“4个坚持”,让你看透事物背后的规律!

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3.0 学习大国 2022-12-04 133 99+ 16.77KB 2 页
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1.坚持辩证唯物主义。
什么是辩证唯物主义?简单来说,就是谁拿事实和结果说话,谁成功了,
就跟着谁学。
前些日子,朋友跟我分享了一个小故事。
说是有一个作家,自认是水平很高,创作的作品独树一帜、境界非凡。但
现实是他的作品一点都不吸引人,投放到市场里,泡都不起一个。如此情景之
下,作家仍旧很固执,不反思深层次原因,反而指责市场没有鉴别力。
辩证唯物主义的核心,就是实事求是、求真务实,做得不好就是不好,可
能外界有一些客观因素,但始终坚持从主观层面优化和改进,促进问题的解决
再举个例子。上下级关系不和谐,究竟是谁的问题?
说完全是领导的问题,显然不够准确。即便领导吹毛求疵、好大喜功,那
作为下属,难道就不能灵活变通,顺势而为调整策略,站在对自己负责的角度
尽可能地去适应领导。
2.坚持吸引力法则。
是金子就一定会发光吗?这句话显然只是一句自我安慰的鸡汤,事实是酒
香也怕巷子深。
经常看《动物世界》的人,肯定都注意过这个细节,那就是动物们每到繁
殖的季节,都会通过各种各样的方式,吸引异性的注意,以尽可能地获得发展
壮大家族的机会。
动物世界如此,那作为高级动物的我们,是否也可以学习他们的这种方式
呢。
比如说,作为学生,在学校学习的时候,学习成绩就是最好的吸引力,把
成绩搞好,谁都喜欢再比如说,作为打工人,进场,能事会执
是很好的吸引力,能为领导分担压力,就能赏识。
以,现的时候,一定现,不着别人来发现
一别人没看,那你岂不是白白浪费了发展进的机会。
这也我们,任何时候,都能力的断增强造价值
的能力。
3.坚持把人作为一的核心。
人为什么是核心?因为组织或环境,只要离开了人这个因素,就
不可能继续运转。
举个简单的例子。了,领导说对事不对人,到底该
?
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我可以很负责告诉你,在我们的这个会,就没有对事不对
人这个概念。领导批评某事,实上就是在指责这背后的那个人。
道,顾及领导的情感受,那也是事的一分,不可略。
有的人以为只把事办漂亮了,就一定能获得重用
展和进的机会。实非也。
事是好了,但是把身边的人都完了,能上去吗?
曾仕强老师曾“既能把事情得别人的是真
事。光会事,不持,那不事,只是有能力而,注定
是不可能走远的。
4.坚持在即合理。
在即不是说有现实在的事物的,而是说
在,就一定有它存在的缘由和道,而不能盲目行动。
在小说《沧浪之水》,有这样一个情节,得深思。
大为作为高学究生,在进,发现了很太合
的地方,是便在一次会上厅长并没有反他,只是说会好好
究。可现实是,大为到了来自各方面的冷落打压。
明明里面导的问题,但为什么大为却受到了冷落打压?
以会如此,大为了一个很大的,那就是
合理里面然有问题,那别人为什么没有发现,独独大为
发现。只能说事情的背后,有利益者撑腰持。
以,到一个境,千万要抱打不平,察多考才道。
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摘要:

公文阁公文写作之家,体制人加油站www.gwg365.cn1.坚持辩证唯物主义。 什么是辩证唯物主义?简单来说,就是谁拿事实和结果说话,谁成功了,就跟着谁学。 前些日子,朋友跟我分享了一个小故事。 说是有一个作家,自认是水平很高,创作的作品独树一帜、境界非凡。但现实是他的作品一点都不吸引人,投放到市场里,泡都不起一个。如此情景之下,作家仍旧很固执,不反思深层次原因,反而指责市场没有鉴别力。 辩证唯物主义的核心,就是实事求是、求真务实,做得不好就是不好,可能外界有一些客观因素,但始终坚持从主观层面优化和改进,促进问题的解决。 再举个例子。上下级关系不和谐,究竟是谁的问题? 说完全是领导的问题,显...

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