用好“四提升”推动组织工作高质量发展————在全市组工干部队伍建设现场会交流发言

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用好“四提升”推动组织工作高质量发展————在全市
组工干部队伍建设现场会交流发言
四提”“五要”要求是对组织部门优良传统作风的继承发展,体现
着对组织工作高质量发展目标要求、方法路径的深度思考,必须贯
彻在行动上、落实到工作中。
一、主动寻标对标,进一步提升目标定位
跳出地域局限,多向先进地区看齐;还要跳出思维局限,破除惯性
思维、打破路径依赖。一是聚焦中心抓工作。坚持把组织工作放到
实组织、干部、人才、考核支撑,推动组织工作更加聚焦大局、服
工作展“追标
导各区(市)、部各科室找准各自坐标、树立追赶目标,全市共确
58 项对标内容,通过集成创新,实现“它山之石可以攻玉”
创新思路抓工作。建立组织工作务虚会制度,围绕工作推进难点,
头脑集思广互启发。,先
能力作风提升、重点工作任务推进等主题开展务虚研讨 8次。
二、树牢精品意识进一步提升工作质量
全面提质,关键要强化“没有最好、只有更好”的意识,突出“高
精尖”工作要求,强化问题导向,打造特色品牌。一是倡树认真态度
引导组工干部强化细节意识,绝不忽视任何一个细节,绝不放过任
疑点到“文经错、请放
开会、学习敷的不每次
会议随机抽选干部发言,引导养成时时思考工作的自觉。二是坚持
向。是工,凡
工作找问题、建议,推动组织工
作在问题中提高质三是强化品牌意识。坚持“唯旗
争第一”,每个要谋划,每个科室要研,每个干部要思
考。市组织部机关以 16 个重点手,推进各
作打造创新点,各区(市)分别明1项特色工作,
出品牌、处处有品牌的动局面。
三、坚持立说立行进一步提升速度效率
念,兼顾速和效率求方法和技巧积极营“强抓执
进度、落实”浓厚氛一是坚持立说立行。立行的
念,是立
坐等
二是强化精细管理。导精细理的工作理
体量化、考核、督促和执行。推动工作重细节、重过基础
体、重落实、重质量、重,不大化之,更多使可量化
可考核的定量三是提高执行能力。
工干部性意识的重要标准,定了干,不落实的事,追
不落实的人,建立组织部门重点任务推进制度,每
导、双月,以实绩检验能力作风。
四、完善闭环管理进一步提升落实效果
11710”
度,告—
链条督查落实机制。一是闭环式管理。坚持工作项目化,任务
任务有确目标,有工作标准,有成时限,有
,有考核问建落实的
二是台账式推进。组织部会议精年度工作要点,年
工立项,建立重点工作任务承办科
室。今年以来,累计分解立项重点工作 83 项,建
117 项。三是差异化评价。制定差绩效考核办法,通过“定
量”与排
同岗位立“加事项”15 项、“扣分事项”17 项,组工干部
有目标、有力、有动力。
摘要:

用好“四提升”推动组织工作高质量发展————在全市组工干部队伍建设现场会交流发言“四提”“五要”要求是对组织部门优良传统作风的继承发展,体现着对组织工作高质量发展目标要求、方法路径的深度思考,必须贯彻在行动上、落实到工作中。一、主动寻标对标,进一步提升目标定位全面提标,既要跳出部门局限,放眼全局谋划组织工作;又要跳出地域局限,多向先进地区看齐;还要跳出思维局限,破除惯性思维、打破路径依赖。一是聚焦中心抓工作。坚持把组织工作放到“走在前、开新局”“工业强市、产业兴市”战略中思考谋划,不断夯实组织、干部、人才、考核支撑,推动组织工作更加聚焦大局、服务大局。二是对标先进抓工作。深化开展“对标树标追标...

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