(2篇)加油站年终工作总结

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加油站年终工作总结
(2 )
加油站年终工作总结 1
一、2020 年目标、任务完成情况
2020 年公司给勐拉加油站总共下达了 2518 吨的轻油销售任
务和 1338 吨润滑油任务,2020 年勐拉加油站完成轻油销售
254538 吨,超指标 2738 吨,比去年的 252684 吨增加
1854 吨,增长率为 073%,其中 93#轻油完成 163336
吨,0#柴油完成 90356 吨。其中 93#汽油的销售比重占总销售
6487%,润滑油销售 61吨,欠任务 728 吨,比去年的
395 吨增加 215 吨,增长率为 3525%,。612 月勐拉加
油站发 105 IC 前,IC 卡充值金额为 1240400 元,比公司下达
295 万元欠 1709600 元,持卡比例为 748%,比往年的持卡
比例有了大幅度的提高。非油品销售主要以香烟、燃油宝和
水,2020 年非油品销售达 414715元,其中,燃油宝销售
1560 元,香烟销售 399115元,占非油品销售的 9623%,非
油品销售逐年提高。
二、2020 年的主要工作
1、经营创收工作
1-10 月份,在努力创收工作中,我们抓优质服务,努力争取客
户,对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热情
周到对有困难的客户及时给予力所能及的帮助,以努力实现“以客户
发展客户”的目的;对客户提出的建议认真采纳,争取效益,尽全力
加大了油料的销售。
6月份开始,勐拉加油站(6 月份正式发 IC )利用发 IC 卡的方
式来稳定老客户,同时积极发展新客户,并取得了一定成效。
10-12 月份,进入油荒期间,我们及时调整工作思路,在努力
保老客户的同时,积极发展新客户,做好了限量和客户解释工作,
在解释中,我们“动之以情、晓之以理”,细致、耐心,得到了客户
的理解和支持,客户都按规定进行排队、限量加油,站上秩序井
然,平均日销柴油 1000 升,较好地控制住了油品销售量。
对内,我们积极开展“比、学、赶帮超”活动,形成“在学中比、
在比中帮、在帮中赶、在赶中超”的氛围,逐步把“比、学、赶、
帮、超”活动引向深入。全面提高加油站服务质量和服务水平。夯实
加油站基础管理,提升零售员工队伍整体素质,树立中石化品牌形
象,达到以服务提升经营质量,以服务实现扩销增量,量利双赢的
目的。
总之,2020 年,我们加油站根据不同市场形势和上级要求,
采取灵活的工作思路和措施,较好地完成了全年工作任务。
2、安全管理工作
安全工作对于加油站来讲,重要性不言而喻,因此,我站始终
把安全工作作为第一要务,一是从思想上,努力提高全站人员的安
意识逢会便讲、时刻注意互相互相监督以“我要安
全”“日安全无事故”活动为契机通过消防培训演练等形式
提高人员的安全意识;是从制度上,严格落实上级下发的
安全管理制度规定,严格执行安全的制度管理,如禁止
加油、摩托车加油;是从检查上,勤检查、重整杜绝隐
,我们持值站长每天检查安全,持站员交接班检查
全,发现加油、加油部或计孔等部位有渗漏时及时
理,杜绝各种隐患:是从设备设施的维护上,对设备进行
定”管理,重保、重维护、重防范设备设施的正常运
行。
3、规管理工作
加油站管理规范》蓝本,建立以检查和指标完成的考评
制度,对零售指标完成情、客户管理、油品管理、HSE 管理设备
施管理、员工形象进行规化管理。采取内部检查、公司
检查神秘顾暗访相结合考评员工。并以“加油”为主要
,规员工的加油作。对加油站实施标化管理、一规
设置、提升管理水平。另外,为了进一步加加油站的
行力,提高加油站的管理水平,在公司的一安排下于 2020
11 江西南昌参加站长培训,为加油站的规化管理和加油站
队建设打实基础。
三、2020 年面临的新形势
摘要:

加油站年终工作总结(2篇)加油站年终工作总结1一、2020年目标、任务完成情况2020年公司给勐拉加油站总共下达了2518吨的轻油销售任务和13、38吨润滑油任务,2020年勐拉加油站完成轻油销售2545、38吨,超指标27、38吨,比去年的2526、84吨增加18、54吨,增长率为0、73%,其中93#轻油完成1633、36吨,0#柴油完成903、56吨。其中93#汽油的销售比重占总销售的64、87%,润滑油销售6、1吨,欠任务7、28吨,比去年的3、95吨增加2、15吨,增长率为35、25%,。6至12月勐拉加油站发105张IC前,IC卡充值金额为1240400元,比公司下达的295万元欠...

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