刚走上领导岗位，如何快速打开局面？

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身份和角色的转变，往往意味着工作思路和行为方式的转变。

作为普通员工，你只需要做好执行和落实，把领导的意图贯彻执行下去就

可以了；但是，走上领导岗位，就不是简单的执行和落实了，必须掌握更多的

工作方法和技巧。

01要迅速掌握基本情况

刚走上领导岗位，千万不要搞什么“新官上任三把火”，一来就折腾下属。



领导的威严和影响力，不是靠折腾别人得来的，而是靠做人做事赢来的。

一般来说，新到一个单位，要先了解单位方方面面的情况，再慢慢筹划工

作。如果大家留心观察就能发现，很多领导上任的第一件事，就是去各地走访

调研，充分了解情况。

作为领导，一定要掌握三个方面的基本情况。

其一，是本单位的人员实力和组织结构，有多少部门，每个部门都有多少

人等等；

其二，是单位的工作制度和业务流程，都有哪些要求，以及具体都是如何

运转的；

其三，是单位的人际关系状况，哪些人有搞小圈子，以及哪些人有背景和

关系等。

掌握基本情况，是谋划决策、干好工作以及坐稳领导位子的前提和基础，

啥都不了解，就盲目行动，不可能不吃亏栽跟头。

02要把住单位核心骨干

不管社会如何发展，不管时代如何演变，职场的核心永远都是人。

刚走上领导岗位，最为重要的不是搞出什么新花样，而是坐稳领导的位子。

只有先把位子坐稳了，才能稳步推进各项工作，也才能以平台为基础干出一番

业绩来。

而要想坐稳位子，最为重要的就是要团结单位的核心骨干，赢得核心骨干

的支持。

我们应该明白，领导的权力通常来源于两个方面，一方面在于上级领导的

授权，另一方面在于下级的支持和拥护，而且两者还会相互影响、相互制约。

所以，新领导上位，一定要摸清单位里哪些人是核心骨干，哪些人是隐形

领导，以及哪些人是意见领袖。而后，通过谈心、沟通以及承诺和认可等，尽

可能地赢得他们的支持。

我的一个老领导经常说：“作为领导，你要能掌控你的单位，掌控单位里

的人和事，否则你就不是真正意义上的领导，顶多只是一个头衔而已。

03要先求安稳再求改变

不管是搞管理，还是谋事业，保持“稳中求进”的基调都是必要前提。

很多年前，我刚走上领导岗位的时候，和很多人一样，充满了理想和抱负，

很想大展拳脚，干出一番事业来。只不过后来我发现，越是想谋求大事，就越

是要能稳得住。

不知道大家发现了没有，很多人排斥新来的领导，为什么？

就是因为很多领导的工作思路和谋事理念有问题，一上任就要烧上“三把

火”，把下面的人折腾得够呛。

换位思考，新来一个领导，就要折腾一番，你会欢迎新领导吗，显然不会。



所以，刚走上领导岗位，一定要摒弃“干事心切”的心理，先想方设法融

入单位。

具体来说，就是啥都不要改变，按照原来的模式开展工作，同时了解掌握

单位的各种情况。等情况掌握清楚了，局面能够掌控了，再按照自己的想法和

思路，逐渐地寻求改变。

04要注重打造亮点工程

不管是了解情况，还是团结骨干，都是准备工作，都是为了创造业绩做铺

垫的。

要想进一步引发领导的关注，赢得领导的认可，打开所谓的“工作局面”，

那在全面掌控单位的基础上，就一定要求突破、求创新，打造亮点。

这就好比做人一样，你平淡无奇，什么特点都没有，就很难引起别人的关

注。而你只有树立起个人名片，才能让别人一提起你，就因为你的特点，而对

你印象深刻。

按部就班是必要的，毕竟求“稳”是新领导的首要课题。但是，一直按部

就班却是非常要不得的，因为单位在你的带领下，如果没有新的突破或改变，

就无法让人称赞。

至于如何打造亮点工程，既要考虑上级的要求，也要结合单位的实际。

需要强调的是，打造亮点要求真务实，以提升效率、推进工作为要，不能

为了搞亮点而搞亮点，变相地把下面的人折腾得够呛。

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摘要：

身份和角色的转变，往往意味着工作思路和行为方式的转变。作为普通员工，你只需要做好执行和落实，把领导的意图贯彻执行下去就可以了；但是，走上领导岗位，就不是简单的执行和落实了，必须掌握更多的工作方法和技巧。 01 要迅速掌握基本情况刚走上领导岗位，千万不要搞什么“新官上任三把火”，一来就折腾下属。领导的威严和影响力，不是靠折腾别人得来的，而是靠做人做事赢来的。一般来说，新到一个单位，要先了解单位方方面面的情况，再慢慢筹划工作。如果大家留心观察就能发现，很多领导上任的第一件事，就是去各地走访调研，充分了解情况。作为领导，一定要掌握三个方面的基本情况。其一，是本单位的人员实力和组织结构，有...

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