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银行 2022 年上半年工作总结

2022 年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、

省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚

持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调剂经营策略，

推动经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状态明显改

善，经营效益明显进步。现将主要工作汇报如下：

(一)加强资产管理，剥离不良资产，优化信贷投放，进步资产质量。

今年来，我们在做好贷款清分、企业信用等级评定、客户同一授信管理等常

规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩偷换袱、加快发展的工作重点，

把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘

活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款内外部剥离工作。

年初依照省行部署，成立了资产管理部，结合****实际，制定了《****不良贷

款分帐经营分步实施意见》，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥

离工作中，我们针对****存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作

量大、触及面广、历史遗留题目多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行

及各支行领导亲力亲为，周到部署，坐镇指挥，有关职能部分做好上传下达工

作，积极调和各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，昼夜奋战，在时间紧、

任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，

剥离工作获得阶段性成果：全行共剥离不良资产 69923 万元，其中本金

63686 万元，利息 6237 万元，超过省行下达指标 3138 万元，为我行甩偷换

袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优良资产市场，实施信贷有

效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以

瞄准优良资产市场，确保贷款有效投放为中心，坚持三个有益于原则，继续实

施双优发展战略。年初，分行信贷管理部分在基层行推荐的基础上，对推荐的

重点企业进行实地考察，依照有关标准，严格考核，评选、确定53 户市级重点

企业作为 XX 年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额 17148 万元，其中增

投贷款 7950 万元，占新增贷款的 53.8%，承兑汇票9179 万元，占新开出承

兑汇票总额的 82.77%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新

投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率 87.2%，利息收回率

100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠

和不良贷款剥离工作的同时，坚持二清工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥

离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下到达基层营业单

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摘要：

银行2022年上半年工作总结2022年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调剂经营策略，推动经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状态明显改善，经营效益明显进步。现将主要工作汇报如下：(一)加强资产管理，剥离不良资产，优化信贷投放，进步资产质量。今年来，我们在做好贷款清分、企业信用等级评定、客户同一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩偷换袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清...

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