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开发区体制机制改革经验启示
目录
一、改革背景
(一)行政管理体制不适应
(二)政企不分弊病凸显
二、政策梳理
(一)中央层面
(二)地方层面
三、两条改革主线
(一)改革行政管理体制,提高管理能效
(二)优化园区运营机制,理清政企关系
四、三大改革专题
(一)职能划分与机构改革
(二)人事和激励机制改革
(三)园区平台市场化改革
五、分类型讨论
(一)行政主导型
(二)政企合作型
(三)企业主导型
六、结论
经过 30 多年的发展,我国开发区经历了小范围探索~ 1991
年)、快速成长(1992~2002 年)、二次创业~2013 年)和转型升级
(2014 年至今)等四个阶段。
根据近些年中央发布的开发区改革相关文件,园区布局优化、
产业转型升级、体制机制改革是本轮开发区改革的三个主要内容。
其中,体制机制改革是开发区实现转型升级的关键配套改革,也是
本文的主要分析对象。
本轮开发区体制机制改革主要是为改变行政管理体制滞后和政
企不分的现状。行政管理体制滞后表现在,随着园区扩张和城镇化
发展,开发区管理职能全能化趋势明显,逐渐回归“大而全”的旧体
制,与创办之初精简高效的管委会体制优势相去甚远。政企统合
(政企不分)模式在带来较高治理绩效的同时,也导致地方政府无
序举债融资、腐败等监管难题。新一轮国企改革和融资平台整治为
开发区政企分开提供基本遵循。
一、改革背景
(一)行政管理体制不适应
我国开发区在成立初期主要承担土地开发、招商引资、企业服
务等经济建设职能。随着园区扩张和城镇化发展,开发区管理职能
全能化趋势明显,逐渐回归“大而全”的旧体制,与创办之初精简高
效的管委会体制优势相去甚远。开发区行政管理体制滞后表现在以
下几个方面:
开发区职能定位发生改变,原有管理体制不再适应。一些经济
发达地区的开发区,在完成了设立初期规划区域内的开发建设任务
后,为了延续优惠政策,维持经济快速增长势头,缓解开发区土地
资源紧缺矛盾,开始对开发区进行扩容,增加区划面积。随着规模
扩大和人口集聚,开发区不再是单一的经济功能区,主要职能定位
也不仅限于土地开发、招商引资、企业服务等传统的经济工作方面,
而是逐步拓展到劳动就业、民政福利、公共环境、社会治安等社会
性工作。由于管理方式落后等原因,造成开发区管委会“小马拉大
车”的尴尬局面。开发区派出机构的性质决定了它在利用现有资源、
管理手段和方式等处理纷繁复杂的社会事务时存在诸多困难。比如,
执法主体资格不具备、相应管理权限缺乏等,这使开发区在很大程度
上处于尴尬境地和不规范状态。
管理机构膨胀,向传统体制复归。开发区成立之初,机构设置
相对较少,部分职能归并较多,建立起了高效精干的管理体制。但
近年来,许多开发区为了实现与上级有关部门的对口衔接,政府各
部门派驻开发区的机构呈逐渐增多的趋势。例如苏州工业园区在建
立初期仅有七局一室8个机构,目前已发展为十五局两委四室21
个机构,还有 20 多个挂靠机构合署办公,另有国家税务局等派驻
机构,园区的管理机构基本实现与上级政府一一对应。这将浪费机
构编制资源、加大行政管理成本,造成人浮于事、效率低下,与开
发区设立之初“小机构、大服务”的体制优势相去甚远。
人员管理和激励方式僵化,管理效能有待提升。在人员管理方
式上,大多数开发区采用人员聘任制,定编定级,隔几年续聘,但
实际操作中较少出现解聘、不续聘员工的情况,与行政事业单位大
体类似。在激励机制上,因绩效考核兑现与职务职级、任职资历等
摘要:
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开发区体制机制改革经验启示目录一、改革背景(一)行政管理体制不适应(二)政企不分弊病凸显二、政策梳理(一)中央层面(二)地方层面三、两条改革主线(一)改革行政管理体制,提高管理能效(二)优化园区运营机制,理清政企关系四、三大改革专题(一)职能划分与机构改革(二)人事和激励机制改革(三)园区平台市场化改革五、分类型讨论(一)行政主导型(二)政企合作型(三)企业主导型六、结论经过30多年的发展,我国开发区经历了小范围探索~1991年)、快速成长(1992~2002年)、二次创业~2013年)和转型升级(2014年至今)等四个阶段。根据近些年中央发布的开发区改革相关文件,园区布局优化、产业转型升级、...
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作者:体制发布
分类:日常工作
属性:24 页
大小:28KB
格式:DOCX
时间:2022-06-20