

推荐作者

热门标签

举报选择: