国企改革三年行动工作总结：国企改革三年行动工作报告总结

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国企改革三年行动工作报告总结

XX 公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为

指导，深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要思

想，以改革创新为动力，以提质增效转型发展为主线，以

现代化制度体系建设为重要抓手，全面落实改革三年行动

各项工作，为企业高质量发展提供强大支撑。

一、明确权责、健全体系，把准治理体系“方向盘”

明确各治理主体权责。《关于中央企业党的领导融入

公司治理的若干意见（试行）》明确提出，要坚持“权责法

定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。公

司结合集团公司等上级相关制度文件和工作实际，修订完

善公司章程，进一步加强董事会建设，落实外部董事占多

数治理要求，充分借鉴内外部同类型先进企业经验，形成

党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、

防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的高效治理主体

运作模式。修订完善“三重一大”事项决策权责清单和相关议

事规则，明确“三重一大”事项权责划分要求，对重大事项进

行了细化和具体化，并对有关额度、标准予以量化，落实

董事会向经理层授权的管理制度。2022 年，党委会决策事

项XX 项，其中前置研究 XX 项；董事会决策通过 XX 项；

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董事长专题会议决策 XX 项；总经理办公会决策 XX 项，

“三重一大”决策运行管理实现流程化、表单化、信息化。

健全完善制度体系和管理体系。完善现代企业制度体

系持续推进制度清理优化和适应性修改工作，修订完善制

度XX 件，强化宣贯执行，形成系统完备、科学规范、运行

有效的制度体系。全面落实集团公司和 XX 分公司对标世界

一流管理提升行动工作要求，结合实际制定公司创一流实

施方案，明确了 XX 项重点任务和提升措施。将重点任务主

要措施分解落实到年度重点工作任务中，通过调度会、专

题会等形式加强组织协调，“挂表督战”推进任务清单有效落

实。截至 2022 年X月底，重点任务目标完成率 XX%，能

源保供坚决有力，获得 XX 市政府充分肯定；XX 民生工程

转如期完成，X品牌更加鲜明；创新创效成果不断涌现，X

项发明专利、X项实用新型专利相继获国家专利局授权。

二、优化机制、提升效能，激活三项制度“动力源”

立下“军令状”。强化岗位意识和契约精神，完成经理层

成员任期制和契约化管理改革，经理层成员按照“一人一岗”

“一岗一表”的原则签订了差异化的岗位聘任协议，明确任职

期限，细化岗位分工，明确考核指标，让每位经理层成员

明白“能干多久”“要干什么”“干好干坏不一样”。坚持业绩导

向，按照不合格、超额完成目标任务、不胜任等层次，强

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化精准考核、有效激励、刚性退出，推动实现经理层成员

收入“能增能减”、职务“能上能下”，充分激发经理层活力和

创造力。

推倒“铁交椅”。全面深化薪酬分配、全员考核机制，优

化内部分配和绩效考核权重，坚持向一线职工特别是在关

键岗位、苦累脏险的职工倾斜，推行职位职级序列管理，

推动管理潜能再释放、竞争活力再提升。深度聚焦干部履

职、管理能力提升，修订完善中层干部管理办法和月度绩

效管理办法，定期开展中层管理人员评价，明确竞争上岗

末等调整和不胜任退出的具体情形，综合评价排名靠后人

员进行提醒谈话，坚决扭转干部“铁交椅”思想，让“躺平”

“梦游”型干部慢不得、坐不住。2022 年以来，提醒谈话 X

人次，鞭策干部由“要我改”转变为‘我要改’，干部干事创业

责任感、使命感明显增强。

精选“千里马”。坚持岗位靠竞争，晋升凭能力，加强年

轻干部的培养和选拔，开展了干部挂职锻炼 4人次，提任 X

名“85 后”中层干部、X名“85 后”主任助理，干部年龄结构

得到进一步优化。健全“赛场选马”机制，实施公开竞聘、择

优遴选等竞争性选拔方式，实行管理人员竞聘上岗机制，

从笔试面试、工作能力、民主测评、现场竞答、组织考察

等多维度开展竞聘，让想干事、能干事、干成事的优秀人

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公文阁公文写作之家，体制人加油站www.gwg365.cn国企改革三年行动工作报告总结XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要思想，以改革创新为动力，以提质增效转型发展为主线，以现代化制度体系建设为重要抓手，全面落实改革三年行动各项工作，为企业高质量发展提供强大支撑。一、明确权责、健全体系，把准治理体系“方向盘”明确各治理主体权责。《关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见（试行）》明确提出，要坚持“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。公司结合集团公司等上级相关制度文件和工作实际，修订完善公司章程，进一步加强董事会建...

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