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销售公司规章制度融合工作方案
按照集团要求,根据《管理体系融合暨“两册”管理工作方案》
的总体安排,为认真落实集团关于体系融合工作的要求,建成“工作
制度化、制度流程化、流程信息化”的规章制度,确保规章制度与综
合管理体系协调一致并有效运行为前提,提升公司管理效率、努力
为基层减负为目标,特制定本方案。
一、工作目标
通过规章制度融合,着力解决以下三方面问题:一是着力解决
多体系并存带来的问题;二是搭建完整的制度体系平台,重点解决
重复交叉、相互制约和制度漏洞、缺失问题;三是解决各单位间管
理职责不清、流程割裂等问题,在公司层面厘清职能、统一流程。
达到以下四个目的:一是精简制度、压缩内容、填补管理缺失,在
总体框架下形成一套适应公司经营管理需求的制度体系文件;二是
借助信息化手段,把公司发布的简便易读的制度体系文件固化在系
统中,使其成为公司经营管理的纲领性文件,实现“制度之外无制度、
体系之外无体系”;三是要进一步优化岗位、优化流程;四是将公司
管理理念、企业文化贯穿于制度体系中。
二、工作方案
本次规章制度融以集团《规章制度编写一般规范》为纲,以各
部门上报的《规章制度梳理清单》为依据,参照规章制度融合经验,
精简公司规章制度数量、压缩规章制度内容,对公司现行规章管理
制度进行梳理形成制度制修订融合清单,以业务为主线,分专业组
对制度进行修订。具体开展形式如下:
以公司管理体系融合项目组为支撑,业务为主线,基于风险的
思维,分为 5个规章制度融合专业组,管理体系融合工作领导小组
副组长任组长,机关各处室负责人牵头,各处室管理体系融合项目
兼职联络员、相关制度业务主管岗位人员及企管法规处规章制度管
理人员参与。各组组成如下:
销售业务组
组长:
组员:。
财务价格组
组长:
组员:。
安全仓储组
组长:
组员:。
规划企管组
组长:
组员:。
行政党建组
组长:
组员:。
各组组长负责组织专项会议对规章制度进行审议,指定规章制
度起草人,对现行规章制度开展自修订。各组抽调1名成员专职在
体系融合项目组办公。公司管理体系融合项目组负责体系融合符合
性评估及流程建设的技术指导,企管法规处负责进行规范性指导及
合规性审查。
三、工作安排
第一阶段:准备。时间:
各规章制度融合小组要对现行规章制度进行梳理,完成确认制
度制修订融合清单的起草制度,落实各项规章制度起草责任人及专
职人员,办理工作交接。
第二阶段:制度自修订。时间:
按照规章制度融合方案及规章制度修订清单开展规章制度自修
订工作,同时修订相关流程。现制度缺少流程图的,在本次修订融
合时,需要将制度流程化工作一起开展,修订完毕后报管理体系融
合小组开展符合性审查、报企管法规处开展合规性审查。
符合性审查原则:一是规章制度应体现集团统一要求和公司管
理意志,编写内容整体协调统一,管理层级清晰。不得与上一等级
的规章制度相抵触。二是规章制度应符合国家相关法律法规。三是
规章制度应符合管理客观规律,体现先进的管理思想、方法和技术,
描述精简、准确,管理业务流程化。四是规章制度应符合企业管理
实际,管理职权明确、程序清晰、内容具体,便于实施。
摘要:
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销售公司规章制度融合工作方案按照集团要求,根据《管理体系融合暨“两册”管理工作方案》的总体安排,为认真落实集团关于体系融合工作的要求,建成“工作制度化、制度流程化、流程信息化”的规章制度,确保规章制度与综合管理体系协调一致并有效运行为前提,提升公司管理效率、努力为基层减负为目标,特制定本方案。一、工作目标通过规章制度融合,着力解决以下三方面问题:一是着力解决多体系并存带来的问题;二是搭建完整的制度体系平台,重点解决重复交叉、相互制约和制度漏洞、缺失问题;三是解决各单位间管理职责不清、流程割裂等问题,在公司层面厘清职能、统一流程。达到以下四个目的:一是精简制度、压缩内容、填补管理缺失,在总体框架...
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分类:日常工作
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时间:2022-06-10