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国企总经理在项目管理暨新上场项目岗前培训会上的讲话
同志们:
上午好!
今天组织大家开展项目管理暨新上场项目岗前培训,主要目的是深刻领会、
深入贯彻落实上级的精神、要求,提升干部的综合素质、业务技能以及依规依
法履职能力,提升工作质效。公司非常重视此次培训工作,参加此次培训的大
上场今年召开是实规划
启下的重要一年,对国家、对我们公司都是一个关键的发展时期。俗话说:万
事开头难,良好的开头是成功的一半,所以,我对新上场项目有几点期望:
现在,很多干部可能还不明确什么是“三保一降”,不应该。“三保一降”是
增效质量手,司推”,
“强基固本、改革创新、转型升级、提质增效”战略举措的重要一环。所谓“三保
一降”,即保安全、保质量、保进度、降成本。所以,利用好接下来的“36
时”,要对“三保一降”进行再认识、再理解,落实好主体责任。
——安全是第一要务。新上场项目要落实安全生产责任制,做好危险源辨识
和隐患排查治理双预控机制,这里特别提示,在危险源辨识的时候质量中的危
险源不容忽视。对于教育培训、班前讲话、班组长奖励、安全领导小组会议等
工作要持续抓好抓实,不断提升全员安全意识。要大力加强施工队伍疫情防控 ,
尽可能做到封闭式管理,确保不发生聚集性疫情。特别对于新上场项目,工人
的流量比较大,要做到严防死守,实现动态监控,对于不满足进场条件的工人
坚决制止。
——质量是企业的生命。新上场项目要建立健全以班子成员为首的质量保证
体系,制制度,严格按照管理规制度落实以施工
集等为依据出、工艺标准
等质量控制措施,保证施工质量一次成,以良的业绩赢得信誉,实现
动发展。
——进度是制胜的关键。新上场项目要做好实施性施工组织设计按照业主
下发的一级排工期,统筹资,明确目,排好二级甚至
细化至月,加强对项目的监控,在合好公司的前
提下,做好项目上的预警分析。在建项目,要加强施工控制,做到动态管
理和调整
摘要:

国企总经理在项目管理暨新上场项目岗前培训会上的讲话同志们:上午好!今天组织大家开展项目管理暨新上场项目岗前培训,主要目的是深刻领会、深入贯彻落实上级的精神、要求,提升干部的综合素质、业务技能以及依规依法履职能力,提升工作质效。公司非常重视此次培训工作,参加此次培训的大都是新上场的项目,今年是党的二十大召开之年,也是实施“十四五”规划承上启下的重要一年,对国家、对我们公司都是一个关键的发展时期。俗话说:万事开头难,良好的开头是成功的一半,所以,我对新上场项目有几点期望:现在,很多干部可能还不明确什么是“三保一降”,不应该。“三保一降”是企业提质增效、实现高质量发展的重要抓手,是集团公司推进“品质...

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