公司2022年度上半年工作总结及下半年工作计划_公文素材大全_公文阁

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公司 2022 年度上半年工作总结及下半年工作计划
2022 年, 公司坚持“稳中求进、稳中向好、稳中提质”的工作基
调,认识新阶段,贯彻新规划,实现新发展。坚持科学分析形势,努
力增强机遇意识、风险意识,准确把握集团公司管控体系改革发展大
势,坚持用全面、辩证、长远的眼光谋发展,在危机中育新机,于变
局中开新局。
一、上半年总体工作情况
回顾上半年工作,呈现四个方面的显著特点:
全力推进运输主业。研判形势,精准发力,加强协作,开通运营*
**等城市班次,持续优化市场培育机制,旅客吞吐量、座率稳步提
升。积极谋划 2022 年夏秋航季计划,拟新增***等航线。
全速推进项目建设。推进木质结构改造工程,310 日前完成木
结构招标资料编制,目前完成项目招标文件的评审并正式挂网发布。
全盘推进党建工作。一是激发担当使命。以习近平新时代中国特
色社会主义思想及对民航工作的重要指示批示精神为总纲领、总遵
循、总指针,坚持“第一议题”抓学习,上半年开展党委中心组学习 3
次,集中学习研讨 2次,省第十三次党代会精神宣贯 10 次,同时还利
用“学习强国”APP、共产党员微信公众号等持续加大对习近平新时代中
国特色社会主义思想的学习。二是深化安全属性。印发《党建引领安
全工作实施方案》,以系统思维推动党建工作和安全工作深度融合,
在安全工作实践中充分发挥党委核心领导作用,党支部战斗堡垒
用,党员领导部引领示作用,力推进党的建设安全发展
互促互进的新局面。三是抓实廉政建设。相继开展春节前、
前和端午节前等3次,廉洁预防针”,全面提升员
知敬畏存戒惧守底线的廉洁意识。四是强化政治保证。开党
委会 22 次,传达学习习近平总书记重要指示批示、重要论述及系列讲
精神,拥护个确”,增强“四个意识”,坚“四个信”,
个维”,同时研署涉及安全产、重大安全件、
营、控等工作,为抓好抓实项工作提坚强政治保证。
制度。进一步完善各项管制度、体系、程,实现管
度化、规化、标准化、程化,相继修订、完《党委会议
》《班组建设实施方案》《党建团建工作制度》《党员政治生
动方案》《党员重组织生活会制度》《党建工作调度会议制度》
《领导班组工作实施方案》等制度。
全面推进安全建设。一是压紧压实安全责任。建安全
责任体系,强化安全工作核,加大责任追究力度,层层落实安
责任层层签订责任书。二是推动安全治理体系建设。持续推进安
全管体系建设工作,制定下发《安全培》《班管
》《安全、服务质量信》《**公司深化改革 强基固本
力,持续推进安全服务治理体系和治理能力现代化实施方案》。
三是有效推进作风建设。以“三个敬畏”为核、结合“三基建设”“十个
班组”精神内涵有序提升风险管理能力,组开展运安全、用
安全、反恐防暴公司3次,共参训 260 余人次。四是抓实安全
动。推进安全整治三年动、“六查”、“打非治违”、
“安全产月”动,以**示,坚贯彻实安全15 条硬措
施、安全产大检查专动,自查清单 100 项,有序推进安全
产工作稳步向好。是加强隐患排查治理。开展月度安全服务
前安全服务、大风天气汛期安全等项共 16 次,测试 3次,发
*项,已整改完成*项,改完成率为**%局方 2021 年度
政检查**题,改完成率 100%真按照六查”要求
实安全产大检查工作,共发现**项,已整改完成**项,
完成率*%控成显著。坚持把在安全工作
摘要:

公司2022年度上半年工作总结及下半年工作计划2022年,公司坚持“稳中求进、稳中向好、稳中提质”的工作基调,认识新阶段,贯彻新规划,实现新发展。坚持科学分析形势,努力增强机遇意识、风险意识,准确把握集团公司管控体系改革发展大势,坚持用全面、辩证、长远的眼光谋发展,在危机中育新机,于变局中开新局。一、上半年总体工作情况回顾上半年工作,呈现四个方面的显著特点:全力推进运输主业。研判形势,精准发力,加强协作,开通运营***等城市班次,持续优化市场培育机制,旅客吞吐量、座率稳步提升。积极谋划2022年夏秋航季计划,拟新增***等航线。全速推进项目建设。推进木质结构改造工程,3月10日前完成木结构招标...

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