20230112:国企2022年工作总结及2023 年工作计划

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国企 2022 年工作总结及 2023 年工作计划
一、2022 年工作总结
(一)主要指标完成情况
商品煤量:完成*万吨,全年预计完成*万吨。
销售煤量:完成*万吨,全年预计完成*万吨。
掘进进尺:完成*万米,全年预计完成*万米。
瓦斯抽采量:完成*亿立方米,全年预计完成*亿方米。
利润:完成*亿元,全年预计完成*亿元。
(二)主要工作开展情况
1.夯基固本,安全态势总体平稳
一是压实安全责任。围绕“防风险、保安全、迎二十大”主线,制
定下发《安全监督管理量化考核办法》《机关业务部室安全生产事
故隐患检查评比办法》等制度,强化安全监管主体责任和业务保安
责任落实,全员知责履责尽责的氛围更加浓厚。
是强以学》、15
点,大行动”汲取事故
序 、
标准化和系统达标,定期开展全系统专业会诊,突出抓好瓦斯、防
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保障了作业安全。
三是提升员工素质。建立员工学积平台、干部轮值上讲台和井
下岩性初判等培训机制,组织班组长以上管理人员赴*矿进行对标
习,有效提升了员工安全意识和操作技能。
2.科学摆布,生产组织更加高效
一是优化衔接管理。紧盯增产保供目标,全面落实省、市和*
2023-2027
季、月、周、日保供计划,并定期组织召开生产例会,梳理工作任
务,制定保障措施,确保了实实在在上产量、上销量。
二是创新工艺流程。*掘进工作面全面实施快速搬家。在上层采
面推广柔性网末采工艺,相比传统末采施工,工期减少 2、减少
286 工、末采施工最高循环数*上分层采面
“四制”,个四小时”专防突,“八小时掘进
日进尺由8米提10-12 试验推广双巷错差掘进
814
30%
三是力推重点工程。结合矿井实际,加强技关,*下组
得阶段山智能化系统,风、供
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绿
*5
20.4 *2307
小煤柱工作面预计可回收优质资源 10 万吨,有效提升了矿井
务年
3.深挖内潜,经营管理提质增效
考核机制,强化了预算管控责任落实、指标
分解
二是防范经营风险。降低资负债率
领先;抢息贷款策机*高息银借款降低
金金额,进一步优化了年度融资
三是推进资产盘活。按照库房集中管理、物资共享
物资 2000 670 万元,有效提升了管理效能及物资
对矿井材料回收复用进行重新规材料配件节支
1906 万元,实了有效应用产合理处置
4.靶向攻坚,重点项目破题解困
*发展,统
叉手续的办理,完成采矿、项目开工
建,全面开工建设;坚持矿建和机加快
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摘要:

公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn国企2022年工作总结及2023年工作计划一、2022年工作总结(一)主要指标完成情况商品煤量:完成*万吨,全年预计完成*万吨。销售煤量:完成*万吨,全年预计完成*万吨。掘进进尺:完成*万米,全年预计完成*万米。瓦斯抽采量:完成*亿立方米,全年预计完成*亿方米。利润:完成*亿元,全年预计完成*亿元。(二)主要工作开展情况1.夯基固本,安全态势总体平稳一是压实安全责任。围绕“防风险、保安全、迎二十大”主线,制定下发《安全监督管理量化考核办法》《机关业务部室安全生产事故隐患检查评比办法》等制度,强化安全监管主体责任和业务保安责任落实,全员知...

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