[公文阁] 项目部清收清欠工作总结汇报材料

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项目部清收清欠工作总结汇报材料

20××年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向，认真学习

贯彻总部清收清欠管理思路，紧抓项目建设中的各项重点工作，强

化执行意识，守好安全、质量、进度、环保、信用、效益六条底线，

狠抓资金管控，加大清收清欠力度，推动业财高效融合，确保项目

管理综合治理实现齐抓共管，扭亏治亏工作取得实效。现将 20××

年清欠工作总结如下：

一、清收清欠完成情况

（一）清收清欠指标完成情况

本年清收清欠目标值××亿元，三项指标控制金额××亿元。截

止×月底，完成清收清欠××亿元，三项指标余额××亿元，调减清

收清欠完成值后实际完成××亿元，占目标值的××％，低于时间进

度××个百分点。

（二）“两金”压降指标完成情况

截止×月底，两金总额××亿元，较年初增加××亿元，增幅××

％，其中合同资产增加××亿元，应收账款增加××亿元，其他应收

款增加××亿元，存货减少××万元，两金总额增幅×于营业收入增

幅××个百分点。

二、2021 年清欠工作措施

一是公司下发了《关于做好××的通知》、《关于开展××专项

清理工作的通知》、《关于下达××考核指标的通知》，对收尾项

目应收账款、其他应收款全覆盖进行了往来核对，对差异原因进行

了分析整改，夯实了清欠回款基础；二是公司采用了“一对一”模式

召开清收清欠推进会，与××家单位签订了《清收清欠责任书》，

明确了春节前清收确权和清欠回款的必保值、努力值、争取值。三

是研究下发了《重点项目清收清欠考核办法及指标》，重奖重罚，

确保春节前资金平稳有序；四是结合实际，制定了《××清收清欠

督导方案》，分××个组对重点项目进行包保督导，采用重、难点

项目公司主管领导包保督导，重点项目公司分管领导包保督导，一

般项目公司业务部门包保督导的三级督导模式，压实了清收清欠责

任，目前各重点项目部门包保人已全部驻扎项目进行现场帮扶。五

是各督导组每月通过召开清收清欠视频促进会，及时掌握各项目当

月清收清欠完成情况，解决清收清欠工作中存在的问题，不断传导

压力，激发动力；六是按月整理下发清收清欠完成通报，鼓励先进，

鞭策后进。

三、工作亮点

（一）执行了一套系统全面的精准重点项目督导例会方案

每月公司董事长、总经理等十位班子成员按组分别通过现场或视

频例会的方式对××个包保重点项目进行督导，灌输项目要突破传

统束缚，创新思想，坚定信心，提升对清收清欠工作重要性的认识，

真正将清收清欠工作付诸于实践，落实到每一个细节。

（二）制定了一套系统全面的其他应收款清理方案

总部根据项目其他应收款清理情况针对已到期各类保证金、押金

制定催要计划，明确具体承办人员，对于长期挂账的其他应收款查

明了原因，分清责任，制定了处理方案，对形成的年代久远、回收

无望的呆坏账并有确凿证据表明无法收回的其他应收款项，整理说

明原因。

（三）聚焦指标、精准施策，用好以会代训抓细抓实清欠工作

三四季度总部密集召开×次清收清欠推进会，集团公司副总经理、

公司党委书记、董事长出席并作出重要指示，会上逐一分析重点项

目指标完成值较差原因，下一步工作重点。总部包保人员全部驻扎

项目进行现场帮扶，并督促要求各项目经理必须亲力亲为，对工作

中的每一环节亲自督办、亲自过问，及时掌握工作进度和工作的具

体实施情况，在清收清欠相关工作过程中要充分发挥领导的表率作

用，以此推进工作的开展。

（四）加强考核、压实责任、确保其他应收款项应收尽收

为调动各单位清理其他应收款的积极性，增加企业货币积累，压

减其他应收款金额，公司下发《关于下达××考核指标的通知》，

按协议约定到期应收回的款项、无明确约定退还时间但现场已履约

完毕的款项、缴纳时间超过5年的各类押金下达清欠指标，明确每

笔挂账款责任人，采用回款即奖，定期考核，净额兑现的奖罚原则，

确保及时回收各类款项。

四、清欠工作存在的问题

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摘要：

项目部清收清欠工作总结汇报材料20××年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向，认真学习贯彻总部清收清欠管理思路，紧抓项目建设中的各项重点工作，强化执行意识，守好安全、质量、进度、环保、信用、效益六条底线，狠抓资金管控，加大清收清欠力度，推动业财高效融合，确保项目管理综合治理实现齐抓共管，扭亏治亏工作取得实效。现将20××年清欠工作总结如下：一、清收清欠完成情况（一）清收清欠指标完成情况本年清收清欠目标值××亿元，三项指标控制金额××亿元。截止×月底，完成清收清欠××亿元，三项指标余额××亿元，调减清收清欠完成值后实际完成××亿元，占目标值的××％，低于时间进度××个百分点。（二）“两金”压...

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